如何解决数据统计岗位招聘难

引用 坷垃 2011-7-12 12:22

个人认为，
单纯的数据统计工作没必要因事设岗，除非针对该职位公司有明确的职业规划

我认为，可以取消该岗位，把对应的统计工作放给各生产部门的文员来做，
如担心生产部门自己部门的文员统计数据失真，可以用张贴的方式公布出来，让员工了解自己的产量及品质状况，并互相监督，同时，生产文员也要把统计表报给管理部，多方监督。

引用 常诚 2011-7-12 12:27

回复 1楼 芋儿 的帖子

1、个人认为：岗位设置是没有问题的。但是可以让车间文员兼职，每个车间或者生产部都应该是有文员的，也就是生产文员，让其兼职，则是可以解决成本问题。
2、专职的数据统计岗，在选人上，要注意的是：第一、数字敏感性较强；第二、工作经验一年以下，想学到新知识的人；第三、个人对自己打算不是很强烈突出，能过日子则成。
3、话说回来，结合目前的年轻人就业心态，好高骛远十足，整天面对枯燥的数字，难免会产生看不到希望的想法。所以，对这个岗位的工作内容，要逐步给，不是一下子到位的。比如：刚入职的时候，只能做数据统计，做到什么标准的时候，再给数据调查工作；当数据调查工作达到什么标准的时候，再赋予数据解决措施的工作……如此一来，逐步吸引在岗人员的兴趣，认识到自己总是能学到新东西，这就是岗位工作内容丰富化。
   

引用 qangel 2011-7-12 12:46

我的理解如下：
1、数据统计的职位，太过枯燥，男性一般都呆不住；为了做绩效考核，专门设置这样一个职位，是否有必要。两名数据人员的离职都是因为工作中看不到希望，那是因为他们看不到职位存在的价值和未来的发展方向。

2、第一、可以采取轮换岗位的做法，由企业管理部负责，一个星期为一个周期进行轮换，两个月轮一次，一方面提高职位的丰富性，一方面不至于因为长期做同一样工作而枯燥；第二、取消该职位，引入电子设备来进行数据统计，节省人力，提高数据的准确性。
回答完毕。

引用 生活开始甜 2011-7-12 14:20

1、岗位设置目的：提供精准的考核数据对这个企业有着多大的意义,是否大到需要设定这样一个专门的岗位,而设立了专门的岗位是不是真的就可以保证数据精准?本人认为考核数据的精准与考核方法及、工作量、工作责任心和工作结果有关。
2、岗位设置职责：该岗位的设定“有下没有上”，他在一线努力认真收集的数据可以转化为什么，对公司有什么样的影响，作为工作者全然不知，这样何来工作动力，何来工作成就感，自然员工也就做不长了。说白了，我觉得这个岗位的职责设定的有问题。
3、岗位任职资格：一线员工是什么学历呢？而这个岗位要的是本科生，任职资格在学历方面设定为本科生是否实际，是否考虑了员工的职业发展。
问题解决：1、该岗位工作人员建议内部调配，这样对公司环境，一线考核工作相对了解，便于工作有效开展。
                  2、如外部招聘，学历要求放低，工作职责需明晰，并进行考核，建立有弹性的薪资制度，做好激励工作，明确该岗位职业发展方。
       回答完毕。

引用 归零 2011-7-12 14:27

感觉设置问题不大，任职要求上问题较多：1、这种职位女性比男性更合适；2、本科学历要求偏高了，可以设置成中专或大专。
同时应注意要找那种追求稳定和安逸的人，责任心要强，但上进心不要太强。

引用 Cindy_63 2011-7-12 14:44

1、岗位设置目的：提供精准的考核数据对这个企业有着多大的意义,是否大到需要设定这样一个专门的岗位,而设 ...
生活开始甜 发表于 2011-7-12 14:20

严重同意！

引用 Cindy_63 2011-7-12 14:51

回复 1楼 芋儿 的帖子



   

