为什么公司招不到合适的人才？

引用 chongbaobao 2010-8-16 10:52

公司企业文化
流程
待遇
招聘失误

引用 来啦 2010-8-16 11:16

前程无忧，反馈率很低的，大部分是做报纸的。
建议选择智联或英才作网上招聘。
还有，现在是淡季，一般应届毕业生比较多。

引用 dan0712 2010-8-16 11:33

人事相宜很重要

引用 dan0712 2010-8-16 11:33

不要用最好的,要用适合的

引用 hogan_bj 2010-8-16 11:57

问问离职的为什么要离职？招聘渠道尽量多一些，可以用智联和英才等。

引用 快乐的枫枫 2010-8-16 13:14

公司问题

引用 气旋牛 2010-8-16 14:47

单纯靠网络一个渠道是找不到合适的人的，你可以自己去按要求搜一下简历，或者是美化下你的用工要求，可能是要求写得过高或者过虚，让人望而却步。至于人才流失率的问题，除了大家说的那几个原因，可能还是岗位本身没什么吸引力，与预期差距太大，分析下离职原因再看看吧

引用 janefxx 2010-8-16 17:31

不妨跟离职的人沟通一下，做离职面谈，了解一下原因

引用 治球集团 2010-8-16 18:14

多方面原因，建议做面试离职调查

引用 2009ff 2010-8-17 10:53

我们单位大多是工资待遇问题，招聘工作也变的很头疼

引用 用心看世界 2010-8-17 11:18

你们企业是做什么的,只是在一个网上发布招聘信息有些单一了些,另外对离职的做一下调查,离职的主要原因是什么?

引用 天泉HR 2010-8-17 15:00

谢谢各位前辈。受益匪浅！根据大家的意见我总结出四点：1、换成智联或者英才做网上招聘；2、实现多渠道挖掘人才；3、做离职面谈，及时发现问题；4、调整招聘信息内容。

引用 xiuzhuxiuxian 2010-8-17 15:08

中华英才的效果还不如前程的,就公司来说要招到合适的人也不容易,人在公司里是最重要的财富了!特别是关键岗位的人更是难招!

引用 lilyfang 2010-8-17 15:23

用什么网站只是很多因素之中的一个，关键还是要把握好招聘的“度”，招人如同相亲，需要双方合适，所以作为招聘专员，“媒人”的作用如何发挥，至关重要

引用 lunhui1986 2010-8-17 15:30

现在应聘者的机会很多，你得有足够的吸引力，另外你做好招聘，不要因为招不到人而盲目的录用人员，这样会增加自己的人员流失率！

引用 猎头大王 2010-8-17 15:59

1、招聘渠道的问题，你们使用无忧网，针对你们要找的职位是不适合在网络上进行招聘，是不是又更合适的招聘渠道，比如：现场招聘、报纸媒体等；另，无忧网没有人投递简历，你可以到人才库里主动去搜索相关的简历信息。
2、人选要求的问题：很多公司招不到合适的人很有可能他们对于自己想找什么样的一个人都不清楚，没有一个明确的标准，建议建立公司各岗位的胜任素质模型，包括用人部门领导的用人风格，都进行一个详细的了解。
3、公司方面的情况：公司对于新员工入职之后的关注程度及追踪有没有到位，有没有培训或者通过一些活动让他产生归属感。
4、面试技巧的问题：对于自己的面试技巧，看人的准确程度是不是也是有问题的？

引用 米籣 2010-8-17 16:39

我们公司也一样，流动率特别的大，今年校园招聘的时候招了好多优秀的毕业生，但是公司老板承诺的东西，等到要兑现的时候就变卦了，而且企业本身在对外宣传的时候和企业本身有很多的出入，所以很多人来了了解到情况后就不愿意留下来了，公司的信誉存在着一定的问题，而且鼓吹的企业文化，其他根本不会应用，管理体制不健全，流程制度不完善，不排除由员工的问题，但大多数的员工流失就应该思考一下企业本身的问题了。

引用 kenny1977 2010-8-17 17:33

随便聊聊:
1、每个招聘网都有它有优势。无忧、智联和英才，无忧是比较优秀的招聘网站了。收不到简历不一定就是网站本身的问题，有很多方面的因素。比如医药行业的培训师，这个岗位如果你发布在管理培训师里，简历能收到不少，但能满足企业的不多；因为医药或保健、生物科技里的培训师应设为营养师；同样在招聘信息里的关键词要特别注意；
2、企业单一的用一个网站招聘有一定的局限性，因为每个网站都有他的优势和他的区域限制；比强前程无忧全国范围招聘效果要比中国人才热线好，中国人才热线主要集中在珠三角及沿海；在珠三角制造行为中卓博人才网比中国人才热线好，因为卓博专攻制造业；个人建议无忧不要换，但可以增加一两个其它网站。我公司总部在深圳，全国各地有办事处。所以我选择前程无忧全国范围内的招聘优势，同时也和中国人才热线有签约，以满足深圳本地的招聘需求；
3、招聘时要注意很多的，员工入职几天就离职一般会有这种情况，就是从招聘信息上得到的信息以及面试官给他的信息，到入职后自己看到的不吻合。这种情况就要求招聘时要实事求是，发布信息以及面谈尽量一是一，二是二不要抱着把人骗时来再说这种观念；
4、入职后一个月到三个月离职的，可能是企业文化方面因素，员工入职后始终无法融入团队，使终不能习惯企业的行为方式、制度等，员工会选择离职；
5、招聘不仅仅是一个把人招到企业的动作，而是一系的过程。从渠道选择（网络招聘、现场招聘、猎头、媒体招聘、校园招聘等）、到招聘信息发布、面试复试、入职及培训、入职后的跟进、员工心理活动的把握等等每个环节都要跟上才行。

个人意见，不足之外见谅

引用 天泉HR 2010-8-17 18:03

大家说的很有道理，我觉得我个人需要改进和学习的地方太多了。排除我个人的因素之外，我觉得我们公司本身的制度也有问题。像米蘭说的，公司给员工的承若太多，而能兑现的太少。公司现在也处于成长阶段，一些流程和规章制度不是很完善。在这种情况下我要做的事情会更多，面临的压力也会更大。但所幸的是我的工作得到了公司领导的支持和信任。所以我决定和公司一起成长。希望各位前辈能继续提点小妹。

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