如何进行岗位定员定编

引用 楠楠朱 2010-8-12 10:11

首先应该了解各个部门的实际工作情况，收集资料，大概确定工作量，然后根据员工的工作效率，确定人员编制，定编确定下来后，可以在以后的工作实际中确定并做适当调整。

引用 xinglibiao 2010-8-12 17:44

定制度，定计划，人力资源部门树立权威

引用 六艺六经 2010-8-13 10:42

2楼的楠楠珠，能具体讲一下操作流程吗？

引用 甄命天子 2010-8-13 14:45

先梳理下组织架构吧

引用 HRrecruit2011 2011-8-19 09:35

我现在也在做定岗定编~~~~~~~~~

引用 砺刃 2011-9-14 15:25

求达人给予指导啊

引用 zxccom 2014-3-27 10:41

您好，我是人力资源专家——华恒智信的一名分析员，华恒智信在定岗定编方面有多年专业咨询经验，希望能帮助您。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据，目前主流方法有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等。
要做到“人岗匹配”的定岗定编工作需要经历知岗、知人、匹配三个步骤。第一，“知岗”需要进行工作分析、对工作流程进行优化，明确岗位名称、岗位工作任务、岗位职责、岗位关系和工作环境。第二，“知人”可以采用“胜任素质”模型对人的能力素质进行分析评价。第三，在知岗知人的基础上，就可以进行人岗匹配，完成定岗定编了。
如果您在定岗定编方面存在较大问题，也可以向专业的人力资源咨询公司咨询。希望以上信息能对您有所帮助。

引用 zmbest 2014-3-27 12:01

前几天公司也有人提出了定岗定编，我个人的想法是，这要看企业目前处在一起什么样的时期，如果是成熟期的企业应该很好操作，但如果是创业期和成长期的企业应该是很难操作的，企业在发展阶段变数太多，很难定岗定编，除非限定企业未来就要发展成什么样，但这很难预测的

引用 瓶子zls 2014-3-28 18:02

zmbest 发表于 2014-3-27 12:01
前几天公司也有人提出了定岗定编，我个人的想法是，这要看企业目前处在一起什么样的时期，如果是成熟期的企 ...

同意你的观点。企业业务或规模不断发展，定岗定编是很困难的。既要非常了解公司的核心业务和动态，又要具备专业和准确的前瞻性，定个虚的东西出来还不如一步一个脚印。

引用 ivy0802 2014-3-30 22:02

我们也遇到这个问题，感觉非常的被动，用人部门说一不二的感觉

引用 流星风 2014-4-1 10:51

看工作量是否饱和，每三个月进行一次评估，定好后需要增加人的需经总经理批准。

引用 短袜 2014-4-1 18:35

这个问题恐怕不是单纯由HR来解决的吧。实际上HR不可能为公司去制定战略目标，自然不能毫无根据的去做人力资源计划。
举个例子，有一家公司的做法是：做年度目标，明年需要做到多少业绩；完成这些业绩，各部门要做哪些工作；完成这些工作，需要多少人手。组织各部门主管来商讨和确定这个年度目标和部门工作任务。然后部门提出本部门的人员结构需求，细化到岗位、人数、薪资到月份。
按照以上这种操作的话，HR是能够提前做招聘准备的。

查看全部评论(12)