“歪批三国”引发的队伍建设的思考

   这两天我听到一段相声《歪批三国》，其中一段颇有意思，是讨论三国中谁的能耐最大。答者曰诸葛亮，诸葛亮仰面知天文，俯察知地理，明阴阳，懂八卦，运筹帏幄之中，决胜千里之外。抱膝危坐，自比管仲、乐毅；笑做风月，未出茅庐就知有三分天下。诸葛亮乃一国军师，可称得起世之奇才！《三国》里就数诸葛亮能耐。问着曰“诸葛亮要是能耐大，七星灯借寿怎么会死到司马懿手里呢？”，答者曰“这个……那就是司马懿能耐大。司马懿乃是领兵大元帅，统带千军万马，执掌生杀之权，攻、杀、战、守，抽、撤、盘、环，无一不晓。就拿取街亭说吧，不用自己去，派张郃一战成功。司马懿多有能耐！”，问者曰“司马懿要是有能耐，得了街亭，怎么还叫赵云追得满世界乱跑？”，答者曰“那么这一说是赵云有能耐。赵云是常胜将军，百战百胜，长坂坡前一场大战，单枪独马，敌住曹操八十三万人马，闯出重围，救出阿斗。那是多大的能耐！”，问者又曰“赵云要有能耐，到了当阳桥，为什么还让张飞给断后哪？”，答者曰“那是张飞有能耐。” 问者曰“张飞要有能耐，虎牢关三英战吕布，怎么哥儿仨打人家一个？”，答者曰“那是吕布有能耐。”，问者又曰“吕布要是有能耐，在白门楼怎么会死在曹操手里？”，答者曰“那是曹操有能耐。”，问者曰“曹操有能耐，火烧战船，怎么把胡子都烧没啦？”，答者曰“你把我问住了。”

    听完之后不仅让人莞尔一笑，笑后又陷入沉思，罗贯中本中，卷前“三国志宗僚”一栏所开列的，蜀汉方面，上自刘备下至黄皓，共104人；曹魏方面，上自曹操下至陈登，共242人；孙吴方面，从孙坚、孙权至刘赞共131人，三方总共477人，这里面还只限于帝王后妃、文官武将。而农民起义头领，以及渔樵耕牧等下层人物，都被排斥在外，要问三国中究竟谁的能耐最大，就如同问人的五官中哪个器官最重要一样，评判个人的功过，如果脱离了团队，很难回答。

    俗话说商场如战场，尤其当今社会，随着知识经济的到来，各种知识、技术更新的速度越来越快，竞争日趋激烈，环境也越来越复杂。要想打赢战争，必须得有一个精锐的团队，这支团队必须得有运筹帷幄的将领，有英勇善战的前锋，有不畏生死的战士。很多企业的领导者已经认识到了一个良好团队的重要性，只是苦于无法下手，那么怎样才能在企业现有的基础之上打造一个好的团队呢？蓝澍霖公司根据多年的咨询经验，总结了以下几点建议，方便有需求的企业参考。

    首先，要基于组织战略与业务发展提出新的职位序列及能力需求。符合组织战略及业务发展的专业团队是企业发展的基础和保障。应当根据组织的战略与业务发展来确定岗位，做到因岗设人，无冗余人员，最大限度地降低企业的人员开支。在确定好岗位之后，要认真研究胜任各岗位需要的各种能力，做好能力需求分析。

   其次，针对能力需求提出职位任职资格及技能鉴定标准。将以上的能力需求分析量化为各岗位的职位任职资格，并给出相应的技能鉴定标准，使其具有可操作性。

   再次，对团队进行技能鉴定。根据制定的任职资格和技能鉴定标准，对团队现有的人员进行技能鉴定，摸清现有团队人员的水平，方便安排、配置或者进行相应的培训。

   第四，进行招聘（内部及外部）及人员调整。根据各职位任职资格和现有团队人员的现状，进行相应的人员配置和调整，对团队内部人员缺乏符合要求人员的职位进行外部招聘。在招聘过程中要综合运用人才测评，面试，评价中心，背景调查等科学的选拔工具进行人才的招聘。需要强调的是，最优秀的人才不一定是最适合的，最适合的人才是企业需要的，不能以完成任务作为优先考虑，宁肯少招人，也不招进一个不合格的人。

   第五，根据能力需求，提出能力发展目标及路径。结合企业未来组织战略与业务发展的需要，对各职位的能力需求进行详细研究，提出能力发展的目标，并对其进行分解，制定出相应的路径。

   第六，对团队进行培训。根据各职位的能力需求以及现有团队的现状，对团队成员进行相应的培训，使团队成员获得胜任工作职位所需要的能力。此外，要结合能力发展目标，对团队成员进行定期的培训，保障团队成员的可持续性发展。