富士康的“杀人”文化

富士康的“杀人”文化

陈晓萍

不管富士康总裁郭台铭如何不愿意承认员工自杀公司有责，其实仔细分析之后，我以为在很大程度上就是富士康的公司文化“杀害”了这些年轻的生命。

首先，富士康视员工为廉价的、只具有生理需要的机器人或机械手。而且这些生理需要在公司看来也相当多余，恨不得员工可以不吃不睡连轴转。这才会有让员工每天工作将近12个小时，在流水线上工作时必须缄口员工之间不能沟通的举措。同时，因为权当员工是机器人，所以在训斥他们时可以完全不考虑他们的面子、尊严、和精神追求；不仅不考虑，而且上司还常常把他们当做自己的出气筒，对其大肆辱骂甚至殴打。在“员工非人”的前提下，将他们的体力和精力压榨到极限就变成理所当然的做法，纯粹绩效主义因此成为公司文化的核心部分。

其次，富士康认为员工工作的终极目的很简单，就是为了挣钱，除此之外别无所求。在此假设之下，公司设计的种种奖惩制度都从不同层面不断强化这个理念，使涉世未深的员工在这样高强度的公司文化中浸淫一段时间之后，产生完全的认同。他们开始认为生命的意义真的是通过赚钱体现，金钱成为生命价值的全部载体。当自己的体力不支心理灰暗无法再加班挣钱时，用牺牲生命的方式为家人“挣到”抚恤金也变成了对生命的一种交待。

第三，富士康把公司的人员人分九等，制造人与人之间极不平等的文化，也是让员工觉得走投无路的重要因素。这种不平等不仅表现在物质待遇上：公司老板与普通员工之间的收入差距恐怕要高达1千倍；更表现在精神的摧残上：老板和管理人员可以发号施令，而普通员工只能唯命是从。更令人发指的是，某些台湾出生的管理人员自以为高出大陆人一等，让大陆员工难受其辱。

也许，富士康的“杀人”文化只是当今中国社会病态的缩影和极端表现而已？曾几何时，中国人视金钱为粪土，只对理想和精神追求疯狂：为了主义真，可以抛弃财富甚至献出生命。而今天，人们却嘲笑理想，只对金钱和物质追求疯狂：为了赚钱多，可以不惜健康和生命。如此下去，我担心离社会文化“杀人”的日子也就不远了。

是到了我们应该彻底反省的时候了！

2010年6月于美国西雅图