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师徒制管理办法怎么写?

2011-7-27 14:35| 发布者: 蟹蓝| 查看: 2637| 评论: 6

摘要: 软件公司,想要实行师徒制(主要是研发这块儿),以老带新,而且要有持续性,需要写一个管理办法明确师傅、徒弟权利和义务。没有接触过,大家帮帮忙O(∩_∩)O~ ... ...
软件公司,想要实行师徒制(主要是研发这块儿),以老带新,而且要有持续性,需要写一个管理办法明确师傅、徒弟权利和义务。没有接触过,大家帮帮忙O(∩_∩)O~

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最新评论

引用 海水无盐 2011-7-27 15:08
软件公司实施师徒管理不好办。一般师徒关系要在制造型企业做
引用 zhangyuer212 2011-7-27 15:42
回复 2楼 海水无盐 的帖子

经理的主要意思是,让老员工带下新员工,这个过程可能要一直延续到离职,包括技术上的指导、公司理念的引导之类的,管理办法主要是明确师傅要做什么,有点头痛要怎么写
   
引用 海水无盐 2011-7-27 15:48
回复 3楼 zhangyuer212 的帖子


    建立内训培训体系吧。这样比较有保障实施。
引用 zhangyuer212 2011-7-27 16:01
回复 4楼 海水无盐 的帖子


    可否详细解释下?
引用 海水无盐 2011-7-27 16:19
回复 5楼 zhangyuer212 的帖子


    o,抱歉,什么会没字。我的意思是说LZ要拿个内训体系建设的方案,但这个工作不是LZ能完成的。 本帖最后由 海水无盐 于 2011-7-28 10:08 编辑

引用 TEOH 2011-7-27 16:29
制度可以考虑以下内容:
1 目的
2 适用范围
3 权责范围(各相关人员及部门)
4 选拔机制(“师傅”的构成,选拔标准,选拔流程,归口部门等)
5 评定和级别标准
6 激励/奖惩制度
7 考核制度
8 行为规范
……

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