引用 wushijun 2011-7-12 16:18

1、岗位设置目的：提供精准的考核数据对这个企业有着多大的意义,是否大到需要设定这样一个专门的岗位,而设 ...
生活开始甜 发表于 2011-7-12 14:20

同意5楼的意见

引用 上善若水2010 2011-7-12 16:23

1、这个岗位的设置、招聘出现了什么问题？
因为该岗位的工作环境与工作性质，决定了这样的工作岗位在职位晋升及业务技能提升上都会受局限。设置专人专岗会有些浪费，和其他家人的想法一样，可以由生产文员兼任或由生产线上的各班组相对机动的人员进行兼任。
如果为了避嫌一定要设专岗的话，学历要求可以适当放低些吧，这个岗位的主要胜任素质特征是对数字敏感，责任心强，有耐心等。

在薪酬上，因为是在一线工作，可以提供相应的职务津贴或是享有一些生产岗位的福利待遇等。

2、如何能够解决这个问题？
1）改进数据统计办法，作好产品过程的监督与追溯管理，通过生产过程的各种单据的流转与跟踪制定各种生产数据标准，改变相对较为落后的人工统计方法。
2）在生产规模及管理达到一定的水平时，实施ERP信息化系统管理则是科学提升生产力的强大工具。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。强大的数据库信息管理不但可以实时跟踪生产进度及定单完成情况，而且可以通过数据进行各种分析。

引用 txylw2008 2011-7-12 19:46

这个一直都存在问题

引用 烟雨听雨轩 2011-7-12 19:59

岗位设置了。有相应的晋升机制么
？

引用 gufeng_1028 2011-7-12 20:48

生产型企业数据的精准度是很重要的，其实这个可以由两个部门来完成，一是财务部门来完成，二是人力资源部门来完成，两者任选其一即可。原因在于：
1、财务部门可以专门设置生产统计员，可以是财务专业毕业的学生，按照财务的标准进行招聘，工作内容除了要统计生产数据意外，可以完成生产线员工工资的统计和核算。包括对生产经营状况的分析，及相关人均产出、费效比等相关数据的核算及分析，一方面可以应用其专业，另一方面也可以将数据统计和分析的工作做的更专业，当然，该岗位发展的方向就是生产会计；
2、人力资源部门完成。原因在于如果没有专门的核算生产员工薪资的财务人员，可以由人力资源部门的薪酬或人事专员来完成相关的工作，这个既是核算员工工资的基础，也可以作为管理人员绩效考核数据的一部分，这样也是人力资源部门的职责。
总体来讲，这个岗位的配置是有必要的，但是不能放在生产部门，需要由第三方完成相关的统计和分析工作，这样的数据才能保证客观和准确。

引用 lindatangwh 2011-7-12 21:26

1、个人觉得数据统计这个岗位名称叫起来也很难听，而且感觉发展空间不大，若不能兼任的话，建议岗位名称改掉，比如叫车间主任助理之类的，这样听起来比较好听，而且也有发展空间感。也有并做好职业发展规划或工作内容丰富化。
2、若外部招聘比较难招，可以采用内部竞聘的方式，只要对工作流程熟悉了解，个人比较正直细致都可以，也要做好内部监管。
3、个人觉得人力资源部可以出任数据监管职责，但是绝对不能越俎代庖的去统计数据，这样不利于各部门管理能力的加强，也违背了绩效管理的真实用途，绩效管理应该作为各个部门负责人的职责之一，公司应以此作为发展方向。
4、一个合适的ERP系统很多时候能帮忙收集更多的数据，也利于流程管理，给公司带来更多经济利益，公司应以此作为发展方向。

引用 y_jing005 2011-7-13 08:36

个人意见：
1、首先是岗位设置存在问题
这样一个统计员的工作是否有必要单独设置岗位，基于其日常工作量、具体工作内容、对接的部门等方面考量，我认为完全可以由相关部门人员兼任，或者说将工作细分到部门。
2、岗位人员的定位问题
就以上内容来看，其定位是比较低的，其未来职业发展不清晰，重复简单性劳动过多，但招聘条件还不低，决定了该岗位对于应聘者或在职者没有吸引力。
所以一方面企业不能简单因人或因事设岗，要做好岗位工作分析；另一方面在招聘人员一定要考虑此岗位的定位问题，即人岗的匹配等。

