绩效实施情况调查计划

绩效管理调查计划

公司正式推行绩效管理已经三个月，通过三个月的推行各部门基本上掌握了考核的方法，对考核的流程把握比较好，为详细了解各参与考核人员对考核的认识及各部门具体执行情况，发现考核中存在的问题以优化考核，特组织此次调查。

调查地点：直接到员工的工作场所进行调查，在工作场所中找一个相对独立的环境，尽量保持安静，注意保密性。

调查时间：用一周的时间对全公司参与绩效考核的部门进行调查，每天调查一个部门。

调查人：人力资源经理及绩效管理员

被调查人：每个部门选择一个获得优秀班组次数最多的，一个从没有获得过优秀班组的，一个优秀个人获得者，一个没有获得过优秀个人的。**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单）

调查方式：调查当天与部门主管沟通，以便获得支持。采用面对面的方式，围绕绩效管理的五步骤，主要进行结构化的面谈。

附件：各调查班组及个人的考核表

调查提问相关问题：

一、绩效管理实施的目的：

1、 你认为公司实行绩效管理的目的是什么？

二、设定绩效目标：

2、 你感觉你的绩效考核表上的目标是否符合工作的实际，你是否能够理解各项目标的含义？

3、 你的考核目标是由谁制定的？是通过一个什么样的过程制定的？

4、 你的目标是在什么时间制定的？

三、绩效沟通与辅导：

5、 你的直接考核主管多久一次与你一起回顾或讨论工作？

6、 在你实现目标的过程中遇到困难时你怎么解决（个人、同事、主管）？

7、 什么情况下你会选择寻求主管帮助？

8、 对于你在工作中的优秀表现主管有什么表示？

9、 你觉得主管对你的平时工作表现是不是很了解？

四、绩效考核与反馈：

10、 考核的结果是否满意？

11、 你觉得考核结果是不是在评价的时候有确定的依据？

12、 考核打分阶段是不是与你进行面谈协商？

13、 对最后的考核结果有没有进行反馈？

五、绩效诊断与提高：

14、 通过考核是不是认识到了过去的表现与业绩目标的差距？

15、 要提高你的业绩还需要在哪些方面进行改进？

六、考核的激励效果：

16、 考核的奖励力度是否合适？是大还是小？

17、 考核还应有什么相应的奖惩措施？