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面试,真的有效吗?

2010-8-6 11:20| 发布者: 果核| 查看: 334| 评论: 52|原作者: 透视你的潜质

摘要: 从事人力资源行业已经很多年了,经常会碰到HR在一起讨论面试经,怎么样的面试最有效?会问哪些问题?我总结了以下几个问题是必问的: 请简单介绍一下自己。 你为什么会离开以前的公司? 为什么会选择我们公司? 过 ...
       从事人力资源行业已经很多年了,经常会碰到HR在一起讨论面试经,怎么样的面试最有效?会问哪些问题?我总结了以下几个问题是必问的:
  1. 请简单介绍一下自己。
  2. 你为什么会离开以前的公司?
  3. 为什么会选择我们公司?
  4. 过去的一年里,工作中最有成就一件事是什么?能详细介绍一下吗?
  5. 你未来三年的职业规划是什么?
  6. 你如何与你的上司沟通工作中碰到的问题,能举例说明吗?
  7. 同事会怎么样评价你?
  8. 你期望的薪资在什么水平?
  9. 还有什么问题想了解吗?

     这些问题都是HR面试会问的,这些问题如果你是候选人应该怎么回答呢?我相经过细心准备都会对答如流,自我介绍流畅,合理的离职理由和求职动机(从个人发展角度和应聘公司的吸引力方面回答),充分的成功和失败的案例,三年和应聘职位相关的职业发展规划,同事间相处和协、团结工作的氛围,再加上你临场表现发挥良好,你就一定会通过面试。HR一定会认为你是一个很优秀的人选。

      总结一名话:只要精心准备,没有面不过试。

      自从中国发明考试以来,就延伸出了教育培训产业,应试培训也有着用武之地。实际上面试的效果都是你面试表现的好坏的反应,有什么样的面试,就有什么样的面试培训和指导,因此也产生出了各种考试的高手和各种面试的面霸。你的回答是HR想听的,你的面试就是优秀的,你也会被认为是优秀的人才;如果没有面试经验,或面试表现不好,你就是劣等候选人,会被淘汰的。

     再总结一句话:面试的成功率和扔硬币是一样,50%,“面试=赌博”。

    如果想提高面试效率需要有奇招,相知道吗?回帖吧!

   

 

 


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最新评论

引用 2010-9-21 10:12
银牛: 关于面试,不同的人有不同的方式,就上面所说的常见的问题,不同的回答人、不同的面试官就会有不同的收获,注意观察回答者回答时候的表情,而录取并非看对这个问 ...
呵呵,不错的观点!
引用 2010-9-20 14:45
关于面试,不同的人有不同的方式,就上面所说的常见的问题,不同的回答人、不同的面试官就会有不同的收获,注意观察回答者回答时候的表情,而录取并非看对这个问题回答的是否好,因为这些问题也没有标准答案,不同岗位的要求不同,回答的太过流利、太过好肯定有水分,若能在抓住其中的细节继续问就不一样了。若第一印象不错,就多聊一会儿,问题面广一些,总之,你要熟悉企业需求,还要掌握一些心理学。
引用 2010-9-14 10:10
“简单介绍一下自己”是我觉得最不专业的面试问题,特别是一边问这个问题,一边看简历。。。。
引用 2010-9-3 10:21
从自己的体会看,面试不局限于某种定式,与应聘者一起探讨一个具体的案例,从交流中了解应聘者更有收获。当然,交流中,尽可能让你的思路进去、让他的思想出来!
引用 2010-8-25 11:58
因为现在还是有很多是在试用结束后才签订合同的
引用 2010-8-25 11:57
根据公司对应岗位的任职要求来面试,还是有一定的效果的,至少排除一些人是有理由的,至于复试的后录用的,要抓紧时间在试用期来识别,不要等签订合同后再来说不合适,就有点吃亏了
引用 2010-8-24 17:32
想知道
引用 2010-8-23 21:34
第一印象很重要
引用 2010-8-23 14:49
  
引用 2010-8-20 08:17
招聘的成功率最高只有50%
引用 2010-8-19 17:41
面试不是唯一的招聘方式
引用 2010-8-18 16:34
面试是对对方一个初步的了解,是不是一个人才还是要在工作实践中体现出来,当然应聘者也要对企业文化的了解,雇佣关系是双方面的,我认为面试在HR中是有必要的。谢谢!
引用 2010-8-18 11:50
个人认为可以先做应聘者的背景调查,再加上对应聘者简历中的疑问,设置面试问题。
引用 2010-8-17 17:46
观察
引用 2010-8-17 15:08
每一个测评工具都有其优势和缺点  只是看到面试形式及问题这是不全面的
引用 2010-8-17 15:02
面试,我感觉从公司的整体出发,岗适其人。首先第一,营造良好的谈话前提,在这样的前提下,面试才有效果。第二,要从第一面就了解一个人,那是不可能的,HR必须在“谈话”的过程中发觉应聘者的思维于心理,以岗位来衡量。第三,根据岗位来衡量其的能力 态度 思维 处事方式。
其实人才,HR都知道,可遇不可求。所以入职的培训和指导很重要。
本人不是管理人力学的,但刚从事这个职位,发现,HR也能为公司创造利润。
谢谢,发表完毕!
引用 2010-8-17 09:58
nancy941412: 在面试过程中回答问题固然是经验的一种综述,就算是做了很多准备,但是在回答问题过程中的语言表达,言谈举止、神色等等也是面试人对应聘人员综合评价的重要依据 ...
同意你的说法
引用 2010-8-16 15:16
面试的准确性能达到60%,已经是不错的数字,无论用什么样的面试手段,也永远不能忽略知觉在面试中的作用,深度的行为面试+专业的测评工具一定程度上可以解决面试的问题。当然,这个前提是HR对需求的把握有多么准确。
引用 2010-8-16 11:00
通过使用客观的测评工具增加对应聘者人格特质等的了解,提高招聘的成功率。
引用 2010-8-15 21:02
面试,是对HR能力的考试。

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