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[原创]平衡计分卡管理推进一、二

2010-8-11 15:43| 发布者: 果核| 查看: 332| 评论: 4|原作者: 海云归南一片

摘要: 公司时值今日,推行平衡计分卡刚好一年时间。 回顾这一年自主摸索的历程,有很多管理上的困惑,而今,这些困惑依然或大或小地存在。 前不久,我们组织了2010年BSC年中战略回顾会议,要求各部门主管以PPT形式进行本部 ...

公司时值今日,推行平衡计分卡刚好一年时间。

回顾这一年自主摸索的历程,有很多管理上的困惑,而今,这些困惑依然或大或小地存在。

前不久,我们组织了2010年BSC年中战略回顾会议,要求各部门主管以PPT形式进行本部门BSC推行情况的汇报。在这种过程中,我欣喜地发现,“平衡计分卡是一种管理意识”的共识获得大家的广泛认同及实践。

故而,有必要对一年的实践进行修订和回顾。以下附件即为推进公司BSC实践的重要文件。现供各位同仁参考!

001

002

003

004

005

006

 

内部通告-平衡计分卡推进二001

内部通告-平衡计分卡推进二002

内部通告-平衡计分卡推进二003

内部通告-平衡计分卡推进二004

内部通告-平衡计分卡推进二005


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最新评论

引用 2012-9-10 13:00
这是个绩效流程的顺序。数据有来源,应该可以推行!
引用 2010-8-17 09:44
看不清楚!
引用 2010-8-11 16:37
后面大部分看的不是很清楚,但看起来是月度考核?要是这样,看下面那些虽然模糊但却也繁复的表格,我真担心,要这么复杂吗?平衡计分卡主要用于公司层面的战略推进与公司运营的检校,无须把对员工的考核表格弄得如此复杂吧?要是在检校事业群、分公司/子公司还算理性。
引用 2010-8-11 16:34
看不清楚呀。。。

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