如何掌控工作环节，欢迎大家云说

引用 宠着小猪 2011-7-21 09:50

哇！~HR这么全能的啊？？

引用 红尘HR笑 2011-7-21 10:14

最近一直在考虑集团对子公司的管控问题，尤其是HR管控方面该如何做？遗憾的是至今无果啊

引用 看见你就头疼 2011-7-21 10:35

我也在操作集团管控啊，迷茫无方向

引用 qiumr888 2011-7-21 11:49

看看              

引用 cy4567 2011-7-21 12:24

可以使用目视板、QCT等工具
我们现在是月初制定各模块当月项目工作、日常工作，每周调度一次

引用 叶帆英 2011-7-22 09:13

对于集雾各工作环节的管控，其实也是跟独立公司接近，只要有制定相应的工作计划，按照计划、按照项目去执行。定期组织各分公司的人力资源经理进行工作会议，计划和总结下工作进展，定期期检讨工作中的不善，并进进行追踪改善事项责任人其结果。当然，做为HRD必须要经常与各公司的HR经理进行互动交流，不定期出差于各分公司了解实际情况，得到各公司的支持才能更好的同各HR经理配合管控。

引用 咖啡厅 2011-7-22 12:29

主要是要可行的实施方案，在没有实施之前自己要反复验证，尽可能想到实施过程中会碰到的问题。一个大的战略性计划和方案并不难，难在方案的落地，生根，发芽，开花，结果。

引用 cjb_2001 2011-7-23 08:59

把握全局方向，做正确的事；加强与各部门的互动交流，融于其中；细化每一步工作，小事做细

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