企业福利，究竟是区别对待还是统一对待？

引用 suzie928 2011-6-20 11:22

我们公司是区别对待的，中高层很明显的享受不同的待遇，就来中午提供的午餐都是分三六九等的，呵呵，我觉得福利是作为一项普惠政策，应该是平等的，一致对待的才对，不应该划分等级

引用 xihudeyanzi 2011-6-20 11:25

如果绩效做好的话，福利应该是统一对待的，公平很重要

引用 qangel 2011-6-20 11:29

1、福利应该是一项普及的政策，不应该有区别，至少不应该有上下的区别，可以有时间的区别，比如工作满5年的老员工可以享受一些额外的福利。

2、福利应该体现更多的人性关怀。在中国，节日比较多，所以节假日应该有一些表示，应节的小礼物为好，发点福利金也不错，但是最好不要年年一样，现在物价在涨，有些东西以前拿的出手的，现在拿出来会感觉反而不好。员工的生日最好能搞搞party，同乐乐一下。

引用 HooH 2011-6-20 11:29

个人觉得可以根据公司情况将福利分类：常规福利和特殊福利。
常规福利全员享受，如劳保补贴等
特殊福利按级别或按比例享受，如商业保险、股权等。
各级别岗位的价值差异需要在特殊福利中体现。（修正：股权应该在算薪酬）
本帖最后由 HooH 于 2011-6-21 14:05 编辑

引用 凊伈 2011-6-20 11:32

公平对待的好

引用 jackie_sy1211 2011-6-20 11:33

非常同意楼上的，对于特殊福利，甚至可以设置可选菜单，加强针对性！

引用 陌上雪 2011-6-20 11:34

当然是区别对待了。
职位岗位不同，给公司做出的贡献不同。依据贡献与职位重要性作出不同的福利待遇，激励性是不同的，而且对福利待遇低的也是个向上的激励。就好比高出的苹果更甜，总是让人下意识的向上努力才够得到。

引用 威哥1号 2011-6-20 11:35

按照核心人才，一般人才，福利应该略微的有所却别，类似于教学里面的分层次教学，企业的福利对待上述人员也应该分层次对待。在大的方面比如社保，公积金，过节费，高温补贴，年终奖等等，这些可以对所有人员平等对待，但是针对高层管理，核心技术人才，如果没有什么差别化的福利体现的话，是挽留不住的。应该有所区别

引用 凯茜儿 2011-6-20 11:35

问题1、设计企业福利时，究竟是平等统一对待，还是根据职位不同而区分？
我的观点是企业福利必须面向全体员工。
福利面向全体员工是效果良好的做法；福利既有法定福利，也有统一福利和专项福利。但不论哪一种福利，其设计都是——只要员工满足其设定的条件就能享有，而不是像其它薪资一样，是从职务或岗位出发，即有什么样的职务或岗位才能享有对应的薪资。也就是说，薪资往往先天就划分了职务或岗位的不同等级，而福利对企业任何员工来讲都是机会均等的。法定福利、统一福利就不需多讲了，就专项福利来说，比如说探亲路费、结婚礼金等，任何人达到设定条件都能享受，它不事先排除任何个体，没有职务或岗位上的区别。即使错过了年龄或不需此项福利的员工也会为之感到自豪，而不会心生不满或嫉妒。因为它体现的是企业对全体员工的关怀。所以福利在凝聚人心上，具有诸多优势。

问题2、设计福利制度时，如何处理让福利发挥应有的激励效果？
我觉得可以企业可以设计一个弹性福利。
弹性福利制度强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，使每一个员工都有自己“专属的”福利组合。一般来说，企业既可以让员工从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利，也可以给员工一定数额的购物自主权，然后予以报销。
而且一般的企业通过实行弹性福利，觉得对企业也有很大的好处：
1、法律法规：设立福利也是为了合理避税，但对于福利金提取使用，按照国家规定比例走税前列支。非税前列支福利项目需要将其纳入员工个人收入中。
2、利弊分析：采用弹性福利制有一定的益处，但是也有一定的弊端，并不是每一个企业都能适用，应根据企业自身的特点灵活运用。因此，应认真检查其福利制度的激励作用，从正面和负面加以分析。
3、员工真正需求：不同企业、不同岗位性质、不同员工结构，员工需求也就不尽相同；可以通过问卷调查或团体焦点访谈的方式来了解员工想法，以设计真正满足员工需求的福利制度。
4、行政与人力成本的投入：许多公司在提供弹性福利制度时，所困扰的是，需花许多人工审核与处理员工申请补助的单据，也需花很多时间与合作机构议价。
5、全员沟通与文化塑造：好的福利制度，必须让员工明白公司“为何”提供；若员工不能了解公司美意，认为只是换汤不换药，可能导致使用率不高。更何况，弹性福利让员工的角色从被动接受者转为拥有选择权，员工需担负关注与规划自己需求的责任。这些文化与制度的转变，在导入初期，全面且持续沟通是必要的。

引用 梦想已非 2011-6-20 11:42

这个每个公司的做法都不一样。在我看来，可以设置一样的福利类型，但具体的数额可以区别对待。比如同样享受交通补助，但基层的和高管的可以不同。但对于平时过节单独发放的福利还是一致的比较好。

