我该如何与老总做招聘计划的面谈

引用 芋儿 2011-6-2 13:28

这个的确挺难，公司没有长期性的经营目标，不管对招聘，还是人力配置都是缺乏方向指导的。不太了解具体情况，尝试从各岗位入手是否可以，有些岗位可以建议使用兼职人员，有些岗位可以扩大岗位的职责。另外，争取说服老板，至少搭建好用人的平台，薪酬和福利的保障。
一起期待高手回答吧。

引用 shenlili 2011-6-2 13:35

期待回答

引用 欧阳倩 2011-6-2 14:24

呵呵，请问楼主公司的规模有多大。在我所在的地区，好多小型企业都是这样，别说招聘没有计划，你就算问他整个公司的经营计划，也不清楚。只是走一步看一步，在这样的公司，没办法，只能随机应变。

引用 F1634957 2011-6-2 14:26

建議定期做離職分析，針對離職率較高的職位，提前做好人力儲備，以備急用！期待更好建議！

引用 1kaizhi 2011-6-2 14:43

呵呵  我是做人才网的 自己想招个合适的人都难  哎

引用 富饶的雨田 2011-6-2 14:47

回复 5楼 F1634957 的帖子

赞同!
   

引用 jerico 2011-6-2 14:50

你说的这个还只是补员性质的，这种也只能这么做，规模比较大且比较稳定的企业，每年的人员流动率也基本稳定的，可以年初就制订出本年的招聘计划了，包括正常的补员和人员储备。

引用 闯荡江湖 2011-6-2 15:24

向你们公司老板这样对人力资源管理认知有限，开展人事工作是很困难的，在这些人眼中，做招聘就是公司在需要人的时候，你招来就行了，别的不管。这种企业很多，招聘也最难做，等你们实在是招不到人影响生产的时候，你们就会老板对招聘重视的了，

引用 猪笑迷 2011-6-2 16:11

拿老板的钱，听老板的话呗。
老板现在想的肯定不是人才队伍的建设，因为就如同他说的产品、订单都不稳定，当前企业一切还是以存活发展为主。
千万不要光站在人力资源角度规划公司战略，人力战略只是为公司发展战略服务的，到哪都是一个辅助性的。所以在没有公司战略的前提下，辅助战略谈何实施。
当然我这里说的战略，就是楼主提的人力规划了。
所以这种现实性的补充招聘完全可以理解的，楼主要是觉得这样的工作太欠缺规划，就预测一下公司离职的速度，做好提前量。不要等离职了再开启招聘，这样用人部门永远缺人用，人力部门永远疲于应付。吃力不讨好。

引用 界上 2011-6-2 17:02

既然遇到一个这样的老板，我只能说你可以走了。
你觉得一个做企业的让自己的产品不能稳定，让自己的管理不能规范，能做好嘛？

引用 超弦 2011-6-2 20:09

现在公司人人数为530人，管理人员33人   

引用 超弦 2011-6-2 20:14

回复 5楼 F1634957 的帖子

这里离职的主要是生产工，没有产品就放假没有工资，很多人都是要赚钱的，谁能等你有产品呢，一放假就一个月，他们还需要生活啊
   

引用 超弦 2011-6-2 20:17

回复 10楼 猪笑迷 的帖子

你好啊，我们不知道什么时候有产品，有时候今天接到单子后天就生产，生产两个月没货了就放假（没有工资），员工都自动离职，我们也不知道下一订单在什么时候，有时候储备人员一个月都没有上班，人员也自动流失完了，再找人就很难。
   

引用 qangel 2011-6-3 09:45

从利益方面着手，老板都希望盈利，如果做了规划之后能提升公司的业绩，我想老板会支持你的

引用 F1634957 2011-6-3 12:49

回复 13楼 超弦 的帖子

可以做勞務派遣，招聘短期實習生，
   

引用 xenyacfei 2011-6-13 18:06

生存问题都没解决，是不会去考虑战略问题的

引用 nlhbb 2011-6-13 19:37

计划赶不上变化

引用 sunzp 2012-6-28 14:57

企业没有订单，产品不稳定，用人需求必然是缺什么补什么，没有订单老板肯定不愿意养人的。HR从渠道选择等方面做好储备吧，即使是做好了计划，但计划敢不上变化呀。加油！

引用 Allan.wang 2012-6-28 17:13

这种状况下，要仔细分析是否需要人，让用人部门自己去考虑。

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