CEO或公司高管应该干什么？

引用 管然 2011-7-14 00:17

1、战略方向；2、持续的人才供给与增值；3、公平公正的环境维护

引用 山村牧童 2011-7-14 07:12

很好的主题，感谢分享！！

引用 猫小判 2011-7-14 07:31

既然已经做到了CEO了，那么鸡毛蒜皮的小事就不需要时时操心了。
我就得CEO要做的是战略规划，整体执行，辅助、督促好经理一级的工作，已一个宏观的角度看世界。

引用 csm8099 2011-7-14 07:38

作为CEO等高管，他的首先任务是战略规划和计划监控、管理秩序的构建、团队建设以及例外管理。

引用 琢磨 2011-7-14 07:41

上面说的对，首先要公平，其次才是战略的制定和执行。

引用 芋儿 2011-7-14 08:05

没有这方面的实际经验，学习中。

       CEO这个岗位一方面是企业的掌舵人，另一方面也是职业岗位，工作内容繁杂，责任重大。但是一个合格高效的CEO必然涉及几个方面：（1）制定企业战略和远景；（2）营造并持续推进企业文化；（3）高层团队建设；（4）有效分配资源等。

      由于企业所处的发展阶段、行业、体制、员工素质、资本构成等的不同，导致不同企业、甚至同一企业在不同的发展阶段，对CEO的任职标准或胜任力模型的设置会有所不同，需要量体裁衣。

     等待高手精华回答。
本帖最后由 芋儿 于 2011-7-14 11:58 编辑

引用 xuhf528 2011-7-14 08:09

CEO或高管其实也是一名军事指挥家

引用 qangel 2011-7-14 08:36

我的理解如下：
CEO的胜任模型：1、大局观；2、有战略的眼光，有远见；3、改进企业文化；4、中高层的领导团队建设；5、抓大放小，能掌控企业的发展方向；6、过硬的心理素质。

引用 LL李 2011-7-14 08:43

用柳传志的一句话概括一下吧：建班子，定战略，带队伍

引用 eileen_zhu 2011-7-14 08:50

个人理解如下：
1.领导力；2.分析和战略前瞻能力；3.社交能力；4.变革管理能力；5.目标导向

引用 BAIYUN1013 2011-7-14 08:53

跟诸葛亮做的事一样吧

引用 luyifei26 2011-7-14 09:00

1、战略规划  2、团队建设 3、改革创新

引用 13526786299 2011-7-14 09:01

无非也就是：财务指标、人才梯队建设

引用 subway_jj 2011-7-14 09:02

学习来了

引用 坷垃 2011-7-14 09:03

简单的说就是组织的掌舵人

引用 糖糖2003 2011-7-14 09:07

1 制定企业战略与公司愿景
2. 构建企业文化
3. 团队建设
4. 分配资金
企业的运营、市场营销、战略、财务、企业文化、人力资源、雇用与解聘、安全管控、公共关系等等，都需要CEO或公司高管一肩挑。

引用 elvanhe 2011-7-14 09:07

2011-7-14 08:59 上传

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借用这幅图来说，图形上三角区域代表的是执行力，图形下三角区域代表的是思考力。
从图形中看以看出，基层管理者需要95%的执行力，5%的思考力;而CEO需要的是95%的思考力和5%的执行力。所以CEO应该是做公司战略规划的，具备从宏观的角度来思考公司的发展方向，以及协调处理公司各项任务。形象的说就是，高层提出部门发展规划，CEO就是说YES或NO，这个规划可行，这个规划不可行。不可行你自己去修改。但是往往很多CEO就是会成为，这个不行，你要怎么怎么改，甚至他自己就改起来了，下属的工作慢慢的就变成他的工作了。

引用 最爱QIQI 2011-7-14 09:10

楼上的都总结很多了，个人理解如下（离高管远了点，呵）：
高管或CEO一般都离不开战略规划吧，高层领导班子的建设与人才接应、公司重大突发事件的管控、企业文化的引导（主要由高管的行为来影响，有时可能在不知不觉中）

引用 陈黎明 2011-7-14 09:11

CEO或公司高管的角色究竟是做什么的,企业不同的时期，会对CEO及高管的能力要求、职能不一样：
一、创业期：实战、获取资源、找发展方向（还不到战略这层哈）、带领团队；
二、成长期：战略规划、建立管理理念、获取资源、外部内部公关、选人用人、监督控制；
三、成熟期：战略规划（强）、懂得变革、获取资源、管理理念设计
四、衰退期：战略规划（强）、变革、选人用人、监督控制

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