昨天早晨上班一个小时后，一个班长拿辞职表过来辞职，我心里非常奇怪，因为其所在的工段人员一直稳定，班组长更是如此，何况他是本地人，已经在这里3年，他是班长工作比较轻松，工资情况在生产不忙的时候一般，生产忙的时候很高，我想不出其辞职的理由。 辞职理由： 他本人强调辞职理由是：因为不能胜任工作，与其总是挨说完不成工作，不如自己辞职了。详细聊下去，我得知主要因为生产不忙，工段进行任务调整后，负责修复工序的3人并入其班组，这样，这位班长同时管理修复工序及原来的工序。因修复工序他不了解，加之修复工序工作任务大，从那以后就常常被工段长批评。而工段长也是前几个月刚刚调至其工段的，彼此关系不是很熟，两人于早晨又起了一些争执，于是立刻决定辞职不干。 我的努力 出于对他们的了解，我觉得只是班长的冲动，有留用的想法，无奈看到有工段长以及部长的签字，于是，我趁着他写调查问卷的时候，去找部长打听到底发生了什么事情，部长也正在问工段长原因以及后续班组的安排，部长表示“当时不知道啥事，反正让签字就签了（这啥部长啊！骨干啊，问都不问一下），既然签了就签了，让他走。”既然领导都说了，我还能做什么？？明明我没有签字，为啥领导要先签了？？我和他聊了聊以后的打算，以前的工作经历，学历，擅长的地方，如果以后我换一个工作，用人，我会自己考虑用他，呵呵，作为HR，不管是什么层面的人才，都要收集一些信息。 辞职后员工的反应 下班后恰好和与这个班长关系不错的人一起闲逛，刚好他与这个班长正在通话，这个班长很后悔，说：如果你在，我们就吵不起来了，我也不会辞职，可见：不是员工忍不了一直以来的批评，而是早晨的争吵激发了他的想法。员工本人非常郁闷，一个人喝酒，我觉得员工的错和冲动真的很少，为何当主管的不能化解一下？ 不好的影响 1.降低劳务派遣员工对公司的归属感 这种情况，无论怎么看起来，都像是被“逼”走的，因为我们使用的是劳务派遣，在其他员工看来，一个不错的班组长被挨批，被逼辞职，领导不作任何调节，甚至无人听他诉讼他的委屈，将近3年的努力，走时却如此悲凉！ 公司与员工之间，本身即存在正式与劳务之间的区别，现在看来纯属为劳动力与工资的等价交换，员工会有归属感吗？ 2.对班组气氛产生不良影响 班组人员都是他带出来的，相当大部分是忠于他的，这个事情的影响很不好，也会降低他们的归属感，破坏以往的工作氛围 3.使工段长有“失民心”的危险，不利于后续开展工作 该工段员工一直比较稳定，这种稳定的情况，领导起来需谨慎，因为对于领导的更换，员工会不自觉进行多方面的比较，即使新上任能力较强，也不会轻易得到员工的认可，这时如果稍有不当，则极易引起下属的集体不满。 如何避免？ 1.给班组长增加任务前，需与其沟通并予充分的培训 对于新增的任务，尤其的和其之前的工作差别较大，需要给予充分的培训，以确认具备胜任的能力 2.给班组长增加任务后，主管需不断进行工作的指导 不给指导，只给压力，本人迷茫，主管着急，工段长作为车间的领导，也需要进入到班组，给予其详细的指导才行 3.给班组长增加任务后，应注意给其一定的缓冲时间，不宜在工作不熟悉期间，给予过大的工作压力 4.管理需要注意方法，批评员工需适当，要注重员工的面子，避免发生正面的冲突 当然，也许，这是因为领导换届，所必须的一个政治斗争，这个人只是牺牲品而已，我的一点点想法，不知道想的对不对。 本帖最后由 lisajinfengwang 于 2011-6-14 16:36 编辑 |
Copyright ® 2001-2019 www.ChinaHRD.Net All rights reserved. 中人网 版权所有 京ICP证090188号 京ICP证030255号
E-mail:serv@chinahrd.net 电话:010-62535269 传真：010-59831600
