求助：员工对加薪幅度不满意，怎么办

引用 像风儿一样 2011-6-21 15:18

高手们指点一下

引用 宠着小猪 2011-6-21 15:27

先画大饼，视其实际表现，再给予绩效奖金增加！

引用 像风儿一样 2011-6-21 15:35

回复 3楼 宠着小猪 的帖子

谢谢！现在是行政副总觉得工作很被动，不知道该怎么跟老板解释。
   

引用 刘子衿 2011-6-21 15:36

这个人值3K吗？值就给，不值就不给。

引用 像风儿一样 2011-6-21 15:41

回复 5楼 刘子衿 的帖子

3K应该还是可以的。她在公司也呆了一一段时间了，对公司的情况也了解了，工作能力也还可以，如果再重新招聘的话，潜在的成本也不低，还需要重新培养。所以还是希望能够留住。
   

引用 董儿 2011-6-21 16:16

我觉得企业应该主动些，该员工如果能力不错，而且想留她继续为公司做事的话，就应该在她提出涨薪前给她加薪。如果员工能力非常强，给3K也不算多啊，公司没必要这么抠门！

引用 半边猎人 2011-6-21 16:37

若员工能力很强，就调到3K+吧，比预期高一点，可以让员工更努力的为公司服务，也更认同公司的价值观：重视人才，有付出就有回报。

引用 糖糖2003 2011-6-21 16:45

公司内部没有薪酬体系吗？怎么行政副总和部门经理说了算呢？有的话 按规定啊 至于工作能力等方面以绩效来考核啊

引用 像风儿一样 2011-6-21 17:06

唉，公司老板不愿意付出更大的成本，所以公司员工提出来加薪了，那公司可能会考虑加点工资，员工不提，公司是肯定不会提的。绩效更没有了，害怕操作起来引起不好的效果和反映。

引用 jerico 2011-6-21 19:30

关键看企业认为这个人是否值，如果值那就可以考虑，不过你们已经很被动，2800之后因为她不同意你就直接给他提到3000，可能会给以后工作带来更大的不方便，形成了不好的规则，如果真的想留她且认为值3000那就和她谈谈，通过奖励形式兑现余下的。建议以后有类似情况向何员工沟通好，如果和他能沟通出双方都暂时认可的水平，再去向公司最终又决定权的人汇报，不然就没退路了。

引用 刘子衿 2011-6-22 09:45

回复 6楼 像风儿一样 的帖子
这样想就不行。如果值3K，就给。不值，就不给。不要用潜在成本来束缚人事工作。
如果一个公司的制度受到一个人的要挟，那更得不偿失。
还有副总工作很被动。说明一个问题，你们的工作不是制度以及工作职责决定薪资。是人力人员决定的。一点也不严谨。头儿说给多少就给多少。自己犯的错就要自己去承担。

小子不懂，乱说，勿见怪！


   

引用 像风儿一样 2011-7-6 17:20

回复 11楼 jerico 的帖子


    是啊，太被动了

引用 像风儿一样 2011-7-6 17:22

谢谢各位的支持，最后行政副总还是争取了老总同意该员工提出的工资标准。

引用 woodsmei 2011-7-6 17:55

值就给，不值就不给。

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