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陷入危机的薪酬制度

2010-8-17 09:33| 发布者: 罗密欧的罗| 查看: 385| 评论: 6

摘要: 　A公司是一家金融投资公司，在最初成立时整个金融行业比较景气，公司获得了长足的发展，拥有数十亿元资产，员工人数从最初的几十个人发展到近300人。并且在过去的几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。但是近 ...

A公司是一家金融投资公司，在最初成立时整个金融行业比较景气，公司获得了长足的发展，拥有数十亿元资产，员工人数从最初的几十个人发展到近300人。并且在过去的几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。但是近两年来，受国家宏观经济形势的影响，金融行业的竞争越来越激烈，企业经营形势也逐渐严峻。由于公司今年的业绩下滑，公司打算普遍小幅度地降低员工奖金水平，以帮助公司渡过经营难关。消息一经传出，马上遭到了员工的强烈反对，员工们认为自己的工作比以前更辛苦了，不应该降低收入水平。

A公司经营管理层（公司总裁、副总裁、部门总经理）的报酬采用年薪制。员工的收入构成工资加奖金。员工的工资根据公司对各个部门工作的难度、重要性将职务价值分为五个序列的岗位价值来确定的。员工每月的奖金是按所在岗位的重要性分级，根据工作表现支付的。

薪酬存在的问题：

1，公司原有薪酬制度，工资预算和人事费用控制的概念不强，没有处理好积累和分配的关系，使得过去几年员工工资的增长速度与公司利润的增长速度没有很好地匹配。当公司经营上出现一些困难，很多员工缺乏进一步做出努力和投入来推动公司进一步成长的动力，不能理解自身的薪酬待遇和企业的经营状况之间休戚相关的关系。

2，在确定岗位价值的时候是根据员工的平时的表现和工作时间的长短以及年终考核评价结果而确定的。

3，同一部门里不管努力程度如何，收入相差不大，而且工作时间长的老员工即使专业水平一般工资却很高。当公司急需专业人才的时候不首先考虑培养公司内部员工而是采取溢价底薪的形式在市场上吸引人才。