公司流程再造，人力资源部如何参与？

引用 芋儿 2011-6-21 12:25

在目前管理体系下，从组织结构开始，梳理及根据战略需要重新设定各部门、岗位的职责，调整部门、岗位职责、任职要求、人员编制。
加强与各部门、质管部的配合和沟通。

引用 hero1203 2011-6-22 13:02

这里涉及到公司人员结构是否合理，要重新定岗定编定员，或是部门职能整合的问题。
但实际上，人力资源部在公司整个战略地位不是非常重要。所以，开展起来工作有一定困难，部门的积极配合与公司管理层的大力支持非常重要，就怕到时候，人力资源部两头都不讨好。

引用 hero1203 2011-6-22 13:05

部门认为你精简他人员编制，下属工作量加大。抱怨四起；对工作开展设置难度。
领导认为你在精简队伍上没有发挥到有效作用。

引用 郭小羿 2011-6-22 13:13

流程再造，说起来简单，做起来难啊

引用 培训师加油站 2011-9-15 06:43

谁都不6容易啊 ~~

引用 gao741852 2011-10-9 13:05

打酱油。以打酱油的心态学习

引用 qahwa 2011-10-10 09:33

主要目标是根据低成本战略，打造各部门精干队伍，因此要对各部门岗位现人数进行再核定。请教各位，人力资源部该如何有效作为，使此项工作顺利进展。
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单纯仅仅是以目前的这种参与的状态去做流程再造，恐怕压力会很大，而且不会有什么期望的结果。

既然要实现这个目标，HR部门是不是可以从外面找竞争对手或者是同类型的企业或者是标杆企业来对比，这个数据应该不难拿到，比如其他公司的部门、岗位设置状况、人员配备。当然如果有薪酬状况就更有说服力。　　另外，最好能附上有两家公司的营业收入和人员简单的利润创造对比

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