从无到有如何建立绩效管理体系？

引用 威哥1号 2011-6-3 14:25

这个，无能为力，帮顶

引用 义果 2011-6-5 00:03

这个很难的！

引用 jackie_sy1211 2011-6-7 09:45

从业务需求入手，引入hr专业，绩效考核需要企业一把手的支持才能开展

引用 蔡康永 2011-6-20 17:04

从无到有,可以从工作岗位说明书开始呀

引用 红尘HR笑 2011-6-20 17:17

先去谈谈老一的口风吧，不然会很危险的

引用 brainbow123 2011-6-22 20:50

回复 6楼 红尘HR笑 的帖子

如何叹口风.
   

引用 红尘HR笑 2011-6-23 09:19

回复 7楼 brainbow123 的帖子


1、通过和老大的接触，先了解他是个什么类型的人？他对企业人力资源工作的认可度和支持度；
2、找领导去聊聊天，尽量就公司HR制度方面的内容征求下他的意见；
3、通过沟通和交流确认老大推行现代人力资源管理的决心怎样？
（先就这么多，呵呵~~）

引用 brainbow123 2011-6-23 17:41

我们老大也是新人呢,他当然支持啊,关键是要让员工与老板都满意啊,难啊.

引用 hrgaoge 2011-6-23 17:51

1、人力资源部应该先了解公司整体发展目标，先梳理清楚公司的目标通过组织架构关系进行分解的流程。
2、如果是初步建立绩效体系，可先用目标任考核法作为工具，考核双方先制订当期的绩效计划，期末再按绩效计划的内容进行考核反馈，这样容易操作，之后可慢慢完善！

引用 其实不想走 2011-6-26 21:00

就算老大的决心很大，真正要做还是很难的!

引用 xuening1216 2011-6-26 23:59

绩效管理是对绩效进行管理的过程,任何一家公司,即使对绩效没有实施过系统的管理,但是在经营活动过程中,总是进行这这样那样的绩效管理.
推行绩效管理包括三个阶段:
准备阶段    实施阶段    结果反馈应用阶段
准备阶段:
主要是破冰
制定绩效管理推进方案和计划书
实施阶段:
确定绩效计划目标
明确绩效管理各层级的职责
制定绩效管理制度,表格和流程
实施绩效辅导沟通
绩效考核和评价
结果评价阶段
绩效反馈
绩效结果运用

绩效管理活动中,采用那种方法不重要,重要的是保证绩效管理活动的循环型,计划,组织,检查实施

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