该不该关爱这样的“员工”

2010-8-15 11:34| 发布者: 果核| 查看: 344| 评论: 5|原作者: liujh31

摘要: 我的前任老板说我太软了。有时候自己也确实觉得很软。但也就是因为这样，有很多员工很信任我。有困难员工被迫离职，想把工资结清，在我办公室前差点掉眼泪，我很感动，于是去老板那里说情，老板也很客气，说下不为例 ...

我的前任老板说我太软了。有时候自己也确实觉得很软。但也就是因为这样，有很多员工很信任我。有困难员工被迫离职，想把工资结清，在我办公室前差点掉眼泪，我很感动，于是去老板那里说情，老板也很客气，说下不为例，这次就结吧，可我总是这样，时间久了，什么员工生病呀，结婚呀，都想“借”点钱。老板就有点厌倦这种善心了，说什么制度不允许这样的(我们原先企业工资拖欠两个月甚至更长，老板认为这是正常的，员工也能理解公司，等员工有困难了，我们公司拿制度来敷衍，有时候员工也被迫拿起法律武器来应战，我里外不是人，所以就从那个企业里走出来了，当然还有其他的原因)。

这是本文的前话。故事是这样的，昨天在回家的路上，路过原企业门口，一大伯上前搭讪，说**这次出大事情了。我还以为**犯什么大错了。问怎么啦？他说：**脑溢血，已经一段时间了，从杭州住院，现在应该回临平了。因为在我走之前，那个人是我招进来的，那个时候还是一个政府部门的亲戚（前几年也内退了），他家里很穷，家里的小孩也不争气，老伴已经走了，家里就靠他那800元一个月的工资相依为命，两班制的，现在已经是1200元了。还差几年就退休了。

好心的大伯提到：公司至今还没去看望这样一个员工，好说歹说**也在公司也呆了3-4年了。希望我去看望一下他，因为前两天因为我参与了公司爱心小分队的活动上报纸了，我们现在的公司也陆续在开展帮助一些需要帮助的人。作为企业，不管是这个员工是什么岗位，都应该去看望一下，也许这个时候去看望一下，可能要花上一点钱，但如果这个时候不去看，治得好还会是个人，治不好可能也就这样走了，但不管怎样，总是一个生命。也许，原公司有很多顾忌，说直接一点，可能就是怕承担这份责任。当然我也没去打听公司的真实想法，毕竟我是多管闲事，毕竟我已不再是那个公司所谓的工会主席。

在回家的路上，躺在床上，我一直在思索，该不该去看望一下。也许有朋友会说，肯定应该去的。是的，刚开始我也是这么的认为。但实际情况限制了我的感性。

首先，我原先老板和我现在的老板关系还好，现在还有业务往来。如果拿公司爱心基金去看望，甚至是捐赠个千把块，应该不会是很大的问题。但是我没办法去说服我现在的老板，一要顾及原先老板的处境，我不知道为什么没人去看望；二要顾及我现在老板的立场。献爱心不能建立在朋友痛苦之上；

其次，我自认为原老板对我在某些方面还不错，我也不想再他伤口处撒盐。也不好去问原先同事公司的立场是什么？

再次，如果是我私人去看，一我自己经济上已经十分的紧张，已经在依靠银行透支在周转现金流了。空调还没买，小孩晚上觉也谁不好，前段时间还去省医院了呢。二我也是受不了那种凄凉的氛围，看着前同事的样子，我心很乱。。。。

希望朋友们能支支招，我该怎么办？或者有好心的朋友能帮上一把。谢谢了。。

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雷人

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引用 2010-8-15 13:03: 我的星期八: 我经历过这种事情，确实有点难处理，而且我那时的职位也仅仅是研发部经理，更不好插手，因为这位员工的困境跟我是没有什么牵连的，就像伟亚说的：“管理者的基本 ...
对该事件平衡的方式方法策划的很好，可以一试，总比往后退强，否则永远没有机会成长。