引用 85zhen 2011-6-20 11:43

我们也遇到过试用员工与转正员工在福利上的区别引发试用员工不满的事例，公司无异出发点就是想省点钱的同时鼓励员工努力转正，但是试用期员工是非常需要归属感的，当看到转正员工集体出游，而自己被孤立，内心感受可想而知。

引用 凯茜儿 2011-6-20 11:44

1、今年春节前举办年会聚餐，有当月到岗的15个员工因为不能享受企业福利就未被邀请参加，且被安排到车间值班。这15个人感到被歧视和孤立，心情极为不舒服，在车间议论纷纷。事后，他们还得知，聚餐的酒席居然还有一桌是空的，宁可倒掉，也不给他们吃。他们越想越生气，最后，15个人集体提出了辞职。
2、前几天端午节发粽子、鸡蛋和过节费，没有转正的60名员工没有领取到这些，尤其是端午节前入职的21名新员工为这还哭了。最后，端午节过完，这些人就辞职走了。
其实公司管理还是要人性化的。第一个例子，如果公司真的有此规定，但是起码对于这件事情上还是要做好的，制度是死的，人是活的嘛。第二个例子。其实我觉得吧，只要到公司，就是公司的员工，还是要统一一下比较好。
因此，我赞成企业福利统一对待。

引用 半边猎人 2011-6-20 11:49

区别对待，以实现不同层次人员的需求，获得更好的激励效果
很赞成5楼的意见
个人认为福利有两个作用，一是挽留人才，二是激励人才
基本福利对全员适用：例如第二个案例中的年终聚餐、端午节的粽子，中秋节的月饼等等，让每个员工可以感受到公司这个大家庭的温暖和关怀。
特殊福利设定适用条件，可以根据职务、级别、入厂年限的不同进行设定，以实现激励的目的

引用 风雨竹 2011-6-20 11:58

部分统一，部分区别对待。我们企业就是这样！
统一的部分像发放的物品、会餐、生日礼物等等，只要在职就有；
区别的部分：比如话费、车贴等补贴性质的，由于不同职务的支出不一样，所以要区别。

引用 Mark.Yao 2011-6-20 11:58

问题1、设计企业福利时，究竟是平等统一对待，还是根据职位不同而区分？

问题2、设计福利制度时，如何处理让福利发挥应有的激励效果？

我对福利是这样看待的。

企业福利的目的是为了激励，而绝不是单纯为了发放福利，所以福利内容需要进行区分，部分福利是法定的，属于强制性福利，所以必须是全员平等对待的。

对于激励性福利为了发挥其机理作用，所以必须对福利的取得设定一定的标准及门槛。例如：

1、以绩效结果为导向的福利待遇，如前公司设立的要素福利津贴等；

2、以项目类成果为导向的福利待遇，如前公司设立的项目旅游奖励等；

3、以综合评估结果为导向的福利待遇，如现公司设立的各种年终奖项及荣誉奖励；

为了达到其激励效果，必须是事先对准备设立的福利内容明确具体的标准，让所有的员工都能够看到目标在哪里。人只有有了目标才有奋发的勇气。

当然，最好的方式是不要再区分职位的差异，这样会造成普通员工的心理不平衡。

本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-6-20 22:48 编辑

引用 jerico 2011-6-20 12:01

个人认为，福利是保障性的，更多的关注的是公平性以及企业内部的“和谐”，不宜有很大的差异，不同职位、不同绩效人员待遇的差异应该通过绩效考核薪酬分配来解决。

引用 易经之门 2011-6-20 12:05

对福利这一块不是太懂，“福利”里面有一个“利”，一定要是对员工好的，对公司好的，才叫“利”，执行不好，搞得大家怨声载道，还不如不搞。
区别对待案例中，做的有点过分啊，我觉得已经不是“福利”的范畴，是“做人”的问题。

引用 yanyan.hi 2011-6-20 12:32

区别对待的好一些，只是等级之间的区别，但不应该设置正式员工和试用员工区别对待。
我们公司是正式员工和劳务合同的员工区别对待。

引用 zzdlhr 2011-6-20 12:32

问题1、设计企业福利时，究竟是平等统一对待，还是根据职位不同而区分？
建议该不同的地方就不同,该一样的就一样,这不是废话哦.其实许多问题都是相对的,一个制度里面可以灵活掌握,比如根据职位不同有些福利就有区别,如车补,话补等等,普通工人则不享受,如案例中提到的员工没有被邀请聚餐,不发鸡蛋等福利是不可取的,容易让新入职员工产生隔阂,没有企业对他们的认同感,容易出问题.
综上所述我的意见就是制度并不是制定的全员享受的都一样或者是什么都不一样,应该根据实际情况的不同来合理化,人性化设置,因为没有一种制度是完美的,要结合使用才好.
问题2、设计福利制度时，如何处理让福利发挥应有的激励效果？
根据企业的实力,文化设计福利制度,可以征求大家的意见,要对不同的员工进行不同的激励,比如缺钱的员工就激励金钱,缺时间的员工就奖励假期.
比如发一个一百块钱的福利包,可以是二张电影票,也可以是一百元电话卡或者是其他价值一百元的东西让员工自由选择,只有给员工他最需要的,你的激励才是最有价值的.

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