引用 蓝瑟清香 2011-7-13 09:05

存在问题：1.这本身是一个基础岗位，需要较强的实践经验，如果让刚毕业的大学生做这样的岗位，的确看上去会比生产工人轻松，但是是否具有动手能力，真正了解产品质量，数量，能否进行合理建议上，始终是个门外汉。难以实现价值。
2.工作内容单调，仅仅收集数据，进行简单的加总，本身是一个替代性很强的工作，如果招经验少的员工，会造成流动性很大。
3.缺少员工职业生涯规划。本身掌握的技能，不是自身所具备的核心技术，容易复制，没有优越感，同时没有看到岗位的发展。
解决办法：1.这一岗位实行轮岗制度，实现工作内容丰富化，就是在原有的生产工人实行N+1人，每个考核周期都要让多出来的1人进行数据收集。
2.在表现的较好的员工中，可以晋升职位或工资。让生产工人和数据统计员工都能看到岗位希望。

引用 LL李 2011-7-13 09:29

（1）岗位的设置需要考虑很多因素，如工作任务、实际工作需要等，本案例中只是“为了确保考核数据的精准，老板在企业管理部设置了数据统计的岗位”，岗位设置太随意，未考虑岗位设置的很多原则：
A、最少岗位原则：设少量岗位就可满足需要的，决不多设岗位。
B、最低岗位原则：设较低层次的岗位，聘任较低职务的人员就可满足需要的，决不设较高的岗位。
另外这个岗位的招聘条件，没必要非要是男性，本科毕业，20-30岁。大马拉小车。车间工作环境相对来说较差一些，且岗位工作性质及职能单一，本科毕业的男性肯定认为没有前途，这是必然的。
（2）解决问题措施：
A、本案例中可不设此岗位，因为车间生产量每天都要有统计并公布的。如果为了“精准”，可由企业管理部某岗位兼一项职能，定期或不定期进行数据抽查就可以了。如果老板一定要设这个岗位，不应设在企业管理部，应设置在车间，多设一统计岗位即可。
B、招聘条件设置为：男女均可，大专毕业，年龄不予限制。后续的招聘应该就没问题了。

引用 威哥1号 2011-7-13 09:46

如果企业发展很迅速，工厂规模已经很大的时候，单独设置这个岗位肯定是没问题的。
案例中的企业不知道是在一个什么样的发展阶段，要一个本科生，天天在一线去统计这样的一些数据，然后做分析，对他的职业生涯发展来说，没有明确的一个发展目标，有点大材小用的感觉。是我，我也会受不了然后走之，这样的一个岗位完全可以由其他一些岗位来兼任，不需要独立设置

引用 江口荣芥 2011-7-13 14:22

还没有这方面的经验....来学习的

引用 jerico 2011-7-16 08:55

这种生产型企业里，在企业管理部门负责公司统计分析职能以及设置负有该职责的岗位是没有问题的，关键他的岗位职责如何确定的问题。一般各部门基础性数据的收集统计可以有各部门专职或兼职（这个视统计工作量来确定）统计人员完成，但企业管理部门负责统计的人员对各部门对口人员提供数据的准确性要把关，并对相关业务进行指导和帮助。而企业部这个人主要的工作是对各部门提交数据进行分析，如果工作量并不是很大，建议增加其他职能，而且如果只有统计分析单一的职能，也不利于做好分析工作。我原来刚毕业也做过类似工作，不过是把企业日常管理（比如质量管理、企业运行质量分析、合同法务管理）同统计分析兼做，这样做起来工作的含金量可能会高点，也配得起本科的要求。案例中这个岗位要负责各部门数据的采集统计，我估计他的主要时间都消耗在上面了，没有精力进行有价值的分析了，对于有一定职业生涯期待的大学生来说容易看不到方向。

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