由寓言引发的思考----执行力

耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。

这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一，执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因此，我们应该看到提高执行力的重要性。（一）提高执行力必须首先强化责任心。所谓责任心，是指个人对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会所负责任的认识、情感的信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心就是认真负责、真心用心尽心，把任务当成义务来看，把工作当成事业来干。核电事业并非一般的常规工作，由于它的安全要求，我们必须认真做好每一步的工作，人人都是一道屏障，只有每个人对自己的工作尽心尽责了，学会吃苦，懂得奉献，我们的企业才会发展，我们才会在工作中进步。

（二）提高执行力要提升工作标准。核电站安全无小事，核电站的安全建设和运行是推动核电大发展的根本保障，这就要求我们在工作中严格按照程序办事，强调四个凡事，在实际工作中不断提升我们的工作标准。对于我们工程建设者来说，大到思路目标，小到每一项具体工作，从每一张图纸的审查到每一次现场施工质量的检查，都要体现高起点高标准，任何一项指标都必须严格控制在规定范围之内，基础扎实了才能高楼平地起。

（三）提高执行力要做好培训。在经济高速发展的今天，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。我们的核电建设有很多是国内外的先进技术，这不得不使我们不断地学习和充实，只有我们对自己的工作胸有成竹，才能真正做到创造性地执行。因此，只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的策略。公司已经建立了系统而科学的培训体系来维系员工的发展，我们应该高度重视培训工作，时刻以“320舞弊事件”为警示，以严谨、踏实的态度对待工作和学习。

　（四）提高执行力要从高效率工作做起。要提倡雷厉风行的工作作风，对自己的工作要及时完成，对定下的事要马上就办、认真办好。郑东山总经理曾给我们提出一个公式：D=54+X (D为CPR1000的建造工期) C=1200+Y(C 为CPR的单位造价)。核电站的提前建成并投入安全运行将给企业带来了巨大的经济效益，若要使x≤0,y≤0，不是哪个部门、哪个人的事情，只要我们各个部门之间保持良好的沟通渠道，高效率的工作，就一定能完成我们的目标。我们要把时间花在行动上，而不是敷衍塞责，只有高效率，才能为我们赢得发展的时间和空间，才能给企业创造辉煌。

　　美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。”相信，当我们使用好执行力这把利剑的时候，就没有克服不了的困难，没有过不去的火焰山，没有攻不破的堡垒；当我们使用好执行力这把利剑的时候，就一定会排除万难，排山倒海，无往而不胜；当我们使用好执行力这把利剑的时候，就一定会不断取得新的成绩，不断有新的奇迹，不断有新的跨越；当我们使用好执行力这把利剑的时候，未来就一定会更加美好，更加灿烂，更加辉煌！