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偶尔一讲之理论与实践的顺序

2011-7-15 15:48| 发布者: 蟹蓝| 查看: 218| 评论: 4

摘要: 最近群内会员比较活跃，讨论的话题无非就是这个指标怎么设计，那个岗位应该包括什么指标之类的，我看到这样的话题时，就在想一个问题，指标到底由谁来定的？其实群内的朋友问这样的问题是对的，我们是专业的HR， ...

   最近群内会员比较活跃，讨论的话题无非就是这个指标怎么设计，那个岗位应该包括什么指标之类的，我看到这样的话题时，就在想一个问题，指标到底由谁来定的？
   其实群内的朋友问这样的问题是对的，我们是专业的HR，凡是涉及HR的问题我们不能袖手旁观。最近我也想把我的想法表达出来，怕自己钻进牛角尖，所以发到坛子里，请大家拍砖。
   人力资源工作好不好做？答曰：“谁都能做”。你看某某公司，前台算工资，前台招人，前台。。。，我不是说前台有什么不好，只是前台要算，也是行政部门的员工，初级岗位，却做着我们HR的工作，个别公司的薪酬主管，不也就算算工资吗？
   但是，专业的人力资源工作不好做！人力资源经过发展，角色已经向战略伙伴转换，你制定一个战略，具体的实施还需要你来吗？这个是个两难回答的问题，其实我想探讨的不是执行操作的问题。一般的执行操作，确实是人人可为，只要细心即可。但是往专业层面上说，人力资源规划，体系搭建，岗位分析，等等，这些如何从无到有开展，谁有思路？
   所以我们做的绩效考核体系，绩效考核指标，谁能从无到有设计出来？是摆在眼前亟待解决的问题，大家都喜欢问，喜欢抄，我本身也会抄，也会问，但是我问之前，先自己跑到部门里观察一下，聊一聊，这个问的过程，也是解决问题的过程，下次别人面试时问你，这个指标你怎么定的？相信你一定对答如流。
   我们做人力资源的有很大一部分半路出家的，但是也做的很好，薪水也不低，但是理论却大却相当厉害，试想，人力资源专业的书籍就四本，四个方向，任何一本都能发展成为一个细的分支，如何让自己更值钱，更专业？学习摆在面前，正常的工作晋升是理论，实践；而现在大部分是直接实践，摸索理论，属于山寨理论，有人面试3年，谈到无领导小组，却一脸茫然：啥是无领导小组？
   所以我们现在缺乏理论，严重营养不良，我们只有通过互动的形式，提出各种理论，提供相关书籍，定时分享书本内容，同时把实践上升到理论高度，这才能成为一个真正HR从业人员，我相信专业HR的前景是美好的，大家在分享实践经验的时候，能结合理论和盘托出，这样体系会了，就不会经常有人去问“研发人员的考核指标都有什么？”这样的问题了。

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