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薪资泄露，员工集体辞职，企业何去何从？

2011-6-2 10:04| 发布者: 论坛管理| 查看: 1393| 评论: 29

摘要: 年初，处于公司业务发展的需要，公司在测试人员方面出现打量的空缺和需求，3月份公司开展大规模大面积的集体招聘，4名测试人员到位，加上公司之前的2位，测试部门共计6人。由于公司的薪资体系是分层次和级别来定位的 ...
            年初，处于公司业务发展的需要，公司在测试人员方面出现打量的空缺和需求，3月份公司开展大规模大面积的集体招聘，4名测试人员到位，加上公司之前的2位，测试部门共计6人。由于公司的薪资体系是分层次和级别来定位的，公司的老员工普遍存在薪资偏低的情况，一直未作调整，而新招聘进来的新员工普遍的薪资偏高，甚至高于老员工的水平。这也为员工在薪资方面的异议埋下隐患。
         由于公司的项目需要，部门联合起来共同开展项目，测试人员关系慢慢变得融洽、和谐，从陌生到了解，从生疏到无话不谈，又由于其中两名新员工在其他公司是同事关系，在工作交流中，大家开始交流各自工资的问题，细聊之下，发现各自的薪资定位差距很大。在公司呆了2年的老员工比新员工薪资竟然低了奖金700元，而同样层次、工资年限和学历都类似的新员工薪资差距也达到500元之多，这下测试人员不和谐了，薪资低的员工炸开了锅。直接找部门经理和人力资源部质问，为什么同样的岗位薪资竟然差距这么大，人力资源经理把问题推卸给了技术经理，说是技术负责人根据能力确定的，员工更是火大，我的能力难道要比他们差吗？我在公司呆了2年多的时间 ，对公司的产品和业务的熟悉程度，还有专业能力都不比他们差，为什么薪资待遇比他们要低这么多了？人力资源部面对这个问题也无法给出明确答复。
       员工心里愤愤不平，细想之下，感觉自己在公司没有呆下去的意义和必要，提出了离职，而其他的测试人员也一起效仿，一起提出了离职，顿时，公司的测试工作进入瘫痪状态，在与技术部门经理和领导商议之下，大家共同的意见是加薪，但是加薪的饿幅度是多少？也无法有个定数，大家急的象热锅上的蚂蚁。
       1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
      2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
     3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
  欢迎大家发表自己的意见和看法、

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最新评论

引用 摇曳的葵 2011-6-2 10:27
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
全开
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
多次沟通 对其他部门进行合理解释 重新设计薪酬体系
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么?
员工的心理问题 对不同岗位不同职责不同薪酬的大前提不接受
引用 陌上雪 2011-6-2 10:42
我觉得这个问题

首先 企业要做到薪酬公平，如果做不到公平，就建立严密的保密制度。
其次 就这样的案例，不想员工离职，就得及时调薪。

按照岗位描述，工作职责等，薪酬经理应该有岗位评价方案，那么根据这个方案，进行公平的调整。
引用 乖巧猫猫 2011-6-2 11:03
介个薪酬等级很乱七八糟捏~~
如果不解决最根本的问题，就不要挑剔员工乱来！
引用 常诚 2011-6-2 11:15
回复 3楼 陌上雪 的帖子



给一种临时应对办法：
对公司认可的、占工作任务主要的且技术能力横向比较不错的（三者缺一不可），给予加薪，其幅度都高于所有人员的现有工资，在“唯薪论”的今天，薪酬依然是主要的有效手段。这样做的目的，在于保障工作顺利开展不中断不滞后。
对公司认可，占工作任务一般的且技术能力横向比较一般的，按照劳动法规给予解除合同，让其走人。同样地，对公司不认可、工作任务无关紧要且技术横向比较差或者不行的，也是这样的做法。
以上是临时措施之一，其他由其他会员参与提出，

但是，我想补充的是：
1、公司应该按照实际情况建立相应的留人和吸引人的薪酬体系。我不赞同陌上雪的薪酬保密，薪酬公开的好处多与薪酬保密的好处。
2、临时措施生效后，公司的薪酬体系建立并可行之后，这些人，全部干掉，哪怕就是真心真意地想在公司继续长期服务！道理不言，自己领会。
   
引用 cy4567 2011-6-2 11:40
造成这种现象的工资制度有两种：一宽带薪酬制度，二没有薪酬制度。
同意楼上的观点，但是我觉得这样也不能从根本上解决问题。
目前我们就遇到这种问题，从竞争对手挖来的人员工资高于内部人员，今年挖来的人员工资高于去年挖来的人员，为了平衡，4月份对于内部人员进行了一次调薪，但是问题依然存在。
期待高手来回答问题。
引用 DreamCather 2011-6-2 11:40
进行考核，重新设计薪酬体系。
薪酬公开。
引用 一锋化千羽 2011-6-2 13:21
重新定岗定薪
引用 damone 2011-6-2 14:32
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
调薪
      2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
需要建立一个科学的薪酬体系
  3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
没有一个科学的薪酬体系，技术经理权限太大。
引用 HooH 2011-6-2 14:33
最好是协商加薪，至少要加到同岗同酬，要不然走掉了得重新招，开的待遇也肯定要和现在的相当。对于想留的尽力挽留，可以免去离职带来的损失。下一步个人觉得需要尝试进行人才价值评估，要不然同岗的人定薪级过于主观。特别是针对基本工资比例高的这种岗位，要有个明确的，最好是量化的说法，不能量化的话，至少要是一个民主评议的说法。问题在于：人力资源体系不完善，其实可以说不科学不合理。同时对当初的决策没有预计后期可能出现的情况。

