领导不选择时应该如何说？

引用 雪中鹰 2011-6-12 00:45

首先，不管上级是什么类型的领导，自己一定要做好准备。特别是涉及到专业性工作的问题等，一定要自己有自己独到的见解，供领导做判断时参考；
其次，判断是领导的事情，愿不愿意选择，是他的问题。如果是喜欢自己做决断的领导，就多请示；如果是希望下属能够提供有效选择方案的领导，多建议。
本帖最后由 雪中鹰 于 2011-6-12 14:00 编辑

引用 一叶碧云 2011-6-12 01:47

我们领导就不喜欢做选择题！我的做法是：
一、在选择题基础上提出推荐意见。
1、就要解决的问题提出2-3个解决方案（选择题格式）。
2、对每一个方案的优、缺点进行分析和比较。
3、通过比较后推荐其中一个方案作为你的建议给领导。

二、只提出一个最优的方案推荐给领导。
1、做上述分析比较
2、在上报方案中只推荐最优方案，并附上推荐理由
3、另1-2个方案自己留存、以供备选。如果领导对最优方案不满意，可以提供备选方案供选择。如果领导问为什么不用备选方案时，你可以把备选方案的缺点列出。

三、由领导综合3个方案的优点形成第4个方案：
1、按方案一提交2-3个方案，列出优缺点
2、领导根据提交的2-3个方案优点，综合后形成自己的方案。

以上三个方案，适用不同领导：
1、第一方案，适用懂管理、有耐心的领导
2、第二方案，适用性子急、雷厉风行的领导
3、第三方案，适用于喜欢突出自我的领导！

一点小小心得，权当抛砖！

引用 一锋化千羽 2011-6-12 07:51

赞成碧云的观点，因人而异。

引用 欧阳倩 2011-6-12 08:13

呵呵，我目前的领导是余世维老师所说的那样的领导，但是我却没有学会做这样的下属，看到了刚好学习一下。
以前的领导是那种不爱做选择题的，有什么事情时，比如说要开管理层周会时，他会直接告诉你几点，一般情况下我会先试行，开几周后如果这个时间段不是很好时，我会把大家的意见征求过来，取得一个结果，再跟他沟通，最后由他来拍板。一般的事情跟他沟通时只会告诉他结果。

引用 云龙三现 2011-6-12 09:05

别企求去影响领导，你能做的只是适当时机去提醒他！

引用 富饶的雨田 2011-6-12 09:12

回复 1楼 常诚 的帖子
因人而异，我一般会准备好几个方案，以免领导问起来没有准备。如果是很有主见的老板，我会先让他做选择题，然后
一、如果他说：我知道，我会安排。
那我会尊重他的安排并请示他：接下来我应该做哪些准备工作配合他
二、如果他说：改成××××××××天现开，我已经安排好了
我会告诉他上次我们的工作计划，执行计划才不会影响其它工作。如果他还执意说他安排好了，那就尊重他的意见了。他毕竟是领导，统筹安排全面工作。

   

引用 xuefairy 2011-6-12 12:06

领导不喜欢做选择题,那就事先将方案、执行计划先做书面报告；趁领导心情好的时候再找他谈，注意一点这种领导需要下属绝对的服从，有争议的不访以退为进。

引用 windwjz 2011-6-12 15:58

哈哈 坐等你们的分享
我还是学生，自己没有经验，学习你们的经验咯。

引用 烟雨听雨轩 2011-6-12 17:26

同楼上的一样哦..gagag

引用 菲菲么么 2011-6-12 18:39

平时和上司就保持良好的沟通，以便工作时更好的沟通。在和上司沟通时，可以灵活点，适当的让领导做选择题或者问答题。针对常诚老师举的例子来说，可以问：“何总，最近您在公司吗？根据公司目前的发展，各部门提出了一些问题，需要沟通，您看什么时候合适，大家在一起沟通下，我组织安排下。”

引用 xuening1216 2011-6-12 19:40

对这个问题一直很纠结.
我的解决办法是:
第一次沟通提出选择题,让领导选择.
如果领导不选择,就此打住.趁领导心情好的时候再说.
第二次沟通,探明领导意图,根据意图,出选择题.
一般挥出几个方案,列出优势和劣势.领导懒于选择的时候,直接说最优方案,领导有兴趣的时候,把几个方案都说出来,如果领导对方案有意见,再根据领导意见进行修改.
与喜怒无常的领导沟通真难啊

引用 Mark.Yao 2011-6-12 20:27

一般这种领导都是没有主见或者害怕承担责任的类型，或者就是太聪明的那种类型。
遇到这种领导，就替他决定好了，然后告诉他准备这样做了，请他最后确认。

引用 芋儿 2011-6-12 20:29

真是没考虑过这个问题，

引用 zyclarence 2011-6-12 22:02

余老师的选择题的方式感觉只是适合那些喜欢做选择题的老板，而不是所有的领导。最重要的是以领导喜欢、认可、习惯的方式来和他交流、沟通，这样对领导来说 你就像另一个他，他对“他自己”能有什么不满的吗？、

引用 洁白天使 2011-6-12 22:11

因人而异，关键看他是哪种类型的，最怕就是善变的领导，好难伺候!

引用 sikaozhe11 2011-6-13 01:27

还是征询领导的意见，但是要带着答案，比如你设想领导可能拒绝的情况有几个，你先想好对策，免得到时碰了一鼻子灰，吃力不讨好！

引用 闲梦江南梅熟日 2011-6-13 08:07

我现在连选择题都还没准备好呢，有时候只能给领导方案一，呵呵，看来还要进步啊。什么时候学会准备3个方案了，再“对付”不喜欢做选择题的领导”。

引用 天天向前 2011-6-13 08:39

领导不喜欢做选择题，不代表你可以替他做决定。可以提供一套方案，并且证明他是不得不做且最优的方案，OK，领导现在只有同意与否定两种情况了，这才是这种领导想要的，至少是大部分的。

引用 hnyuhong 2011-6-13 08:49

在日常向上汇报与沟通中我的做法：
一、首先充分了解、界定上级的管理方式、管理思路、日常的工作作风与习惯，对症下药；
二、针对不同类型的上级提练出不同的回复方式，对于不喜欢做选择题的领导，我还是象一叶碧云那样，做出2-3种的解决方案，对于每种方案都列出优势所在，同时心中要预测到上级提出拒绝结果的不利方面，做出应对决策，提前用EMAIL的形貌发给上级，同时用短信的形式提醒上级发了邮件，签收，等过了半天或一天左右在上级稍微赋闲的时间内去追问上级，这样避免了尴尬，同时也给了上级充分考虑的时间。
三、可以以试探性的语气，可能让上级指派相应的同级来做出决策，对于讨论的过程与解决的结果进行总结分析，且建议做好带有数据性的分析图表，因为某种程度上数据具有较强的说明力，然后再将结果给上级汇报。

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