民营企业HR困惑

引用 wh343766761 2011-7-27 12:01

难度大，就当做磨练咯。
  企业做的再好，员工也有不满意的地方。
   

引用 界上 2011-7-27 12:46

如果你是为了职业前景，可以选择跳槽；
如果是为了工资，高薪的话，凑合着在老单位也能过。因为你出去之后可能会发现，原来其他单位也一样。
我2年跳三家企业，除了薪资有变化，真没发现企业中人际关系都有啥好的。。除非你去那种知名度非常高，评价非常好的企业。

引用 威哥1号 2011-7-27 14:35

其实在哪里做，都有所谓的关系网，小团体，小帮派。这个从国企到民企到现在的外企都已经有这样的苗头，只是民企 可能更盛一些。面对楼主您在文中所提的现象我觉得您此时此刻应该体现您作为HR经理的一个专业性出来，要给老板分析出现这些现象的原因，以及不采取措施会有什么样的一个后果，至于老板采纳也好不采纳也罢，至少您在这个岗位上要对得起你的那份职责，那份工资。相信如果是一个比较开明的老板，会采取一些 措施的。以上，不知道能不能帮到您！

引用 HR剑客 2011-7-27 15:00

合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。我觉得你必须建立制度，并得到老板的认同，在公司实现“法治”而不是传统家长式的“人治”管理模式，否则就只有炒掉你的老板！

引用 vapor916 2011-7-27 16:25

回复 4楼 威哥1号 的帖子

不知道是不是我提出的意见不够专业，还是我感觉他们认为我在企业比较多年，提出的意见没有他们需要的立竿见影的效果，所以老总比较漠视。
   

引用 vapor916 2011-7-27 16:27

回复 3楼 界上 的帖子


    这个就是我的顾虑，如果不是一些大型发展比较完善的企业，基本状态都是一样的，出去可能不比这里能够好多少。

引用 vapor916 2011-7-27 16:34

回复 5楼 HR剑客 的帖子

今年老总的女儿大学市场营销专业毕业就到公司任职产品经理一职，事实上她基本上是所有部门都喜欢去指挥，发现其他部门的不足给予她所谓的指正，所以大部分员工只能是心里感觉不满。她向自己老总爸爸提的一次意见可能不予考虑，但是如果多次提及，那么就会落实到现实
，作为人事也有给老总反映过这类问题，但是他的想法是锻炼自己的女儿，主要还是让大家忍让包容，造成我这个人事很大的工作困难。 在她女儿面前，所有的制度都不算是制度了，最基本的考勤制度她也没能遵守。   

引用 冰彬 2011-7-27 17:02

正常的锻炼，非正常的是磨练。

引用 威哥1号 2011-7-27 22:57

回复 5楼 HR剑客 的帖子
把你的意见统统反应到你的老板，至少认为你是在做事情的，至于采纳不采纳就是老板的事情了，不过了，有十足把握的时候还是说服老板采纳的比较好点！

   

引用 张芸瑄 2011-7-29 11:25

HR工作是对一个人的综合能力的考验，除了专业技能之外，还要有很高的沟通能力，这个能力包含上对老板，下对员工。首先要跟老板经常沟通，了解老板的想法，并站在公司的角度向老板阐述自己做为HR可以为公司长远发展带来的价值，取得老板的支持，并与老板的想法达成一致，只有真正与老板达成共识，接下来您任何决策的执行就不会是传话了，这样对员工的沟通也就容易多了。其他问题也都迎刃而解。这些问题在哪里都有，关键是打铁还需自身硬，正是因为有问题，才能不断提升，加油！

引用 了度 2011-7-29 14:47

公司规定经理都必须按时打卡上班吗？其实每一个人都有排它性，我觉得应该帮助老总女儿树立其权威。
从最简单的事情入手，给方案和建议，让老总看到执行结果，如果真的是对公司有利的那么相信只要一步一步来，事情总会有改关。

引用 vapor916 2011-7-29 17:25

回复 11楼 张芸瑄 的帖子

谢谢支持和鼓励，我也认为尽力做事，加强自身专业修养，多学习补充自己的知识。
   

引用 vapor916 2011-7-29 17:27

可以分享一下大家做HR工作的一些情况吗？

引用 hr163mail 2011-7-29 17:38

lz 的思路钻牛角尖了。

难道比尔盖茨需要遵守微软的考勤制度？

公司是老板的，私企，老板的女儿去锻炼天经地义。老板的女儿的职位不遵守考勤那也是正常。
我不认为有多少人会在这方面去追求所谓的公平公正。

即使老板女儿能力还不行，让其他经理觉得无奈。但这种事所有人都会理解的。老板总不能一点学费都不交就能把女儿锻炼出来吧。

引用 lgx 2011-7-29 17:54

3年就能从什么都不会做到人事经理，还真不简单啊！不过，个人认为：这样的公司很不规范，从长远职业发展角度，还是可以考虑跳槽到正规公司学习一下真正的HR是怎么回事，不然，你以后会永远禁锢在目前这种状态！越晚越不利哦！

引用 最爱QIQI 2011-7-30 09:19

老總女兒既然是個產品經理，若無法說服她全盤遵守考勤制度，可以給予她一定的特權，
比如上下班可不用打卡這種的。。有些人有些事就是有這種特權的，因為他們不自覺，而你又
無法說明他們，那就把這個他們想要的特權給他們吧。

引用 rong1319 2011-7-30 11:33

回复  HR剑客 的帖子

今年老总的女儿大学市场营销专业毕业就到公司任职产品经理一职，事实上她基本上是所 ...
vapor916 发表于 2011-7-27 16:34

想锻炼，不从小事做起，还想有大的作为？还大学生呢，相毕大学时候也是混的！

引用 rong1319 2011-7-30 11:39

lz 的思路钻牛角尖了。

难道比尔盖茨需要遵守微软的考勤制度？

公司是老板的，私企，老板的女儿去锻炼天 ...
hr163mail 发表于 2011-7-29 17:38

不同意楼上的观点，但有一点可以肯定，就像楼上有人提到的，打铁还需自身硬，因为学校刚出来，很多东西还是得以学习为主，虽说企业是他们家开的，但在企业这个组织里除工作需要外，其它的都应是一视同仁，如果老板的亲戚就可以有特权，我想要大家实心实意的为企业做事-----难！

引用 怒吼反抗 2011-7-30 11:51

给你的老板说，一个连基本的考勤制度都无法遵守的人，一个对所有制度都藐视的人，本身是没什么自制力的人，不怎么懂尊重的人，那么不要指望他还能有什么抗压力，不要指望他还有什么坚强和韧性，这样最后培养出来的只能是一个颐指气使的软蛋。
如果你的老板是真的想培养而不是溺爱，那么，让他的女儿从基层做起，层层了解，洞察一切，学会与人交流沟通，等她熟悉业务，学会尊重，真正能沉下心来动脑子的时候，就可以真正的做好企业接班人了。

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