买对这种情况，你如何抉择

引用 jerico 2011-6-13 15:48

企业的具体情况不清楚，所以很难准确分析。
但从事件来看，小张似乎还构不成“员工因刷卡问题无理取闹或拒绝检查的”，倒是感觉你们的保安确实小题大做。当然要维护制度的严肃性，特别是这个制度也刚实施，两边各打50大板，小张要做检讨的，还不至于要辞退，至于保安队长安抚一下，如果还一定要坚持不辞小张，他就辞职，就让他辞吧。不觉得，保安队长比财务主管还难招。

引用 最爱QIQI 2011-6-13 17:51

1、个人感觉，新规定的宣传要加强一步，并且给大家一定的适应期，明确此规定从什么时候严格执行，首先要让大家都知晓。
2、保安队长处理问题缺乏灵活性。
3、给财务主管记过一次，和保安队长沟通，遇事要灵活些，处理不了再上报给上级来处理和协调。

引用 芋儿 2011-6-13 22:57

代打卡的确是一个十分头疼的问题，不过任何制度的执行都需要一段时间，有长有短，提前应该有预知，这样也不至于出现太大的冲突

引用 宠着小猪 2011-6-16 16:22

制度执行是个过程，首先现在涉及员工利益的制度，应该先通过职代会或工会协商确定。其实可以在员工签字确认的情况下，再执行！！
事情发生了，首先我们对于违反制度应该按章处理，维护制度的权威性。其次，如果部门提出意见，可以向上级反映，由制度制定者给予解释或修订。最后，应该做好沟通善后工作！

本帖最后由 宠着小猪 于 2011-6-16 16:29 编辑

引用 cy4567 2011-6-16 18:05

最爱QIQI   的回答挺好的
对于这个制度，相信很多员工都存在着不解和困惑，建议由制度的制定者召开一次员工讨论会，一方面安抚员工情绪，另一方面表明公司对此的重视，实行制度的决心是坚定不移的。也许，在会议中还能碰撞出一些智慧的火花

引用 歪歪静思 2011-6-16 22:18

每个制度都应该是讨论后决定，不应该是闭门造车，造的在完美也不是人性化的。讨论后的制度也应该试行一段时间。这种问题出了，只能是抹稀泥了，谁也不能罚

引用 你若成水 2011-6-17 12:24

1、为防止代打卡，员工考勤卡和胸卡必须分开存放，上班刷卡时必须出示胸卡和考勤卡，以便于门卫观察；（说明：原来员工一般将考勤卡放在胸卡的塑料套里，上班时拿着胸卡在打卡机刷卡）
－－－為什麼要分開呢，員工樂意嗎？一定有意見。為什麼事先不征求意見？還有為什麼不作一段時間的試運行期呢？

3、员工因刷卡问题无理取闹或拒绝检查的，给予50-200元罚款，情节严重影响恶劣者予以辞退。
－－當遇到公說公有理婆說婆有理時，人資如何界定情節輕重？辭退？搞不好來個仲裁什麼的，到時為解決問題的制度變成了制造問題的制度。建議門衛處裝個探頭吧。若此項制度要長期執行下去。唯多方採納意見或者一步一步來，一下子改善徹底不可能的。

引用 糖糖2003 2011-6-17 12:33

建议用指纹机 呵呵

引用 乌日娜 2011-6-17 12:54

制度是人制定的，尤其是刚刚实行，而且只是考勤，不用这样吧……罚款就可以了

引用 迷茫中前行 2011-6-21 15:12

新制度推行首先要跟各部门沟通取得一致，另外可以试行一段时间，有问题及时纠正，最后再正式实行就不会有什么问题了，像案例这种情况我觉得可以对财务主管罚款，保安队长本身做法没有错，只是方式有问题

引用 luyifei26 2011-6-21 15:28

不知道楼主公司有多少人，每个人打卡都要有人监督的话，那如果上千上万的员工怎么办呢，那得要增加多少监督人员啊，再说就一个考勤问题没有严重到要辞退的程度吧。

引用 景逸轩 2011-6-21 16:12

换个指纹打卡机吧，呵呵

引用 银牛 2011-6-21 16:18

    感觉这个制度有问题例如：......（说明：原来员工一般将考勤卡放在胸卡的塑料套里，上班时拿着胸卡在打卡机刷卡）......有点管的太多，打卡的目的是为了防止迟到早退，监督的目的是为了防止代打卡的作弊行为，至于员工将考勤卡放在什么重要吗，这个都属于管理范围有点过分。要监督，员工打卡时，保安在一旁 可以监管，一人只能打一次，不会有人替别人打自己不打吧？事先对制度宣传，员工也会自己提高意识。
   现在这么先进，换指纹打卡就解决了。
当然事情已经发生了，人力资源还是要按制度处理的，这件事没有严重到要辞退员工，告诉制度，各自处罚，财务主管有没有出示证件责任，保安队长有太过于粗暴死板的过失，人力资源按制度出示处罚文件，至于员工不服可向上级领导申诉。
    另外辞退员工是人力资源部的是，其他部门只有反映问题的权利，没有处罚的权利吧，企管部为什么要指令人力资源部辞退员工呢？因此，人力资源部应该有自己的原则。
      
本帖最后由 银牛 于 2011-6-21 16:24 编辑

引用 烟斗大叔 2011-6-30 16:44

新制度的执行，必然会导致一部分员工的不理解甚至抵触。所以，出台任何一项新制度，都需要进行必要的宣导，。了解了，才会理解；理解了，才会谅解。另外在执行的时候，也要注意方式、方法，灵活处理，化解矛盾。

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