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招人跟不上发展速度，您怎么办？

2011-8-26 16:16| 发布者: 蟹蓝| 查看: 255| 评论: 10

摘要: 从事零售业时间不长，算算也有4年多了，从现场管理到后勤管理，看着身边的同事，熟悉的人越来越少，以前没有什么感觉，现在接手招聘工作，猛然发现，如果他们不走该有多好啊！ 今年新店开业，前前后后到不少省份去 ...
       从事零售业时间不长，算算也有4年多了，从现场管理到后勤管理，看着身边的同事，熟悉的人越来越少，以前没有什么感觉，现在接手招聘工作，猛然发现，如果他们不走该有多好啊！
      今年新店开业，前前后后到不少省份去招聘员工，跑了不少招聘市场和大中专院校，虽然很累，但是有个好结果总算令人满意。想想下个月新店就要开业了，看了下招聘进度表，人员已经100%到位，接下来就是维护日常招聘工作了，心中的石头总算落地，但是想到现有的门店个别岗位非常缺人就很头大，如保安（很多商场的岗位名称不一样，如防损员、安防员、安全管理员等等）、仓管员、收银员等等，经常是这边招1个，那边走2个，到头来在职的人员就得加班，甚至连休息都只能取消，虽然有补钱，但是长期下去总是让人不能接受，面对这种情况，谁能有个好的办法？

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最新评论

引用 海水无盐 2011-8-26 16:33
这个行业其实挺辛苦的，而且待遇低，不好招工
引用 寒逸兽 2011-8-26 18:04
回复 2楼 海水无盐 的帖子

是啊，新店近2千员工，我都不知道怎么招到的！

   
引用 芋儿 2011-8-26 20:38
一个新店2000人，用了多久全部招聘到位的，都是外招吗
引用 慕紫枫115 2011-8-28 21:11
努力吧，相信如在零售业都能干下来，再去其他企业干就是小菜了
引用 寒逸兽 2011-8-29 09:15
回复 4楼 芋儿 的帖子
加上准备和联系用了1年左右，就如同现在就在准备明年年底的另外一个新店的员工招聘了。都是外招的，除了店办的和各部门的总负责人是公司培养的外，其他的都外招。


   
引用 SCC2007 2011-8-31 14:18
找到当地的实力强大的劳务中介很重要。
引用 寒逸兽 2011-9-12 10:20
回复 7楼 SCC2007 的帖子
一直出差，没有时间上来看看，其实找中介可以，但是费用太高，所以没有选择！

    本帖最后由 寒逸兽 于 2011-9-12 10:22 编辑

引用 寒逸兽 2011-9-12 10:25
回复 3楼 寒逸兽 的帖子
嘿嘿，我不是中介，我现在也在打算选择1到2个中介做渠道，你认为有合适的可以推介下，但是对方所在地别太远，在广东周边最好！


   
引用 寒逸兽 2011-9-12 10:26
回复 2楼 海水无盐 的帖子

嘿嘿，我不是中介，我现在也在打算选择1到2个中介做渠道，你认为有合适的可以推介下，但是对方所在地别太远，在广东周边最好！




   
引用 寒逸兽 2011-9-12 10:40
说说自己的体会吧，字多，就简单说要点：
1、制定新店岗位定编表、确定各部门主要负责人名单（不外招），个别副职可以外招，但是所占比例不能超过管理人员总数的20%，做到内外结合，新老搭配；
2、开展管理人员培训班，为新店准备管理人员；
3、开展校园招聘，引进应届大学生，同管理人员培训班一起开课；
4、统计公司各门店在职员工籍贯及最近一年离职员工籍贯，分析哪些地方的员工较多，哪些地方的员工稳定，哪些地方的员工离职率较高等；
5、针对分析结果，选择招聘渠道；
6、分析招聘渠道费用，选择适合本公司的渠道。

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