凑热闹--看世界杯 胡思乱想14

英德大战注定要成为经典。

一

4：1，复仇添新恨，误判，绝杀的反击，勒夫、卡佩罗、克洛泽、穆勒、鲁尼、兰帕德......所有的因素注定英德大战成为经典。

二

误判即成事实，无谓的口水已是多余。醒醒后，可能“伟大复兴”的新的起点。

第一次看了一下专业的数据分析：英格兰38次试图将球传入禁区，成功率只有可怜的21%。而德国人的威胁传球成功率，是英格兰的1.5倍！传中成功率，是2倍！一对一对抗成功率，是54%比46%……可以说，在个人的技术能力方面，在团队配合的成功率方面，德国队占据的是绝对上风。德国人一直控制着比赛节奏，他们整体战术素养表现地更加高明。

三

如果说英格兰人第一个失球还有些偶然的话，那么2、3、4三个失球全部都是“掉进同一条河流”——在自己进攻时被对手抢断成功快速奔袭到英格兰禁区，在慢悠悠的英格兰后卫回追赶来之前将皮球送入网窝。英格兰个个拉出来，都是大牌，个个都有拿世界杯的实力，但捏在一起，却没有了精神，没有了气质，没有了拼抢的欲望，有的只是穿着礼服，慢条斯里的“绅士”作派。

一个错判就影响了整体的格局，也说明团队不成熟。经验丰富却让他们失去了创造力，面对压力却让他们失去了信心。这时候，以往的一切优势倒成了走向胜利的羁绊。这时候，跑动不再那么的积极，传球失误频频，.....

四

没有创新的团队注定不能持续发展。1、抱着往日的成绩，无视存在的问题，看似一帆风顺，当暗流汹涌变成惊涛骇浪时，只有面临倾覆的危险境地；2、搞一言堂，排斥不同的声音，其结果是死水一潭、固步自封；3、流程变成内部相互的掣肘，少了协同，多了借口和推诿。

创新是组织发展的持续动力。1、组织模式的创新。建立以客户为导向的流程，以“简洁”地面对客户为原则，架构内部组织。2、管理模式的创新。以战略为出发点，建立以计划和管控为核心的绩效管理模式。3、组织文化的创新。首先是领导力的创新，居安思危，变革突破，建立分享的沟通机制。其次是崇尚学习，激发和引导新思维。