关于招聘的经验谈！

“做人力资源高管多年,对HR模块侧重点,深有体会:三流公司,以招聘与员工关系为主(新建厂除外)；二流公司,以培训与绩效为主；一流公司,以企业文化或系统绩效为主。”

“经常在网上或人才市场招聘的公司,绝对是三流公司;招聘总经理或专业模块总监等高层职位的公司,企业内部必然存在严重问题(例如:长年亏损、内部斗争、组织变革等）；长期招聘行政或人事高管的企业，内部关系一定很复杂或老板很变态。”

“长期招销售，站在人力资源角度来回答，只有2种原因产生：1、市场拓展。2、HR中薪资或绩效存在严重问题,也可以延伸HR系统问题(职业生涯规划、或人才梯队建设等），造成人员流失过多。”

“长期招技术人员，必然是人力资源规划或人才梯队建设问题。若是产品不是很明晰化，则延伸到人的问题，说明：1、公司高层没有做好公司阶段发展定位。2、营销总监能力还欠缺。”

“经常更换财务总监说明：1、老板心态不好，不相信人。做假帐，又不想别人抓住把柄。2、财务部有一个关键人（可能是老板亲密的人或情妇）没有搞定，造成工作无法运作。3、招聘来的财务总监，心理素质太差，胆小怕事，担心事后受伤……4、股东之间存在核心问题，没有解决，造成内部斗争。”