CEO或者公司高管为何会黯然离职？

引用 芋儿 2011-7-11 07:43

慢慢学习中，个人理解：

大多数高管应该说大都是综合素质优秀、职业化比较成熟的专业人士，他们中有的随企业一起成长起来的，有的是空降进入企业的。不论怎么样，他们也都是职业人，对其吸引的原因也大都是合适的平台的发挥、分配机制的吸引、发展理念的一致等。

如果高管出现离职，原因主要集中在以下方面：

（1）、水土不服。进入企业后，发现和入职前与企业沟通或设想的平台不一样，在经过一段时间的努力后，仍无法适应企业内部的文化及管理基础，受到多方面的内部排挤，导致被迫离职；

（2）、缺乏耐心。进入企业后，本着搭建好基础创造优秀业绩，但是企业老板往往缺乏耐心等待优秀的市场培育，只是看重短期进帐，无法协商达成一致，导致被迫离职；

（3）、企业战略：企业战略规划的步骤，作为企业高知的掌舵者，大都对企业的发展有比较完善的规划，有计划引进、利用，在适合时候替代外部的高素质职业经理人只是一个管理工作进程而已。好的业绩并不能挽回最终分手的结果。

（4）、利益分配。很多高管不仅仅帮助企业走入正规化、国际化管理水平，更帮助企业创造了越来越好的业务和高额的业务收入，如果此时不能处理和企业老板之间的利益分配沟通或寻求更好的利益分配，最终也会面对分手的结果。

（5）、正常的利益获取。一些特殊的事件、特殊原因，与企业共同成长的高管们为了获取能够直接看到的利益分配，而无法接受企业发展的未知。例：创业板解禁潮袭来 40余高管辞职待套现 。

（6）、职业发展瓶颈。随着企业发展越来越正规化、标准化、体系化。许多在企业发展初期中加入的高管，一方面在权限方面会受到体系化带来的受限；另一方面在工作中会受到标准化带来的缺乏激情，对于一些年轻、有激情的高管们，便会寻找新的平台。

（7）、与上司观点相左。与企业或直接上级在企业不同发展阶段存在战略发展、管理思路、执行等方面存在方向上的差异，为了寻求更好的平台来实现自己的想法。

（8）、非正常的利益获取。随着整个社会监查和企业内部审计监查越来越严，许多存在重大违规经济行为和活动的高管也会被逐步稽查出来。

（9）、企业发展，业务调整。随着企业的发展方向不断调整，企业的经营战略也在调整，业务板块的消失和整合，也会导致一部分高管离开。

（10）、家庭、健康的客观原因。长期在外奔波、战斗的高管们也有家庭、身体健康的需求。

   暂时想到这些。等待高手指正。



本帖最后由 芋儿 于 2011-7-11 12:55 编辑

引用 13526786299 2011-7-11 07:59

占板凳，

引用 糖糖2003 2011-7-11 08:16

高管，作为企业的骨干，老板的左膀右臂，其一言一行，一来一去对企业都有着或大或小的影响，因而也备受业界的关注。而高管的离职，对于一家企业可以说是肱骨之痛。
对于高管离职的原因有很多，其中不乏公司内部治理问题，这方面主要有，公司整体的战略布局；公司高层人员工作和职责的变动；然后就是公司内部的‘政治因素。薪酬待遇对于即使达到了“打工”顶层的高管来说，依旧是职业选择的另一个因素。高管离职，并不一定都是因为挖角，或准备转投下一家公司。寻求人生的另一种挑战，给自己更多的机会许多高管也都掌握着企业重要的各项资源，在他们离职后不单企业的进一步发展会遭遇压力和瓶颈，而企业最不愿意看到的是，这些高管日后成为其竞争对手的砝码。企业在反思高管离职潮之时，兴许该转变下思维。在做人才保留、激励人才时不再按传统的思维方式来思考怎样留住人才，而是颠覆我们的思维。因此在引入高管时不管是空降还是内部提拔，都要注意高管的价值观和企业的价值观以及企业文化是否匹配，而且公司的价值观要经常进行回顾和梳理。

引用 yanyan.hi 2011-7-11 08:27

问题有点高深，经验太少，就说说我目前能想到的吧，这个还是高管和公司之间不能达到平衡吧，高管的能力或者满足不了公司的需要。双方磨合期没有达到一种平衡吧。

引用 qxn422933133 2011-7-11 08:58

坐等好的建议分享

引用 leizaiqiang 2011-7-11 09:04

1、企业在特定的阶段才适合空降兵，如企业遭遇瓶颈无法突破变革，或者企业内部管理混乱无法治理。2、招聘高管的原则是严而慎。接受空降兵时，一定要严格和慎重的评估企业文化与空降兵的个人价值观是否吻合，或者说理念是否一致。不能单纯因为行业经验而空降。3、为了减少空降兵水土不服的现象，在空降兵着陆之前，企业的实际情况也必须明确告知。4、空降兵着陆后，一定要适当授权。5、空降兵着陆后企业高层一定要予以支持和沟通。

引用 伊犁之魂 2011-7-11 09:06

文化、政治、分工、平衡、职责、激励、工薪、福利、事业空间、培训与进修、信任、授权、上下级关系，等等，占比多少，各人有所不同.....

