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Inhouse VS Head Hunter 道术之分

2010-8-12 11:18| 发布者: 罗密欧的罗| 查看: 512| 评论: 3

摘要: 6年招聘，HR-猎头-HR。很多话想和大家聊聊，之前写过一篇帖子，算是序，今日这篇算第一章吧。请允许我时不时敲些英文单词，做了几年外企HR和猎头，从之前心里最看不起这些没出过洋读书却摆出一副假洋鬼子做派的人， ...

6年招聘，HR-猎头-HR。很多话想和大家聊聊，之前写过一篇帖子，算是序，今日这篇算第一章吧。
请允许我时不时敲些英文单词，做了几年外企HR和猎头，从之前心里最看不起这些没出过洋读书却摆出一副假洋鬼子做派的人，变成其中一员，并深深打下这个烙印。所谓我不能改变世界就让世界改变我吧。
HR与猎头之区分，到底为何？
很多人和我聊过这问题，答案很多，罗列几种：
甲方乙方；Supporting和Sales；Recruiter和Consultant；
一个轻松点一个压力大点；一个平衡内部更多一个专注于结果；一个不求有功但求无过一个结果为导向；
一个收入稳定点一个收入与努力挂钩（是不是挂的上另说）

每篇看帖子的人都会说出自己的观点，而从两个工作真正的本质上说，我觉得还是道和术之分别。
其实HR本身有道术，猎头本身亦如此。无论是好的HR还是好的猎头都会重其术，更要悟其道。
但是，二者不同之处在于，HR更重道，猎头更重术。
只就招聘而言（如果你跟我讨论C&B T&D Performance，对不起，本人外行）
如果你是一个HR，你是在研究如何分析部门需求写JD呢，还是在研究招聘的流程，面试是无领导还是公文筐，面试中找了几个小星星，测评工具是买南森的么？SKills再精通，也未必是一个好HR（是未必！），HR之精华在其道。
你可以不会写JD，但是你是否真的明白企业文化的精髓，业务核心的需求——你是否知道需要招来一个什么样的人？
面试的方法是更准确的去甄选候选人，但是使用这些工具的仍然是人，既然是人和人之间的博弈，如果你面对资历经验远胜于你，如何判断？如何甄选？
HR之道，如水，居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。为人如斯，做HR无尤。不解释，大家自有领悟。

而猎头则不然
你不了解行业信息，对不起，你不可能是个好猎头；你读不明白JD，对不起，你不可能是个好猎头；你搞不到目标客户的list，对不起，你不可能是个好猎头；你不会打CC，对不起，你不可能是个好猎头；你Handle不了候选人，对不起，你不可能是个好猎头；你搞不定HR，对不起，你不可能是个好猎头。你可以心地不善，骗来你想要的信息，但是你可以是个成功的猎头；你可以言而无信，出尔反尔，但是你仍然可以是个成功的猎头；你可以不善待你的下属，高强度压榨剥削他们，你仍然可以是个成功的猎头；你可以不择手段毁了对手的生意，可以对候选人隐藏企业的问题，coach候选人如何去企业面试，你都可以是个成功的猎头。——请注意，我用成功。

是否如此，欢迎不同意的反驳。昨天没睡好，早晨吃多了，文字比较晦涩，多批评。

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