关于员工薪酬泄密如何解决？

引用 渊谷 2011-8-11 16:39

看你们的规章有没有规定，另外还要有学习相关制度的记录，是否有本人签名。

引用 糖糖2003 2011-8-11 16:45

这个老生常谈的问题了
看公司内部有没有制定相关的规章制度
若有给予相应的惩罚
若没有 通告批评 避免此类事情再次发生 毕竟工资是敏感的事情

建议工资表设定密码 这样即使发了不知道密码也看不到啊
本帖最后由 糖糖2003 于 2011-8-11 16:49 编辑

引用 markkk2010 2011-8-11 16:45

       1.一定要对这位人员进行处罚吗？如果你们的合同约定上有这个约定，或者公司的员工手册、制度上有这个要求，你们就按照你们约定的或者规定的进行处罚。如果没有约定，我想出处罚是公司理亏。
       2.从你的问题应该可以推断出，你们有相关的薪酬保密规定，但是没有规定是否要处罚，如何处罚，对吧？不知这个猜测是不正确？如果是这样，就只能凭借“仲裁人”的尺子了，希望这个仲裁人不要用自己的“自由”裁量权了，因为制度上没说如何处罚，而且人家没有主观故意，就是不小心，你说的也很清楚了。
       3.事已至此，就地处理，告诉他们部分的事情，通过领导出面解决一下；同时要求此事到此为止；赶紧把制度完善一下吧，就不至于出现是不是要处罚这问题，大家都不会尴尬，hr也不会难堪，省心。

引用 gwyeast 2011-8-11 16:51

根据实际情况，个人认为没有必要进行追究，因为这件事情基本不会带来什么负面影响，若果说解决方法的话，你可以吧该员工的销售业绩制表一并发给同一个收件人，告诉他努力工作，这就是你职业生涯的近期目标！

引用 anne安丽 2011-8-11 16:52

那销售人员也不是故意的，领导可以找他和另一位同事谈话，说明事情到此为止，要是再有扩散按泄露机密处理，要是那个同事有意见。领导可以开导开导。

引用 一直在仰望 2011-8-11 16:56

为了避免意外，每一份与工资有关的文件、表格、制度都应加密

引用 海鸥菲菲 2011-8-11 17:02

一直在强调薪资是公平的、公开的、具有激励意义的，可是现实中却一直在强调保密、保密、保密，保密到后来的结果是连当事人都不知道他自己的工资到底是多少！多么可悲的保密工资！

引用 常诚 2011-8-12 00:35

回复 1楼 五月好时光 的帖子

讲一个故事，来自于电影。
这个电影的名字记不全了，好像叫什么兵临城下还是什么。反正是苏联的。
说的是某个士兵犯错了，元帅问下属怎么处理。
下属说按照制度规定严肃处理，等等。这下属铁面无私。
元帅听了不可置否。
又问另外一个下属。
这个下属说应该激励这个犯错的士兵在战场上奋勇拼杀。
元帅点头，遂对这犯错的士兵训导了一次，
这士兵在战场上勇猛无比。
元帅采纳这个建议的时候，正面临战斗，想把战争打赢。

期望这个故事能带给你一点借鉴。

   

引用 asionyaya0922 2011-8-18 14:44

喻意深刻

引用 一梦千寻 2011-8-23 10:11

这种问题，哎，不建议将电子表格发给员工，直接设置网络账户查询

引用 rose_8210 2011-10-9 16:56

第一、按照公司制度规定处理，没有制度的话，则按照事情的后果带来的影响处理，定性为恶劣还是一般。恶劣行为的，这个公司肯定是有规定的吧？呵呵，该辞退就按照严重违反公司规章制度辞退，该警告则警告。在处理的过程中，让其充分认识到其带来的后果波及面是怎样的，以后如何避免，在这点上应该在哪些方面加强意识教育和提醒，让自己的行为中不断强化。那么，则是可以做到让其在今后中不会再犯类似的情况。
第二、消除负面影响这个，需要根据当时的具体情况来判断。不过可以设想一下，出现的结果就是2个人中一个低工资的人肯定不满意。那么，这时候主要是在低工资的人身上做工作，找到与岗位价值匹配的理由来说服。如果确实不应该差异那么大那么多的话，则可以承诺根据实际情况，分阶段分时期将其的工资逐步调高。若是高工资的人业绩也好、态度也好与低工资的人相比，都比不上低工资的人，那么，则利用这个机会，将其的工资逐步调整下来。同时在公司中强化薪酬保密意识。

引用 化繁为简 2011-10-9 17:04

先止损,把事态的范围控制住,才能控制住影响.

然后再想着处理员工,寻找制度或合同上的约定,为自己处罚找到依据.

大家先不要上升到政治层面啊.

引用 五月好时光 2011-10-9 21:48

rose_8210 发表于 2011-10-9 16:56
第一、按照公司制度规定处理，没有制度的话，则按照事情的后果带来的影响处理，定性为恶劣还是一般。恶劣行 ...

都忘总结，感谢rose的点评，感谢常诚老师的编辑！

引用 周末girl 2011-10-10 10:43

多劳多得，人家付出比你多，当然薪资相对就要高一些，如果知道了，自己也可以嘲着这个方向发展。

引用 易小彬 2012-4-17 15:14

1.员工关注的焦点其实是公平问题，所以我们要做的第一步应该由此入手。hr分别找两位当事人了解情况。对于心理不平衡的员工，给出合理的解释。如找出业绩方面的对比数据或考核结果，用数据和事实说话，同时细心的讲解公司的薪酬制度，使其了解，找出差距。
2.与泄露者面谈，使其了解事情的严重程度，根据事态严重程度，给予处分，或批评教育、或警告等。在事件平息后，在公司强调薪酬保密意识。
3.技术性解决方法：发给员工的电子版工资，需密码才能打开。

引用 renfangzhang 2012-4-20 23:10

大家讨论的都很有逻辑性

查看全部评论(16)