干嘛要争一口气？

2010-8-19 10:12| 发布者: 果核| 查看: 495| 评论: 7|原作者: sljpn

摘要: 屁股刚落坐在办公椅上，一名员工就进来了综合部的办公室，时值三伏天刚刚擦过，还是很闷热，员工撩起胸前的T恤，露出半截肚皮，有点凶，但不是气势汹汹的模样.... 人事专员安然落座，放下手中的擦桌布，平静的问员 ...

屁股刚落坐在办公椅上，一名员工就进来了综合部的办公室，时值三伏天刚刚擦过，还是很闷热，员工撩起胸前的T恤，露出半截肚皮，有点凶，但不是气势汹汹的模样....

人事专员安然落座，放下手中的擦桌布，平静的问员工，你有什么事呀？（说实话，该专员对该员工没有多大印象）。员工不假思索的回答，我要离职。人事专员和员工交流了一下离职的原因，原来是上月刚进来的新员工，由于在工作中比较个性，未能服从其部门主管的工作安排，导致上月工资比和其一起进来的员工少了一百多块。

这件事很简单，员工不服管理，主管在奖金上未能支持他，看来是顺其自然，可仔细一想问题出在哪里呢？

员工不能服从管理的责任在员工还是管理者？从表面来看，员工就是彻底的服从者，或者说是在粗放化管理的前提下，员工被认为是没有思想的执行者。而管理者又如何对待这类比较个性甚至不合群的的员工。以我的观察，事实上在一些不规范的企业里，大部分员工的顺从管理，并不是管理者或管理规范的体现，而是员工逆来顺受的心理在纵容管理者，在掩饰管理者身上的不足或需要改进的地方。往往如此，该组织的管理水平就一直上不去，这是比较令人头疼的问题。

从另一个角度看，员工的思想狭隘性，也会导致员工不能用事实来接受管理者对其的惩戒。一般具有这种特点的员工都会理解为是组织代表者和自己过不去，而不是与自己的行为去挂钩，这也是员工中出现极端行为的具体体现。如何改善员工思想的狭隘性，就要管理者自身去反思，如何让员工接受甚至改善自己的错误，让员工了解团队以及团队的利益和个人利益的关系，这里面包含更多的团队成员激励，员工自我价值体现，以及员工包容性的体验和认识。实际上这也就是我们日常吊在嘴边的企业文化的缩影罢了。

就拿今天的员工来说，急于办完离职手续，然后要争一口气，非要挣，这一口气的结点在哪里呢？我以为就在员工的狭隘性和管理者的粗放上，如果管理者能和员工进行开放的坦诚的交流，而员工也能理解并认识自己的错误，这口气也就没啦，也就不会因为非要争一口气而发生可以预见的事情。我的印象中，这类员工应该是先争这口气，在被公司辞退或离开公司，而这里的员工，也许有这里的个性，他倒是比较理性的来办完离职手续，然后去挣这口气。

想说什么，一件小事，你以为呢！