是该“迎合”还是“坚持”？（急）

引用 双人“鱼” 2011-6-3 16:33

建议你先考虑下下面两个问题：
1、上司与你想法不一样的原因是什么？各有什么利弊？
2、你是站在什么立场上思考，上司是站在什么立场上思考？

引用 寻觅8284 2011-6-3 16:54

楼上的是正解。

引用 zjwhr 2011-6-3 17:42

      楼主与老总的意见不合，说明你在公司是处于中高层的职位。 意见不统一，没有对与错，只是各自的角度不一样。
在你看来好的理念
    或许老板不这样认可；
    或者他根本不懂你所说的内容；
    或者他明白，但是目前的状态没有能力甚至不愿去改变；
    或者他认可也愿意改变，只是觉得你不切合实际等等。
个人觉得要具体问题具体对待了。
     不过总的来说，既然到了中高层这个位置，给出自己的理念和策划方案是你应当做的，也是你的职责，至于他反对，要看你是怎么理解了，或者你们的目的就不一样，为了使企业有实质性的改变，个人建议综合理念和方案，做到不卑不亢，不骄不躁，不要走是“迎合”还是“简单的执行”的极端。

本帖最后由 zjwhr 于 2011-6-3 17:44 编辑

引用 芋儿 2011-6-4 07:53

先执行后沟通

引用 炎羽凰 2011-6-4 08:19

对于这一点，作为下属的都是需要调整的，因为拍板的不是我们。
每个人的观念、原则不一定都是一样的，所以我们更需要沟通与协调。
上下属的关系处理，我们拥有建议权，却没拥有决定权。我们的观念与上司不一致的时候，建议首先不要过于的强调谁对谁错，任何事情都有正方两面的，大家都有不一样的意见时，很显然都是认为自己找对路子的，自己有自己的观点，那么这个时候就是应该互相分享、讨论，我们认真聆听上司的意思，然后结合自己的进行分析整理，看看为什么我们会出现不同的见解，如果你怎么分析都是你的对，上司是方向走错了的时候，就跟上司陈述他这么做大概会造成什么影响之类，要是上司还是坚持的，那总有他的理由，我们接下来要做的事情就莫过于让你的领导跳入黄河：
1、执行领导的方案
2、想好这个方案产生的影响以及如何去善后
这么一来，当这件事情真的发生不良后果的时候，我们就已经准备好帮领导擦屁股了，尽可能的把风险降低，既维护了领导的面子，也让领导知道他自己方案考虑的不尽完善。这么一来，他就知道你的好了。

很多时候，我们都不喜欢听到别人的否定，你不喜欢领导跟你的意见不一致，同样，你的领导也不喜欢你的意见跟他的不一致，有些时候领导也可能是明知道是错的也坚持，那是因为面子问题。所以我们更多的时候要关注如何去沟通，我们不是批评他的意见不好，我们只是陈述相关的事情，然后给他选择，让他决定。我们可以在少范围内作改变，不要一棒子的把整个项目都否定，可以先通过在局部环节进行修正。如果上司态度非常强硬的，我们就直接执行好了，不过一定要保证是完全按照这个方案执行才可以，这样一来才能够体现这个方案的可行性。

不要因为这样就影响自己的心情，因为人与人之间的交往不就是不断的磨合、学习么。没冲突的就不是人类了，^_^。
你看看公司的各方面是否适合你，对你来说除了上司这个因素外，整体上是否很满意？要是满意的，觉得出了这里就不一定能够找到更好的，那就调整你的心态吧。如果你调整不了自己的心态，那就跳槽吧。不过还是那句话，无论在哪里，总是或多或少的存在冲突的。放宽心，才能够走得更高、更远。宰相肚子能撑船嘛~

还有，跟着上司走，不一定就是跟自己过不去；摆正心态，作为下属你没有决定权，公事不存在“迎合上司”一说，因为领导是分派任务给你，你负责执行。只要不是违背法律法规、对公司造成严重损失哪些的，在职业操守上都是应该执行上司分派的任务的。

你有自己的想法，你可以把方案写下来，以后有机会的时候自己再执行。我自己也是这样的，自己写的方案感觉很不错，应该执行的，不过领导有自己的一套，那就按照领导的去做，我自己私下完善自己的方案，有机会的时候再提出来。或者当自己走到有决定权的时候再回顾，再去改善和执行什么的。根本用不着为了这些生自己的闷气呢~

引用 欧阳倩 2011-6-4 08:55

6楼说的很好！不管在哪个公司都会有这样的问题？因为每个人站的立场不同，思想和观念不同，做为下属我们只能把好的建议提出来，大家一起沟通，但是决定权还是在领导那里，沟通不好时，我们也只能去执行他的方案！

引用 独自徘徊 2011-6-4 09:28

做事不由“东”，累死也无功！

引用 无胜于有 2011-6-4 09:36

有的时候“屁股决定脑袋”。因为立场不同，可能想法就会有很大的不同。但是，也不排除你的上司不善于学习，理念比较陈腐，如果这样的话，我觉得6楼所说的已经非常全面了！

引用 chaos_no 2011-6-4 17:18

遇到冲突不要立马就想到两端对峙的局面。
充分沟通，看谁在这个问题上看得更加全面。

引用 张彩妃 2011-6-4 19:04

老板永远是对的，你要记得这句话，我们更多是为服务好老板。即使意见相佐时，就按老板思维模式去做，我们只能适应他们的风格。

引用 枫行 2011-6-4 19:50

回复 6楼 炎羽凰 的帖子

字字珠玑啊！受教了！
   

引用 糖糖2003 2011-6-4 20:58

具体情况具体分析

引用 义果 2011-6-5 00:11

刚刚因为和领导理念不同被批了。

引用 义果 2011-6-5 00:13

绕道而行，把自己的点子卖给别个领导让他们先做

引用 50710916 2011-6-12 16:48

看理念的关键性,如果这个理念有关道德\人格\尊严的，我会先谈谈对不一致看法的见解，分析，这样做的弊，不这样做的利，如何做才是利大于弊，如果非以上理念的，我会先执行，用过程效果来说明自己的观点，但要明确的是，执行的前提是以公司利益最大化，团队利益最优化的一种态度去操作，上级或老板的知识与经验相当更丰富，也许我们看到的他们很清楚，更多的是我们拙见，不明其中原由，所以，先做后看结果，认真履行职责，按照老板的思路，过程见证效果！

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