中人网 › 门户 ›（帖子请放到下面的两个分类）› 数据信息共享交换区 › 查看内容

“我的HR之路”——重新思考重新出发

2011-8-22 09:15| 发布者: 蟹蓝| 查看: 335| 评论: 8

摘要: 工作已有三年了，有时觉得自己可以举重若轻，有时觉得还有很多“玻璃幕墙”无法突破。加之最近在职场上遇到一些人一些事，颇有感触，必须提笔一记了。关于什么样的领导是好领导。三年人力资源从业经历，两年都是 ...

工作已有三年了，有时觉得自己可以举重若轻，有时觉得还有很多“玻璃幕墙”无法突破。加之最近在职场上遇到一些人一些事，颇有感触，必须提笔一记了。
关于什么样的领导是好领导。三年人力资源从业经历，两年都是一个很强势的女领导，对自己要求高，对下属也近乎苛刻。做人力资源经理之前，负责公司培训工作，因此特别喜欢开发和挖掘员工潜能。一项工作，不会告诉你应该怎么做，而是去启发、调动你的工作激情。极高的工作标准带来了很大的工作压力，尤其是对于初入职场的新人而言。但回想起来，也正是因为领导的要求高，学的东西也是最多的，成长的过程很痛苦，但收获不少。第一位领导，教会了我如何看待自己的工作，如何管理自己的时间。
第二任领导，入职以来一直在人力资源部，从职员做起，默默无闻、严谨敬业。从她身上可以看到很多人性的闪光点，她从来不会要求别人太多，对自己近乎苛刻，喜欢手把手教，喜欢把自己认为正确的毫无保留传授给你。她是我见过最大公无私的人，从品性上讲，我认为是最合适的人力资源管理者。虽然升任领导后只有短短三四个月，但在同事们心中有很高的威望。第二位领导，教会了我如何做人、如何做一个合格的HR人。
第三任领导，就是现在的领导，共事半年。在人力资源部成长，再回来时已经是部门负责人。同样的年纪，不同的心路历程。个性很强，能力出众。工作很用力，成就欲望极强。从心底里佩服的是她的工作能力，但就一个人综合的生活幸福指数而言，我不想要那样的人生。太过争取、太过辛苦。现在的领导喜欢放手下属去干，不用事事请示、事事汇报，在充分发挥下属能力上占优，因为没有具体的业务指导，逼迫我们自己想办法精益求精，不失为是一个合适的领导。
但也就在这个时期，我所在部门的办公室氛围由比较单纯变为略微复杂，因为不同人员的加入，整个格局发生了变化。第一任领导是工作布置式的，把每个人紧紧凝聚在周围；而现在的领导由于在部门时间不长，不同背景、不同职业诉求的人想法不一，组织看似团结，其实松散。也在这个时候，我在一件小事上体验了什么叫“祸从口出”的道理，这让我更加的谨言慎行；此外，对于周遭的人、周遭的事不再怀着一样的不设防之心，不断跟自己说，除了工作努力之外，在做人方面多下下功夫。看待工作上的事、看待生活中的事，多换一个角度，多换一种思路，可能结果真的完全不同，判断也会更接近事实。
三年了，做人力资源也三年了。岗位基本没有变动，2011年下半年，还需要不断沉淀，琢磨人，要逐渐的超过琢磨事的比重。
重新出发，归零心态。