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HR如何做事，欢迎拍砖

2011-7-20 15:34| 发布者: 蟹蓝| 查看: 364| 评论: 11

摘要: 人们普遍认同HR实际是很牛的、水平很高的一种人；但是为什么不配合你的工作，反而处处阻挠，导致HR工作开展十分不顺利；原因很简单，他们不认为你是那种人，换句话说：他们认为，你还嫩着呢！ 那么应该怎么才能取得 ...
人们普遍认同HR实际是很牛的、水平很高的一种人；但是为什么不配合你的工作，反而处处阻挠，导致HR工作开展十分不顺利；原因很简单，他们不认为你是那种人，换句话说：他们认为，你还嫩着呢！
那么应该怎么才能取得认同呢？
1、保障基础：完善规章制度，尽量细化；
2、HR做事的方法：不要死板按规章办事，需掌握"抓大放小"；
（1）小处（日常/细节）应作“敲木鱼”处理----即常敲，但不能太狠，敲破了就适得其反；
（2）大处（重点/关键）则需体现专业管理水准，记住：不是你在说话，是数据/证据在说话，你只是记录/汇总/提炼；
3、HR做什么：
（1）HR是企业的HR，解决的是企业各部门的共性问题，各部门负责解决各自的专业领域问题；
（2）HR目前高度不够，这是事实；那么HR在心理上定位于战略层面，在现实中应该立足于服务，围绕企业核心目标（MONEY），反应迅速，做事体现“三不三主动”-----“不计较、不埋怨、不推诿，主动汇报、主动落实、主动请求资源”；
（3）如此，其他部门切实感受到了HR带来的变化/好处，才会对HR信服，HR工作才顺利

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最新评论

引用 双人“鱼” 2011-7-20 10:17
我不拍砖，我加分，行不？
引用 一粒沙~ 2011-7-20 10:22
这个好难啊~~~
引用 Phoenix_CD 2011-9-1 16:42
HR 新人，取经ing。。。
引用 josyxu 2011-9-1 16:52
呵呵，总的大方向啊~·
引用 暂居浅潭 2011-9-4 23:45
现在 应该用制度管人 而不是用人来管人 这样可以减少不必要的摩擦
引用 rose_8210 2011-9-5 14:45
用自己的专业提升自己的格局
这句话不知道是谁说的，忘记了，但是在这里很适用的。
引用 天涯禅师 2011-9-7 01:47
总结的很不错。
引用 csm8099 2011-9-7 07:46
恰到好处，过犹不及。总结的挺到位的
引用 小云朵 2011-9-7 08:01
学习中。。。。。。。。。
引用 yaoming3 2011-9-7 08:03
以自我为中心博得认同？
我有一个朋友在吉尔吉斯斯坦分公司工作，他回来跟我抱怨，那边的饭太难吃了，主食是面包，没有菜，面包沾黄油吃。那边的菜汤泛着一层厚厚的大油，喝完汤，碗里留下的黄油底子要用面包抹干净叫吃得香。
试想一下，如果吉尔吉斯斯坦当地人到咱们这开饭馆，不管他放多少大油，不管把自己的油底子做得多厚，最后饭馆肯定办砸了。
HR“用人”、“管人”都是错误的，我认为如果想得到认同，应该“服务于人”。
引用 fulifang 2011-9-7 08:56
总结的很好

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