HR管理的两难困境

       今年夏天，杭州特别热，气温常常接近40度。也许是火炉般的天气增加了居民和企业的用电量，我已经经历过多次停电了。夏天停电，空调电风扇罢工了，热是一方面，另一方面是影响了工作。

       如今的日常办公，几乎很难离开电脑了。所以一旦停电，我们的工作都大受影响。我们已经很难想象，在电脑没有普及以前，人们是怎样办公的。那时候的工作效率会很低吧？而电脑的大规模应用，似乎也没有多少年。新技术新工具的影响果然深远，带来的变化也是日新月异。

       管理的信息化是大势所趋，是一股不可逆的浪潮。电脑的普及应用是管理信息化的一个基础阶段，管理软件的应用是其中的又一个阶段。在HR管理中，管理者有两个选择：一是选择采用HR软件，提高企业的信息化水平；二是以保守的态度对待HR软件，暂不采用。现实当中，我们发现，作出两种不同选择的群体，很大一部分却都面临着两种不同的困境。应用HR软件的企业，发现他们被淹没在了复杂而先进的软件系统当中，他们管理迷失了。原本HR软件的作用应该是提高效率、降低成本、节省人力，结果反而更耗费时间和资源。没有选择应用HR软件的企业，发现自身的管理日渐复杂，成本逐渐升高，效率降低，与那些成功应用HR软件的企业相比，竞争力越来越弱，似乎有一种落后于时代潮流的感觉。面对这种进退维谷的困境，企业应该怎么办？

       企业之间的竞争就像是人们的搏斗。而HR软件就是一把双节棍。本来你拿着把双节棍，要打败赤手空拳的对手问题不大。可是双节棍的尺寸、重量等不是很趁手，你练习得也不熟，于是你挥舞了几下，却先打到了自己头上，因此就被对手打败了。企业应用HR软件却没有体现竞争优势也就是上面说的两个原因：第一是HR软件没有根据企业发展阶段和管理特点进行开发。HR软件并非越高级越先进就好，太先进的产品企业可能消化不了，也许几年以后发展到一定规模和阶段才嫩而过使用。另外HR软件要适合企业的行业特点和自身管理特点。第二是HR软件基本适合企业使用，但是企业与HR软件的磨合与熟悉程度不够。一种新事物的应用需要一定时间的过渡期，HR软件的应用对企业以往的管理和工作习惯会有一定程度的改变，必然会有摩擦和不顺。很多企业往往还没有度过这个适应阶段就放弃了，实在可惜。如果企业能度过适应期，得心应手的掌控软件，那么面对手无寸铁的对手，优势是不言而喻的。对于那些依然坚持空手对敌的人，形势已经越来越紧迫了。

       我们说，天下没有过不去的坎，翻不过的山。企业HR管理面临的困境，也并非无药可解，关键是选什么方式去解决。