本帖最后由 HooH 于 2011-6-2 14:38 编辑



本帖最后由 HooH 于 2011-6-2 14:40 编辑

引用 spcchenyue 2011-6-2 14:36
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
面对这种情况，公司领导及部门，人资部门要通力合作积极主动跟这些员工面对面的坦诚沟通。了解矛盾的焦点，出现了问题就要解决问题。双方共同协商，得出双方可以临时或者长期接受的解决问题的方案。目前，挽回员工与公司之间的信任是极其重要的。但是注意双方的沟通是平等的，而且要做好最坏的打算。
      
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
之所以出现这样的不好情况，主要还是公司的薪资制度存在瑕疵，所以一旦出现导火线，问题就爆发了。在招进这批新人时，薪资有差异就要考虑到这个问题带来的后果。个人认为还是建立公平、公正，符合公司实际情况的薪酬福利制度。有大家都能接受的标准和条件，并且将这些标准和条件予以公布。不要遮遮掩掩。
     
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
就是没有考虑这件事情会不会发生，发生后带来最坏的结果是什么，以及没有出现问题时的解决预案。
引用 s80s1b27 2011-6-2 14:41
不患寡而患不均，既然做不到工资平等，为何要把员工放在一起？
引用 aionovo 2011-6-2 14:41
我们公司现在的薪酬也是乱的，别人说多少老板给多少，我都怕万一有一天公司的薪酬大家都知道了，还不乱套啊
引用 jerico 2011-6-2 15:18
虽然现在很多特别是紧缺人才都采用谈判确定工资，但是企业内部薪酬分配还是要做到相对公平的，这个企业最根本的就是没解决公平问题，靠薪酬保密制度不解决根本问题的。
引用 瑜非鱼 2011-6-2 15:31
公司对老员工的一种整顿制度？想换新血了，就用薪酬去淘汰老员工？？？！！
引用 回马枪 2011-6-2 20:07
版主说的情况和我之前公司遇到的很类似，谈下我的看法吧。
1.做为一个公司的老员工来讲，他对公司的忠诚度高于任何新员工，正是这点也是老员工的弱点，所以不应该推诿任何责任，直接与老员工情感交流，要感性，最大限度的稳定他们的情绪，告诉他们你们是公司的顶梁柱，这种薪资差距的现象公司正在拿出方案解决等等。
2.公司的薪资体系中应明确岗位工资、技能工资、工龄工资等，对于公司这种半透明薪资体制，或多或少员工之间会谈论工资，如果有人问，那就明确让他个人知道，你是因什么原因比别人工资低，是因为你个人，而不是因为公司。当然，一个健全的薪酬制度体系比任何废话都管用。
3.遇到这种情况最大的问题就是沟通、交流，当然这种沟通、交流也不外乎于平时之间的情感，所以要维护好底下员工的关系，了解他们的思想动态。但是，除了这种交流、情感之外，最重要的还是MONEY。
引用 闯荡江湖 2011-6-2 20:31
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
     首先，应稳定员工，加薪是肯定的了，老员工流失是公司一大损失啊，尽量挽留住
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
     招聘和薪酬两块存在问题，招聘：做好人力需求预测和储备，薪酬：结合薪酬影响因素及时调整，薪酬调查，低于市场薪酬水平都会产生优秀员工流失的潜在隐患，另外考虑新老员工薪酬上的公平感，即使新老员工薪酬一样，对老员工而言也会产生不公平感。
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
    公司薪资体系是分层次和级别来定位的，既然有薪酬体系怎么公司不去执行呢，出现问题就扯皮，新员工根据能力定薪缺乏充分理由，部门沟通不到位


引用 Bonjourhr 2011-6-2 20:42
薪资视能力而定？ 这种说法太难以服人，薪酬制度的缺陷凸显这个公司人力资源制度的不完善，另外，既然楼主在开篇都明白会给日后埋下隐患，为何当初不大胆提出？让问题出现前就解决，不是更好的方法吗？
引用 sunny2011 2011-6-2 21:18
招后来之人之前，老员工就须调整薪资，与市场行情差太远，就不利于留人，除非公司想换血。想员工工资保密，这是不太现实的事情，除非建立在高工资基础上，不想丢失此份工作。
引用 疲倦的忧伤 2011-6-2 21:34
如果招聘的问题能够很容易的解决，那楼上所述的临时措施或许可以奏效，但现实确实很无奈，这种现象太普遍了

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