引用 2010-8-14 22:16: 我经历过这种事情，确实有点难处理，而且我那时的职位也仅仅是研发部经理，更不好插手，因为这位员工的困境跟我是没有什么牵连的，就像伟亚说的：“管理者的基本职责就是如何平衡员工与企业与老板的关系”，道理很明确，但领悟运用不到位的话，也就是说拿捏不好会造成“多管闲事，里外不是人”，不过我曾经还是做到了，成功后的感觉我很开心又多做成了一件善事!更可取的是锻炼了自己的组织能力，号召能力，感召能力，沟通能力和演讲能力，我想对你目前以工会主席的职责和职能，建议你不妨试一试，也许有意外的收获哦！大概简约到分三步进行：
第一步，首先你得有坚定的信心和胆量及勇气，通俗的讲做这种事情不要怕羞，豁出去扮演做个“厚脸皮”的角色，就像恋爱一样，自己喜欢的恋人就要“不择手段”去追求，直到”投怀送抱“才方可罢休，o(∩_∩)o 哈哈~

第二步
你得花点心思收集到这三个方面的真实资讯：a.想办法间接或直接了解到两个老板对这件事情的关注状态，b.住院的那位员工病情的严重性和经济困难程度，c.召集你的手下开个简短的会议，发表你的看法，争取他们的意见直到获得他们的捐款支持，捐款多少不强求，只要奉献出0.5-1元的爱心就成了，当然是越多越好！但要待到捐款启动大会那天才有力度号召到其他人员行动起来的造势哦，这个你得有一个达成目标的具体实施计划；完成这两步基本上就事半功倍了，

接下来是着手第三步
a.你要针对工厂及公司的运营状况（巧妙地说困难点也没关系）和该员工的处境（确实是严重就直说）相结合，而达成真正需要大家自愿献爱心帮忙该员工度过难关，重点抓住一些感恩，惜福的关键词，这种演讲稿要达到催人泪下的境界，你就大功告成了。
b。捐款那天你要主动带头先募款，捐多少根据你自己的生活经济支付能力，然后预约好你的手下接着募捐，相信这种场面一定会有或多或少的爱心人士跟上来募捐的，如意外的没达成募捐计划目标，只有两种可能：
1.你的感恩号召能力有待提升；
2.你位在的这个公司及企业文化确实很差劲，去留前程你得好好考虑啦；
如意外收获大的话，你要把功劳记在两个老板和你的手下身上，你得大声对所有员工说，我是跑跑腿代办而已，其实整个过程是两位老板和你的各位同事们及其工厂职员的心意,再来就是希望这位住院的员工放下包袱，告诉他一切都不要太担心，好好看病养身，早日康复出院，告诉他的职位还留着，公司上下都在等着他回去上班呢!点点滴滴地激发他快点好起来，出院后还要他亲自去一一拜谢所有关爱他的好心人呢！切记要用心用情去表达这些话，该员工的求生欲望会很强烈，病情就会有更多的机会好转起来，因为人在最困苦艰难的时刻，得到大家的关爱，往往奇迹就有可能出现~

朋友你愿意去做别人不想做的事情，别人不愿做的事情，别人不敢做的事情，别人做不到的事情吗？你准备好了吗？相信你是最棒的，中人网的各位伙伴一定支持你！
附注事前友情提醒五件事情：
1. 事先列好募捐的表格，用来记录捐款人员明细账单，以备榜上公布；
2. 自己的演讲稿要反反复复演练到位，这个很关键；
3. 拿不出现金的员工，可以从工资中扣除，签名生效；
4. 募捐的择日时间，要计划在不影响到公司及企业生产运作；
5. 策划一张吸引眼球的海报，例如：某年某月某时某分，公司将有一个感恩惜福奉献活动，参与者将榜上有名，脸上有光，千万记得别忘记带上自己的毛巾和纸巾。。。。。。（当然知实情的人员绝对要保守秘密，否则就失去意义了）
本人不才，以上浅见，希望能够给你带来启发~，无论成也好，败也罢了！你的各项能力+你的人品一定得到升华和被更多的人认可，真正做到达成了平衡员工与企业与老板的“三赢”关系。

引用 2010-8-14 10:26: 管理者的基本职责就是如何平衡员工与企业与老板的关系，平衡管理艺术的修炼是出路。。。

引用 2010-8-13 23:27: 居然你现在的公司在搞爱心基金,那就接机跟两个老板好好谈谈,前公司有能有摆脱责任的原因不愿意出头,那就接你这个爱心基金去帮助一下了哇!

引用 2010-8-13 23:27

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