中人网 › 门户 ›（帖子请放到下面的两个分类）› HR专业交流讨论区 › 查看内容

测试您应对公司“刺头”员工的基本能力

2011-7-11 00:38| 发布者: 果核| 查看: 540| 评论: 75

摘要: 嘿嘿，各位来参加进行这个测试，看看您对公司“刺头”员工的处理上，大致是什么情况： 1、当员工以辞职或者要揭发有关您的丑闻行为为武器来威胁时，您的反应是：A.不论收到何种威胁，都不会改变对对方业绩的评价；B ...

嘿嘿，各位来参加进行这个测试，看看您对公司“刺头”员工的处理上，大致是什么情况：

1、当员工以辞职或者要揭发有关您的丑闻行为为武器来威胁时，您的反应是：

A.不论收到何种威胁，都不会改变对对方业绩的评价；

B.缓和对方情绪，愿意在一定范围内考虑其要求；

C.接受“刺头”的要求。

2、当员工抱怨“总是干一些不重要的工作”时，您的反应是：

A. 追问“总是”是什么意思，引导其发现事实并非如此；

B. 直接支出不对其委以重任的原因；

C.立即将重要工作交给对方。

3、当反对派故意拖延工作以示抵制时，您的反应是：

A.执行公司纪律，下达书面批评或将其调职；

B.通过做思想工作来化解矛盾；

C.暂时搁置。

4、对经常提出批评的反对者，您的反应是：

A.与对方一起讨论建设性批评的好处，并于破坏性批评进行对比；

B.对其批评进行控制；

C.接受反对者的批评。

5、对于拥有一定资源和背景的“刺头”员工来说，您的处理方法是：

A.若即若离，保持一定距离，若其犯错绝不纵容；

B.不考虑背景，对待其像普通员工一样；

C.为了维持背景关系，偶尔对其通融。

6、对于技艺上有优势的“刺头”员工，您的处理方式是：

A.有意对这样的员工进行冷处理，让其体会到团队的力量；

B.一视同仁；

C.因为依赖其技艺，只好顺着对方。

7、对传播不良情绪、有意跳槽的员工，您的处理方式是：

A.如果员工去意已定，可以请其提前离开；

B.组织其散播不良情绪；

C.暂时不管。

8、对于公司里的怀疑论者，您的态度是：

A.阻止其使团队士气受挫，令其察觉自己的消极作用；

B.允许一部分的怀疑论者存在；

C.怀疑可以发现计划的漏洞，所以不干涉怀疑论者。

9、对于喜欢哗众取宠、传播小道消息者，您的态度是：

A.大力培养正面舆论，对其进行教育；

B.与其进行更多沟通；

C.这是办公室里的琐事，无所谓。

10、对付计划或者执行当中的反对派，您会：

A.先镇住对方，按照规则来办事，并要求对方提供证据；

B.对其置之不理；

C.马上考虑对方的意见。

注意事项：

第一、将各道题目中您选定的项目在回复中写清楚，比如第一题，您选择的是C，则在回复中写：“1C”。

第二、事实求是地回答，不然结果可能不会准确。

第三、参与者的最后得分，我会在“点评”栏中汇总报告。

第四、时限为一周，一周后将参考答案公布。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

收藏分享邀请

发表评论

测试您应对公司“刺头”员工的基本能力

最新评论

相关分类