张三是某公司的人事专员,某日,张三就某部门员工李四的试用期转正事宜,与该部门经理王五进行了沟通,结果不甚理想,张三感到无法说服王五,觉得十分的苦恼。事件回放如下: 根据某公司试用期考核的规定,除高层管理者、中层管理者与核心技术人员外,新进员工均签订两年的劳动合同,约定两个月的试用期。人力资源部与部门经理负责员工试用期考核工作。 因某部门业务的需要,王五按照招聘制度的要求,提交了新设岗位与招聘人员的申请,并得到了总经理的批准。因岗位新设,在招聘前张三专门就该岗位的试用期时间与部门经理王五进行了沟通,王五经理确认按照公司的规章制度执行,确定试用期为两个月。 经过近1个月的招聘面试,王五经理拍板录用了李四。在李四报道当天,张三再次就李四的试用期问题向王五经理进行了确认,并得到了王五的肯定答复。 按照公司的规定,在试用期期间,部门经理或指定的带教人员必须每周为新进员工制定相应的工作计划并进行考核,期间由人力资源部进行跟踪调查。 根据规定,张三在试用期结束前2周提起了新员工转正申请,流程走到王五经理处便搁浅了。张三就此事与王五经理进行了沟通,王五经理认为员工李四工作主动性不足,在工作中也并未拿出要求的方案,不符合岗位的需求。而张三在试用期跟踪与平时的聊天中得知,王五经理在按照工作时要求多变,想法很多,员工很难拿出符合王五经理要求的方案。 经过一段时间的沟通,王五经理最后说出了她的要求,虽然李四目前不符合岗位要求,但李四本人有一定的可塑性,所以希望可以延长李四的试用期两个月,期间再进行观察。当张三就延长试用期不合法的理由拒绝时,王五经理又提出,如果无法延长试用期,那么要求人力资源部在1周内将新员工招聘到位。 眼看试用期即将到期,张三不知该采取何种方法来解决此事。如果你是张三,你该怎么办? 本帖最后由 luohou 于 2011-7-15 10:04 编辑 |