我的HR之路-----头疼的心声

我的HR之路

我们是被抛弃的一代；

初中升高中，一个班里40多人，能考取2个，这个班叫尖子班；

高中考大学，一个年级200多人，考取5个，县里大摆筵席；

现在倒过来了，只要是个人就是大学生，除非小时候用门板夹核桃，不小心把脑袋夹了；

大学毕业那年，最后一届包分配，国家内贸部来学校招人，把我选上了（那时公务员不用考，都是哭着喊着求我们去的）；

待遇马马虎虎，入职就是副科级；

但是有个前提：编制进入后，去西藏支边三年；

临行敲锣打鼓戴大红花，回来北京三环一套房，现金十万；

不错；

同学有个姐姐，高我们三届，毕业去的物资局；

局里有名额支边，老干部自然不去，她去了（户口啊，关系啊全转过去了）；

恰逢国家从计划经济向市场经济转变，朱总理大刀阔斧改革，把物资局一刀咔嚓了，不过西藏、新疆等边远省份还有；

从此她留在了西藏，回不来了；

回来可以，算不服从组织安排，名称叫“叛国”；

现嫁了个同去支边的同事，工资待遇倒是可以，就是没地方花；

纠结啊，自己回家乡找工作去吧；

找来找去，市场上就没几家单位；

于是卖电脑，卖键盘，卖显示器，卖手写板，一卖就是4年；

招了40多个外地小姑娘全上海摆摊（用公司给我的奖金给她们发工资），生活还算过的去；

从这段经历中发现自己还是对人员组织、计划安排比较感兴趣and擅长 ；

新世纪初算是正式转回本专业“企业管理”，进入了HR大家庭；

泪奔的HR经历：

1、第一家按部就班，跑腿居多，感觉稀里糊涂；（个人评价：HR初初级）

2、第二家老板变态，还好我比较强悍，成为有史以来生存时间最长的HR经理（一般都是不到3个月，HR经理来回往复50多个）；

就这家学了很多东西，招人开人就跟玩似的，100人不到的公司，一年要招200多人，开掉200多人，熬过3个月试用期的叫做“老员工”，仲裁经常跑，哥们没输过，哈哈

（1）变态事迹 一：老板说：今年我不想和这么多人一起吃年夜饭，于是吃年夜饭前两天，我开了34人……
（2）变态事迹 二：老板说：NND，这个人怎么长得象送水工，明天我不想再看到他.......
（3）变态事迹 三：老板说：我今天被区政府官员骂了个狗血喷头，做项目的人都是吃*的？不帮我回骂（第二次有员工帮骂了，就说：你怎么能骂区政府官员），开了他..........
注：开掉的人都是不给补偿的，怎么不给？自然是我的事情（因为老板说：搞不定，那你是干嘛的？如果判输了，赔多少，就从我工资里扣多少），我一定要赢啊...........

虽然手腕强硬，成绩斐然，属于“野球拳”练得比较熟练，做不到如诸位大佬般------理论铺天盖地，而是片面追求结果，服从第一，只能说作为救火员很合格，（个人评价：HR初级）

那时候的我是中小企业主的最爱，经常收到税后10万的OFFER；

不过也就仅此而已，我考虑：长此以往，似乎人生就到顶了；

3、第三家我开始尝试计划督办类的协调工作，老板人不错，可惜追求完美，而且耳根子软，被个狗头女军师吹风，吹得我一身鸡皮疙瘩，无法取得更高的成绩；

而且我考虑，一直以来，我进入的都是小型企业，100多人顶天了，虽然权限很大（老板不在我说了算），抬头很猛（行政人事总监），但是环境局限了眼界；

个人评价：中级的初级，简称“初中”；

4、现在第四家，大型集团公司，这个叫一个乱，报销个出差费用，10个人签字；申请个电脑U盘，2个多月了还在走流程……

于是我白天笑嘻嘻，晚上吐血；

不过这样的环境才显得出我的本事，盘算一下，待半年后站稳脚跟，那时就是我大展拳脚的时候了；

2006年5月注册中人网，我将“ctrl+c，然后ctrl+v”这项技能练到了宗师级别；

不知不觉5年一晃即过，还请诸位家人多发好贴；

我继续ctrl+c，然后ctrl+v，这里先行谢过…….