没经验有学历的员工与老员工的薪酬

引用 hr163mail 2011-7-19 09:14

而且，说实话，即使老员工调的和新员工一样，老员工也还是会有怨言，觉得不公平。因为他们就认为在新员工表现出比他们强之前，应该比他们少很多。

引用 yc100122 2011-7-19 10:06

80%的限定是对于试用期与转正而言的，若约定试用期1200，转正后1500，转正后可随时递交加薪申请，个人可根据自身业绩要求加薪幅度50%-300%，公司根据绩效予以判断给出加薪反馈，则可以加到3000。且因为有绩效成绩在这里，老员工也不会有太多怨言。

引用 wuhaoyu2007 2011-7-19 10:10

80%的限定是对于试用期与转正而言的，若约定试用期1200，转正后1500，转正后可随时递交加薪申请，个人可根 ...
yc100122 发表于 2011-7-19 10:06

如果再加上薪资保密，应该更好一些

引用 liou13 2011-7-19 10:33

薪资保密万无一失！

引用 BornInWinter 2011-7-19 10:57

薪资保密这个怎么操作呢，私下交谈就有可能会谈到的啊

引用 hr163mail 2011-7-19 11:47

80%的限定是对于试用期与转正而言的，若约定试用期1200，转正后1500，转正后可随时递交加薪申请，个人可根 ...
yc100122 发表于 2011-7-19 10:06

理论上可行，实际上不可行。

对于新员工，他的期望值是3000的话，即使你说我用一种方法变相的可以保证你转正后拿到3000，可试用期他不会同意只拿1200的。

引用 糖糖2003 2011-7-19 13:14

薪资保密啊
还有老员工可否增加一个工龄工资啊 这个毫无疑问 新员工应该没有意见

引用 hr163mail 2011-7-19 17:28

薪资保密啊
还有老员工可否增加一个工龄工资啊 这个毫无疑问 新员工应该没有意见  ...
糖糖2003 发表于 2011-7-19 13:14

其实，现在的员工，大多数，都不会在意工资条里有多少项。 大家在乎的是，我正常情况下，一个月能拿到手多少。至于这里面基本工资、技术工资、补贴都占多少，对他来说，意义不大。一个什么补贴都齐全，技能工资工龄工资都设置的公司，如果总共就两千，其实，也比不过另一个公司，什么补贴都没有，但月薪3000的。

对于新老员工，即使老员工有工龄工资，可只要总薪资比新来的差几百，那更说明技能部分少更多了。肯定不能满意的。

引用 娃娃心 2011-7-19 17:48

其一,工资制度透明制,年终分红保密的方法. 老员工对企业的忠诚度是很重要的.新员工的有多少呢?新员工至少要有两年的经验累积.
其二,可建立一年一度绩效考核.凭业绩说话.
其三,对踏实肯干的老员工给予理论培训的支持,对于混日子的老员工起鞭策作用.
四,新员工如果连这样的阶段都过不了,没有留的必要.
五,企业的实力能留住人才.
纯属本人想法,大家多多指点!

引用 hr163mail 2011-7-20 08:11

其一,工资制度透明制,年终分红保密的方法. 老员工对企业的忠诚度是很重要的.新员工的有多少呢?新员工至少要 ...
娃娃心 发表于 2011-7-19 17:48

对于第四点，其实实际情况恰恰相反。当人才市场上无经验的毕业生普遍都是这个要价并且相当一部分能在其他地方以这样的价格找到工作的情况下，企业说没有留下的必要是没用的。因为真正的情况不是你不想留，是人家根本就不考虑咱。

对于技术类这样的岗位来说，也许技术员还能在较短时间内做点简单的活，但价值也远比不上老员工处理的难度大的活儿。 而对于产品研发，可以说，半年内的贡献就是0.几乎不可能有刚毕业的能在半年内开发出东西来。

引用 闲云漫步20090925 2011-7-20 11:21

做一个绩效方案出来，一视同仁的原则，达标就有奖励.....

引用 依兰观潮 2011-7-21 13:41

而且，说实话，即使老员工调的和新员工一样，老员工也还是会有怨言，觉得不公平。因为他们就认为在新员工表 ...
hr163mail 发表于 2011-7-19 09:14

嗯，的确是这样，但如此程度的不满情绪不至于造成人员过分流失。而不上调工资可能人员流失的比例就上去了。
对于新老员工工资平衡的办法，我建议老员工可以增加工龄工资和项目奖金或者其他福利，并且表述公司有意引进高学历的人才，同时鼓励老员工进行深造。薪酬划分里增加学历划分标准，绩效考核制度要完善，这样下半年新员工的成绩显现出来后增长工资理所当然。
对于新员工，如果企业的实力摆在那里，稍微压低试用期工资也没什么，我认为3楼的说法还是挺可行，单看招聘的时候怎么和新员工谈了。还有设立（or提高）项目奖金，能使新员工尽可能的最大限度下接受低底薪。（因为照lz的说法，半年到一年内新员工是几乎拿不到项目奖金，而一旦过了这段时间，这笔奖金数目就比较可观了）
反正就是尽力缩小一年内新老员工薪酬差距，照顾老员工情绪了。
话说薪资保密，虽然必要，但绝不是万无一失的。没有什么制度是没漏洞的，薪资保密用不好反而会造成员工不满。
以上算是一家之言，请大家多多指正。

引用 fengdou123 2011-7-24 16:49

可以在福利和培训费用上面给予区别对待，比如说新员工一年组织一次旅游，老员工可以组织三次。

新员工拿的多还是少，最终还是凭业绩说话的，所以楼主可跟高管商量制定一套标准出来，这样新老员工是一样的，有能力的多拿，没能力的少拿，有凭有据。

引用 听海ING 2011-8-31 16:21

我的做法是，未拿到毕业证的学生算实习生。
实习生工资远低于同等岗位员工工资。这样可缓冲楼主说的试用期1200，半年后3000.

引用 听海ING 2011-8-31 16:23

补充一点，跟老员工打打感情牌，在年终奖，优秀员工奖等比例上根据实际情况的酌情考虑。

引用 hr163mail 2011-9-2 10:29

可能是我们这的员工比较精吧。

现在员工都不管那么多的。 就看你名目繁多的工资项目背后，实际拿到手的总数。以这个为标准去衡量。

引用 applefor 2011-9-2 10:51

我们单位有一部分国企职工身份的老职工。。。。这个问题矛盾更尖锐，我们采用的办法是同一绩效考核制度，但职工多发一部分增补工资，以保持总体平衡。而且老职工岗位安排方面尽量集中，避免每个岗位都有老职工的现象，以保持团队稳定。

引用 wing.li 2011-9-2 11:37

80%的限定是对于试用期与转正而言的，若约定试用期1200，转正后1500，转正后可随时递交加薪申请，个人可根据自身业绩要求加薪幅度50%-300%，公司根据绩效予以判断给出加薪反馈，则可以加到3000。且因为有绩效成绩在这里，老员工也不会有太多怨言。
我也同意这样做，但工龄有上限呀。
工资保密可能只是暂时的，总有一天会知道。
闭关努力！

引用 hr163mail 2011-9-2 14:09

回复 19楼 wing.li 的帖子

如果你是个新员工，现在行情到处都能拿5000左右。即使试用期只有三个月，其他地方可以给4000，你这只给1500，然后约定正式的1500，转正后给涨3倍到5000，实现也拿5000.这样有人愿意来嘛？


   

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