应对小公司的人才替换问题

引用 baiyunwangjing 2011-6-27 12:42

小创业也要注意人才替代性问题

引用 看见你就头疼 2011-6-27 13:18

这是个过程，在你的层面就不用操这个闲心了

引用 hero1203 2011-6-27 14:13

平时就注重职位代理制度。对公司某项工作施行AB角制度

引用 向日蔡 2011-6-27 14:26

回复 4楼 hero1203 的帖子

请教下什么叫 AB角制度？如何操作呢？请指教。   

引用 向日蔡 2011-6-27 14:29

回复 3楼 看见你就头疼 的帖子


    怎么不用操心啊，用人的时候一般都比较急，没有太多时间选择和准备情况下，人才质量往往无法保障，尤其是核心岗位的人本身都比较难招，总之不好操作啊！

引用 向日蔡 2011-6-27 14:29

回复 2楼 baiyunwangjing 的帖子

要是老板都有这个意识就好办多了。
   

引用 hero1203 2011-6-27 14:55

回复 5楼 向日蔡 的帖子


  “AB制”：就是A角对某项工作主要负责，B角应主动熟悉并协助做好该项工作，当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任。反之亦然。 实施这一制度，有效避免了工作缺位和空岗现象，随时都能办理相关业务，同时也为锻炼人才、培养业务“多面手。

引用 hero1203 2011-6-27 14:57

我现在就在承担B角工作角色，同事生孩子休了1年假了啊。

引用 看见你就头疼 2011-6-27 15:25

回复 6楼 向日蔡 的帖子

因为现实情况决定了你操心也没用，处在这个氛围下，你要做的就是开人招人，再开人招人，招了再开，开了再招，招招开开，再开开招招，其他的你无能为力；
在脑子里盘算盘算是可以的，但是你自身的生存都有问题，所以基本没有应对的方法及手段，这个叫龙困浅滩，英雄无用武之地；
除非你跳出三界外，不在五行中，也就是说吃什么饭，操什么心；
这个问题属于等你回头的时候才会真正面对的问题；
不是我泼凉水
   

引用 香樟树2 2011-6-27 21:13

我现在也面临着这样的问题

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