1、
薪资处于高度保密状态，让员工产生不公平的疑心。
2、
薪资有等级和级别区间划分，也有职位评价操作方式，但存在不完善的状态非常之多，如薪资等级和级别区间看不出对员工来说交代不了这个什么岗位到底应该得到怎么样的薪资待遇。
3、
以上2的原因，同时也存在于薪资结构的太过于简单，如月薪的没有任何结构区分，薪资结构之简单很明显的让员工觉得，一个岗位没有自己的优越感，更没有薪资等级向上的优越挑战性。
4、
薪资到底有没市场化，还要待于调查，但通过周边的工厂的薪资了解和当地的薪资水平待遇，相对是较市场化，但对一些特殊的岗位的薪资水平不是仅限于本地区也要了解全国同行或者类似岗位的薪资水平，但归根结底还是因为薪酬福利体系设置的不合理而没有发挥多大的市场化，所发挥的也只是局部的岗位，如特殊岗位，管理岗位，但本企业的大多数的员工是在生产作业，销售一线的岗位，如果才能让他们觉得我们的企业的薪资很市场化，薪资很公平呢？
5、
结合以上3、4的问题，要做到本公司的薪酬体系真正达到一种很好的操作，同时要趋向绩效导向化，让努力工作，工作效率高的员工得到确实公平的待遇。
6、
结合以上所有，我们的薪酬干嘛不能公开，我们说不要完全公开，其实薪酬是保密不了，虽然公司声明不能谈论或者泄露自己的薪资水平，但事实员工是会谈论或者泄露的，所以说公司要做到薪资保密，其真正的办法是要让企业的薪资先市场化，公平化，然后把一些普通岗位的薪酬公开掉，一些特殊的岗位的薪酬是无需公开的。
7、
建立薪酬福利体系，同时要把影响薪酬升降的因素表述清楚；当然也不能全靠薪酬高低，同时也要靠企业文化的建设。 | 
这个东东比较不好操作
