如何更有效的制定车间员工考核体系

引用 geqiandeyu 2011-6-17 09:13

哎呀，希望这个帖子有高人指点啊，我之前也遇到过这个问题，没有找到好的解决办法，只是在两个车间来回的调剂，使得B车间员工的收入也能保持一下；再想想这个问题，这不能说是车间与车间的区别，可能就是公司产品的区分，如果B的产品附加值很高，可以考虑适当提到单位生产值的待遇，其他的想了觉得也不怎么合适，坐沙发等待。

引用 geqiandeyu 2011-6-17 09:14

希望斑竹能把这个帖子置顶啊，这样的问题个人感觉是很棘手。

引用 hyxzwq 2011-6-17 09:53

我相信这个问题大多数制造型企业的HR都遇到过，确实没有想到太好的解决方案。希望大家都来发表意见。

引用 sljt 2011-6-17 10:35

我们公司现在就存在这个问题，顶个

引用 此木 2011-6-17 13:19

那就竞争上岗了，谁表现好就去a车间挣高工资，表现不好的就去B车间了。这样轮岗，还能激起大家的工作热情呢。
不过话说回来，还是让领导把产品订单节奏尽量能都平稳，这样才能和谐嘛，毕竟我们谁都不原意看到哪个同志受伤。

引用 hyxzwq 2011-6-17 15:47

竞争上岗在我们这里也实行过一段时间，但是B车间的车品在工艺技术上与A车间还是有较大区别的。

引用 金蠡 2011-6-19 14:34

1、薪酬是什么？简单说，就是劳动价值的对价。B车间生产不饱和，工作量少，其创造的价值就少，工资少是正常的。如果想通过改变考核标准提高他们的工资，那么对A车间的职工公平吗？
2、从案例看，绩效考核的目的就是为了确定职工的收入，这个目标达到了，考核结果已经反映出B车间的工作量少于A车间，说明考核标准是可靠的。
3、若想增加或调整考核项目，也是有余地的，比如消耗、管理上的考核项目。但这种增加或调整必须A、B车间同步，因为你们的考核要与工资收入挂钩，而薪酬管理中有一个最基本的原则，就是“内部一致性”，这不仅在确定岗位、技能等固定形式的工资中适用，在确定动态工资中同样适用，我们常常会不自觉地忽视了（我在中人网上的好几个案例中看到过这种情况）。
4、公司目前首要的问题，不是绩效考核，而是生产管理本身。要思考一下，B车间是否还能够提高劳动生产率？车间职工是否可以一岗多能，是否可以改变工艺路线，让职工做其他产品或者相应减少车间人员？是否可以让职工帮助A车间做一些辅助工作？等等。我想，召集各个部门来动脑筋，办法应该是有的，暂时可能要付出一些投入，但今后的收益只要能超过投入，就值得改进。

引用 hyxzwq 2011-6-20 09:25

点击的朋友多，发言的少啊，希望大家都多多发言。

引用 金蠡 2011-6-20 13:32

回复  楼主的点评：
点评好像很长，后面没有显示出来。还是采用回复的形式，再贴一遍如何？
我曾经遇到过类似情况，所以十分不赞成你修改考核标准，尤其不赞成首先从考核上想办法。这很容易给自己埋下隐患的！！

引用 hyxzwq 2011-6-22 13:46

回复 10楼 金蠡 的帖子

谢谢楼上的建议。其实公司在建立薪酬制度时基本上也是按照3E的原则，只是由于新项目导致B车间的工作量时有时无，如果在工作量少时减少人员，就会导致在产量增加时因人员不够，订单无法及时交货。另，现在技术工人岗 .
   

引用 fengdou123 2011-7-5 16:51

是否可以根据淡旺季变动考核指标？？

引用 咖啡厅 2011-7-5 23:02

多劳多得，这个是肯定的，更何况以计件为主的一线工人。
楼主的意思是有订单来时能及时出货，不能减少人员，最好的办法是与其它车间来回调剂，保证收入的均衡性。

引用 神说 2011-7-6 15:11

我们公司也是这样，不好说呀

引用 geqiandeyu 2011-7-6 16:47

我觉得大家不要误解了意思，b车间的工作量不饱和从楼主的描述看应该是公司的原因，非工人的原因；我还是觉得要想体现公平首先看B车间的产品附加值是否高，如果是的话就不能单独考虑工作时间饱和的问题，如果不是，那就只能平衡公平和均衡问题了；公平是保证A不会抱怨，但是均衡又能体现对B的照顾，毕竟有劳动法限制的。

引用 wuzicm 2011-7-8 16:38

这个问题提的不错

引用 xuening1216 2011-7-13 21:34

感觉这个问题不是绩效的问题,是如何保持薪酬总量的稳定和稳定员工的问题
起因是项目减少,员工工作量减少,因此工资拿的少,导致员工流失率高.
所以还是应该从增加项目和增加员工工作量上下手

引用 kingmin98 2011-7-14 16:16

很多企业都有这种情况，某种业务市场好的，员工工资自然高，很难调节的。

引用 JENNYSH 2011-7-29 10:04

问题不错，生产型企业均会遇到这样的问题，这也是很难处理的，高手出指点呀。

引用 hr163mail 2011-7-29 20:19

偶觉得，适当的比工作量体现的价值稍微多一点就行了。

开工不足时，也不过是辞退一部分，然后一部分保持80%负荷的工作量。

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