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薪酬方案建议

2011-8-23 16:41| 发布者: 蟹蓝| 查看: 252| 评论: 5

摘要: 首先，我觉得应该先梳理一下公司的职类、职种、职级，这个是基础，同时做好工作分析，拿给老板看，根据公司实际情况，做出一套绩效考核方案。理出思路和体系，绩效考核和绩效管理趁这个机会建立起来。没有绩效，老板 ...

首先，我觉得应该先梳理一下公司的职类、职种、职级，这个是基础，同时做好工作分析，拿给老板看，根据公司实际情况，做出一套绩效考核方案。理出思路和体系，绩效考核和绩效管理趁这个机会建立起来。没有绩效，老板还是无法判断每个人的工作和收入是否对称。所以还是借这个机会解决。工资构成可以根据职类的不同也有所区别。比如技术类人员可以在工资构成中加入技术奖励、项目奖金等。高级管理人员可以有年底分红。

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