HR 该如果改变企业中的不正常风气？

引用 cj0609 2011-7-27 10:19

没办法改变。。。。。。。。。特别是小企业

引用 陈黎明 2011-7-27 10:29

首先，人力资源的，刚到岗，就推行绩效考核，算是大忌，因为绩效考核必须要熟悉公司的经营、目前状况，才能去做，并且要有规划，一步一步的实施，所以我觉得你现在要把你的工作思路理清楚，先做什么工作，为绩效考核打基础，然后看看，时间表，什么时候怎么做比较好，另外你需要高层的支持，这个绩效考核怎么做，怎么一步一步推行下去，把你的方案拿出来，让老板和你一起做。所以你需要理清楚思路，拿出可行性计划，然后说服他，什么时候，怎么做。
本帖最后由 陈黎明 于 2011-7-27 10:35 编辑

引用 娃娃心 2011-7-27 11:17

是故意在找HR麻烦嘞！这是因为对新进HR的不信任.在进公司不长的时间内就进行绩效改革是比较困难的.这直接关到员工的利益,凭你一个想法就可以的吗?公司老板支持归支持,首先得尽快了解公司运作流程等.这是需要时间的.同意楼上的,要思路清楚,拿出可行性计划,建义,执行.
不过,既然要改革，就会有利益冲突。要有好的承受能力哦！

引用 hr163mail 2011-7-27 14:46

可能是我没说清楚。

   绩效考核在我来之前他们就搞过，但失败了。

   而我虽是新去，但实际上也已经好几个月了。眼看十个月了。当然，这些问题是从我进去没几天，就逐渐发现的。

引用 威哥1号 2011-7-27 15:03

企业也是一个小社会，你就必须允许各种各样的声音出现。同理，再好的公司 也都会有人不满意，也会有人跳槽离职，至于HR的工作，我以为是要把主流的声音引导到一个正确的方向就可以了。现在什么都讲资历，没资历就要谈背景，2者都没的话，熬吧，忍者神龟就是这样练出来的。

引用 暖暖的笑 2011-7-27 16:23

绩效考核之前是我领导做的  现在突然离职了 就给留下给我了 我以前也没做过 郁闷死了

引用 s80s1b27 2011-7-27 21:25

你不是超人，不是救世主，不要把自己想象得多伟大，做自己能做的事

引用 hr163mail 2011-7-29 14:19

昨天，再次在车间工人那里宣布：凡成功推荐一名工人者，奖励推荐费100元。

结果，有的说（还是个兼职）：才这么点啊。说培训学校介绍个学生还300呢。

我说：那能一样吗？学校给300，因为他收一个学生是用来赚钱的，是收学费的。企业是发工资的。

结果，另一个刚转正的正式工说：当然一样了。

气的我吐血。说实话，现在是没办法，否则，就这种观念的员工，这种喜欢公开妖言惑众的，我是一个不留。

引用 常诚 2011-7-30 00:28

曾看见过一个“空降理论”，留在这里，但愿给你一点启示：
刚进去的前期，熟悉工作、了解资源；团结同事、参透领导；维持运作、展示才能；
试用期过后，深入调研、广泛沟通；打好基础，温而不愠；有的放矢、掌握分寸；
在公司的１年内，建立模式、革新机制；加强培训，打造团队；着力宣导、营造氛围；
在公司的３年内，完善制度、改善流程；激励员工，创造效能，推广文化、巩固发展。

引用 hr163mail 2011-7-30 15:01

曾看见过一个“空降理论”，留在这里，但愿给你一点启示：
刚进去的前期，熟悉工作、了解资源；团结同事、 ...
常诚 发表于 2011-7-30 00:28

颇有点办公室政治的意味。

但唯一的难点是：老板很急。急于见到绩效考核的结果，急于见到流程改革的效果。员工对考核不急，对涨工资一直很急。

引用 Henry.W 2011-8-1 10:33

HR首先要自己能活下来，再谈对企业做增值贡献。自我感觉HR很多时候不是看不到，想不到，没有办法应对，而是企业的氛围和领导不支持，员工，甚至领导的理解能力和眼界受限，从内心深处就只关心自己或部门的收益，不会或不能从全局来考虑问题。
老板永远都是很急的，急于见到结果，急于取得成效，但当你不顾氛围、环境、资源的限制贸然开展工作，当遇到企业老臣们集体反对时，你觉得老板会偏向谁？

引用 nancy li 2011-8-1 11:49

我现在所遇到的问题和你一样，老板要快速的推行绩效考核，将这类人等都淘汰出公司，留下适合公司的人才，我进这个公司快三个月了，之前面试的时候给我的职位是招聘主管，上个月我的部门经理离职，现在把所有的行政人事工作都给我管理。我有给到老板绩效考核方案（综合考虑员工和老板的利益），老板也说方案很好，就按方案来做，现在在执行的时候，老板经常有新的想法并且不把公司的绩效考核方案告之员工，光是绩效考核指标的制订，就花了将近一个月的时间也没有定下来。

引用 sky_915501 2011-8-1 13:14

楼主自己没有权利，可以纠结一批有权力的人嘛。在公司里组成惩戒委员会，自己做干事，总经理、副总经理等高层做委员。专门用来惩戒那些不听话的人。

引用 强强子 2011-8-1 13:36

我觉得想要改变不正之风，还是要先做好基础，有的放矢，一击必中。首先这个需要hr自身有很强的制度推行的能力、方法和高度。了解公司经营、人员情况，找到重点关注的人员，对风气影响较大的人员，仔细分析原因。然后根据公司现有制度情况，进行准备。这个工作应该不是非一日之功，偶是搞不好，不过偶们老板倒是做的很好。从人员布局，到公司制度执行，花了好几年时间。偶也在学习和分析他的这几年来的方法，呵呵

引用 hr163mail 2011-8-1 14:07

我觉得想要改变不正之风，还是要先做好基础，有的放矢，一击必中。首先这个需要hr自身有很强的制度推行的能 ...
强强子 发表于 2011-8-1 13:36

这个，最关键的一点你提到了。老板的观念。

如果老板有这样的观念，对影响企业发展的老员工，予以辞退。事情就很简单了。
老员工之所以敢于倚老卖老，就是因为他有恃无恐。

最近我经常和部分主管说一句话：当一个员工来你这干活不是为了钱的时候，你的绩效考核是很难产生作用的。当然，这句话可不是说这样的员工的境界已经到了自我实现的层次了。所以，当我听到一个主管说：我就这能力，不行你把我辞了吧，要不你早点把我撤了吧。这时候，我就知道，这个部门不会管理的好到哪去了。

引用 hr163mail 2011-8-1 14:07

楼主自己没有权利，可以纠结一批有权力的人嘛。在公司里组成惩戒委员会，自己做干事，总经理、副总经理等高 ...
sky_915501 发表于 2011-8-1 13:14

老板有权利吧。但通常老板的要求也是经常被阳奉阴违。这么多年的员工了，除非犯啥大错，否则老板也不会辞掉他。

引用 浅浅微蓝 2011-8-9 15:31

我发现小公司的老板，没几个重视人事的，底下的员工更谈不上对HR的工作能多么支持了，这个还是要看公司的制度和文化。而说到绩效考核，必须采用“抓住两头，吃透中间”的策略，也就是说获得高层领导的全面支持，赢得一般员工的理解的认同，寻求中间各层管理人员的全心投入，只有这样才能切实保证企业绩效管理制度的有效性与可行性。
绩效管理关系到员工的升职加薪等最实际的问题，所以在实施的时候千万要谨慎！

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