异地分公司的经理，外派还是异地招聘？

引用 wh343766761 2011-6-17 12:42

我先说下，我们公司目前的情况和这个差不多；

引用 糖糖2003 2011-6-17 12:43

先占沙发
个人觉得异地招聘 理由入乡随俗
95%以上员工为当地人 这样在沟通方面及在地区业务开拓占有优势

引用 Goyo87 2011-6-17 12:44

个人感觉当地招聘更好，因为会更熟悉当的政策，习惯以及人脉，但可以每月要求其回总部一趟，每趟多少天，算是出差这样子的，便于管理~

引用 雅琦 2011-6-17 12:45

我们是分公司负责人是外派的，其他的员工采用本地招聘+外派相结合的方式。

引用 wh343766761 2011-6-17 12:49

我个人觉得，还是要在外派人员管理的情况下，等公司走到一定的规定上了，再本地或者外聘一个管理人过来，给予一个副的职位。进行一系列的培养。让这个人完全可以跟着公司的战略目标和发展同步的进行下去。来保障该分公司的收益和员工的利益。
个人意见。请高手指教。

引用 宠着小猪 2011-6-17 12:50

这个不是异地不异地的问题，而是没有1个绩效跟踪体系。
这样下去，派什么人都没用

引用 wushijun 2011-6-17 12:51

外派：优势，对总公司的文化、制度、战略目标等方面了解熟悉；能很好的执行总公司的战略
          劣势，对分公司所在地的市场、员工等不熟悉，可能导致员工凝聚力和向心力大打折扣
异地招聘则反之。
个人建议：
     1.、  在内部培养一个对分公司属于的员工，并要综合评估，技能、经验、人际关系处理、员工管理、员工激励等方面
     2、异地招聘一个，可以到总部进行培训，达到要求在就职，并在以后的管理中进行考评及跟踪。
谢谢！

引用 wushijun 2011-6-17 12:52

第一次抢到沙发啊，呵呵！

引用 乌日娜 2011-6-17 13:04

我们也有类似的情况，建议，可以在异地招聘，但是一定要在总部经过培训，认可、认同公司的文化及管理方式。
另外，在总部招聘外派至异地的总经理，一定要有KP的指标要求，强调异地人员的管理方面，会引起他的注意，相应的离职问题一定会慢慢缓解的

引用 枫雨林 2011-6-17 13:05

我认为异地招聘比较好，因为他比较了解当地的情况。

引用 常诚 2011-6-17 13:10

回复 1楼 芋儿 的帖子

同时。既要从总部派出，也要从异地招聘。
从总部派出去的，将总部的理念、流程、风格等等传承到分公司；
异地招聘的，派到总部锻炼或者安排在外派身边耳濡目染，将公司的文化熏陶到位。
初期，外派的正职，选拔的副职或者中层，
等到沉淀之后，当地的正职，外派的撤回。
   

引用 shenlili 2011-6-17 13:42

个人认为异地招聘更适合，对当地的文化比较了解，也便于员工之间的沟通和管理，作为总部也要多与分公司经理沟通，在执行总部战略要求上结合当地的资源优势。

引用 凊伈 2011-6-17 14:03

附议12楼

引用 红尘HR笑 2011-6-17 15:11

当地人好开展工作，人头熟，不要太在意，不过要派个副手辅之，以免尾大不掉，也可以集团派遣一把手，但是副手就要用用本地人了

引用 marting101 2011-6-17 15:45

还是用人的问题，不管是外派还是本地招聘，所用的人要和要适合企业的需求。只要这个人适合了，其他的都是次要的。

引用 上善若水2010 2011-6-17 18:39

单纯地外派或单纯的属地化管理都会存在一定的风险，建议和楼上家的意见相同：
1、市场拓展之初，核心人员先从总部派员，负责当地的人员招聘、销售团队建设、业务开发及客户资源的建立等。可以保证集团总部的销售模式及政策统一建立及执行。
2、业务步入正规后过渡到属地化管理，但同时集团总部要加强督导与巡查。避免出现经营管理上的文化背离。
3、充分运用信息化管理工具，通过WEB远程视频会议、OA平台等多种工具，实现管理同步。

引用 烟雨听雨轩 2011-6-17 21:25

这个外派和异地招聘没有太大的关系吧，这不是主要矛盾...推荐你看一下《对决》

引用 蚂蚁的力量 2011-6-17 22:31

我们来想一想40年代的时候，我党的策略。
冲锋献阵的都是一些熟悉敌我双方情况对战斗非常精通的干部，但是为什么还要配一个政治委员、指导员之类的人物呢？
像楼主所说的这种情况一样，是否可以分公司总经理由集团下派，或者由一名集团高管兼任。但是可以当地招聘一个常务副总，主持日常工作，那个总经理可以三天两头跑跑，听取听取汇报，把握一下方向。这样，可以避免出现楼上的类似情况。

引用 海水无盐 2011-6-18 08:03

销售类的经理还是最好分公司所在地招聘，但需要在总部进行试用期，同时在总部派一个多年的副手去一起操纵一下，避免上面情况发生做好人才接岗。

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