每周HR（8月9日——13日）

胡老板周一告诉我，要自己亲自主持颁奖大会，看来颁奖大会的重视程度在他与我之间是一致的。这是一个主题较多的颁奖大会，不仅要对09毕业生中的获奖人员进行奖励，要对segment中的优秀职工进行表彰，而且还要有获奖人员的分享，与2010毕业生的沟通。

几乎团队所有的同事在短短一两天内进行了两次会议，做本次大会的准备工作。大家都非常认真，每人都提出很多细节问题，这些问题的提出和解决让我踏实了许多，每个人做好分工，各司其职。一切准备工作就绪，只待周二上午。

意外发生了，裘老板因为突发会议不能参加了。这是一个不能缺了他的会议。无奈之下，决定延迟举行，这难免让我有点失落。这是一个总结性的会议，segment大大小小的人物都要来参加，不仅要看你这一年的工作总结，而且颁奖大会本身也不能有任何差错。推迟举行，就像一块石头无法落地一样，始终悬着的感受的确让人不太舒服。不过没有办法，马上收拾心情，发紧急通知，告知其他领导及所有参加人员。而后，重新按照新的暂定时间安排各地分会场的会议室。真的是牵一发而动全身，很多准备工作需要重新进行，幸好各地同事都非常热心、负责，有力地支持了我。

周二早上，突然接到通知，暂定周四上午的颁奖大会又决定放在周二下午举行了，因为领导们也只有这个时段可以安排时间了。

团队成员接到通知，没有抱怨，立即行动，邮件通知参会人员，再次邀请相关领导，重新申请会议室……忙碌了一个中午，才把所有的细节全部准备好；但即使如此，还是会有一些地方有些许的疏忽。HR会经常组织会议，从入职到现在，大大小小的会议不知道组织了多少，个中滋味也只有自己体会了，若真要用什么来总结概括的话，那就是——操心。

颁奖大会现场并没有如期望中那样热烈，来参加会议的毕业生并不是很多，奇怪2010的毕业生那么多，今天怎么就来了一半不到。领导之前告诉我，不仅是2010的毕业生，而且2009所有毕业生也必须参加。而我的想法是，让没有获奖的09毕业生看着别人颁奖，会是怎么样的呢！于是就比较心理抵制这个要求。但还是无奈，听从了领导的看法，发一封临时邮件给到所有2009毕业生，但效果可想而知，来参加的09毕业生寥寥无几。

更让我感到惊讶的是，大会上的一个高级领导也提到了这一点。我不禁意识到，领导们的想法在某种程度上是一致的：他们都认为这是一次毕业生分享经验、心得的机会。

看来，对于同样一个问题，领导的出发点和自己的相比，在思维方式上是有差异的；如何转化自己的这种思维差异，向领导标准提升，或许是自己继续提高、产生质变的一个切入点。

同时，在执行层面，在09、2010毕业生都很忙碌的情况下，如何能够让尽可能多的毕业生来参加这样的会议，这也需要自己的执行力提升。

颁奖大会就这样，算是顺利结束了。不过，或许是因为疲惫、或因为之前压力过大，或因为细节的不完美，自己已经没有兴奋，没有太多的成就感；太多的事情等着自己去做；这件做完无需多想，下一件事情更加急迫。

胡领导随后和我即兴总结了这次颁奖大会，也重点提到了把握领导思维方式的问题。正如颁奖大会上一个毕业生的分享那样，在你无法把握自己的想法是否正确，是否是你所坚定地那种的话，最好能听从领导和前辈们的提议，而不要有过多的“逆向思维”。

对于任何一个“心气儿”高的人来讲，或许这都是一个很不错的建议。

颁奖大会结束后，很多琐碎、“扰心”的工作都随之结束了，很多更重要的事情提上议程。记得周日晚上，列出了本周的工作计划，并在周一和徒弟一起沟通了一下，明确了本周的工作内容。这是第一次写周工作计划，比较新鲜，这几天的工作效率相对也不错，出了很多工作成果。

忽然觉得做周工作计划是个好习惯，要坚持下去。公司的惯例是每月25前做本月工作总结和下月工作计划。自己的习惯是在这个基础上，每天工作结束时，制定第二天的工作计划。有了月/日工作计划，但却缺少了周工作计划。虽然只写了一次周工作计划，但感觉非常好。坚持下去，相信工作效率和工作目的性会有更大的提高。

周三时候，一件拖延已久的事情终于完成了重要的部分。完成之后，有些轻松，总算对得起自己了，在领导的督促下，没有随便放松对自己工作的要求。想想自己在工作上还是相对感性了许多，很多已经计划过的事情到最后好像又觉得没有必要做了，就想着过去就算了。可领导却不这样想的，计划好的事情就一定要按计划严格执行，这是项目化运作中最重要的要求。领导是理性的，冷静思考每一个细节，谨慎稳妥地处理问题，处理员工的每一个不合理的想法和做法。