全面企业绩效管理，助力企业腾飞

       大家都知道在企业里边绩效管理的重要性，知道绩效管理做好了可以激发员工士气，提升企业业绩，很多企业也在做“绩效管理”，但是太多的企业其实际却都将它做成了“绩效考核”。

       真正的企业全面绩效管理应该是从企业的源头出发，从企业的使命与愿景出发，包括制定、梳理企业的战略规划与目标；到企业盈利模式研究与创新，通常需要进行商业调研和对市场、行业和竞争对手的研究，最终搭建起更适合企业自身发展的模式，包括组织架构优化、企业内部制度、流程优化，激励模式创新等；再到职能模块规划，也就是我们通常所说的企业人力资源规划、生产规划、销售规划、研发规划等。完成职能模块的规划后通常需要进入我们的实施执行与监督阶段，也是企业往往容易掉链子的地方。在这个阶段，需要有效的分解公司的战略目标，形成具体可行的行动方案和KPI指标，并且需要同步简历企业战略预警机制，如果没有很好的战略预警机制，很可能是工作前功尽弃，之前的规划与研究创新化为泡影！在建立有效的企业战略预警系统后，紧接下来便进入了我们的“例外事项分析”，通过定期的跟进与分析，及时发现企业在实施战略过程中偏差，以制定下一步的及时补救措施。最后，进入了结果报告系统。如果一家企业的绩效管理只是停留在计划制定、实施监督、结果报告、奖金对付的话则很难发挥企业绩效管理的作用，最终很可能使绩效管理或流于形式或变成传统的人事考核，而不能成为真正的提升企业管理的工具！

       前不久，笔者运用全面企业绩效管理理念，为一家企业的管理进行了梳理，通过第二阶段的企业盈利模式创新，为所服务企业建立了较完善的客户管理系统，并已初见成效。下一步将进一步梳理其他模块的业务，预计将有效降低企业的各方成本与费用！

       待下一步实施成功继续分享经验。