引用 daijianghong 2011-7-11 09:08

      首先是空降兵难以得到广大的群众基础；其次，好多企业都急功近利的，希望HR高管很快做出他们所希望的成绩，但是HR工作很难在短时间内出成绩而且成绩很难衡量，而刚进入到企业的HR高管也需要很长时间去了解企业去建立群众基础。在这期间HR高管会背负很大的压力甚至来自于上级的不信任。
       我觉得公司在选择相关人员的时候就应该了解这些人的沉淀期和企业所期待的沉淀期积极帮助hr高管了解企业融入企业。对于HR高管自身在任命前也应该把自己的相关想法告知上级以获得相关支持。

引用 grapes 2011-7-11 09:21

问题太高深了，不过超级认同9楼观点

引用 luyanshuang 2011-7-11 09:27

我记得去年我们到的一家企业，一位高管离职是因为权利、帮派争夺太厉害，自己被置于一个虚位，无实权，空有一身才华和热情无法展示，他了解企业有很多弊病，但无力改变。而附近一家同行公司看准时机，把这位高管挖了过去，位置是总经理。

引用 天天向前 2011-7-11 09:27

上层领导很看重空降兵，但一般没什么群众基础，易被排斥，矛盾加深，工作开展不了，也是一个原因吧。另外，空降兵试用期走没什么大麻烦，所以一般走的也快。

引用 郭小羿 2011-7-11 09:57

公司内部排斥，老板还不支持，孤掌难鸣啊

引用 xixiyq 2011-7-11 10:06

沉淀一下，稍后写。

引用 威哥1号 2011-7-11 10:13

对于高层的变动，我以为HR，除非做到一定的级别，至少是HR经理/总监级的才有必要去关注。对于一般的HR职员，离的太远，关注的话就木有那个必要了。HR高层对于公司高层的一个离职动向应该有个大概的把握。从专业性来看，分析高层的一个离职动机，无论是主动离职还是被动离职，都应该做出一个离职对策，今后怎么样有效的降低这么一个离职率，因为高层所掌握的一个资源不是普通员工所能企及的，所以还是要做出相应的方案降低高层的离职率，不过，很奇怪的现象，高管们一般都不长命！

引用 wushijun 2011-7-11 10:18

两方面分析：一、企业原因：1、企业，分析企业文化、制度、业务等等的存在的矛盾、冲突，外请高管的目的，2、空降高管，了解企业各个方面及老板的真实目的，不要盲目加入。
二、空降兵，1、自身能力不足、群众基础无法建立、老板支持不足，对企业不了解
2、老板的期望值太高，以为请高管，就万事大吉。没有充分沟通。

引用 坷垃 2011-7-11 10:32

1.文化不和谐。高管的价值观与企业的文化 差异太大
2.水土不服。不是所有的管理方略放到任何一家企业都可以行得通的
3.老板急功近利。老板以为花高薪请个高管过来就可以及时救火，但忘记了做任何事情都要有个过程
4.人往高处走

引用 凯茜儿 2011-7-11 10:37

高管离职一般分为三类：主动离职、被动离职与自然变更。
在这三种不同的变更原因中，主动离职者往往是已经有了去处；被动离职者则显得最为低调；而自然变更的人事中，任期满退休，以及随之产生的人员替补者均已自动有了去处。
一般现在的公司，对于高管层，是“一个萝卜一个坑”，一个高管的离职可能牵动两个甚至更多的人员变动。虽然大多数是引起公司内部的高管更迭，但也不乏影响数个公司的情况。
有两种主要原因导致了公司的高管被动离职，一种是公司的股东变更引起的，一种是由于受到业绩或规模方面的压力引发股东不满，这类的公司高管，离职后往往比较低调，甚至“不知所终”。
而对于自然更迭的公司高管，往往意味着另一些人有了升迁的机会。
不对，对于每一个高管离职，有有其特殊的原因，在此，不敢往下评论。

引用 一个梦想主义者 2011-7-11 10:45

似乎空降兵的命运总是跟‘企业’不欢而散。

引用 悲情叟 2011-7-11 10:53

高管离职或者短命，其一应该是本身并不能够适应企业的现状，如政治站队问题、企业发展问题、企业管理现状问题等；其二是并不完全了解企业的管理现状而进行了一些改变，造成了自己的孤立或者是触动了一些人的利益而被捧起；其三是企业对于空降兵的迫切希望造成了缺乏沉淀期，造成了较大的工作压力，无法忍受。所以企业高管到新企业一定先做好调查，其后要能沉得住气详细了解企业现状而后作出应对，否则只会给自己徒增烦恼。

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