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如何做好内训师评定工作?

2011-8-26 17:17| 发布者: 蟹蓝| 查看: 973| 评论: 3

摘要: 最近公司在做内训师评定的工作? 每个部门都推选了符合客观条件(工龄,关键岗位,工作能力强)的员工进行内训师认证,虽然他们都是公司中较优秀的员工,但是在做培训方面,还是有很多不足的地方。 现在情况是,因为 ...
最近公司在做内训师评定的工作?
每个部门都推选了符合客观条件(工龄,关键岗位,工作能力强)的员工进行内训师认证,虽然他们都是公司中较优秀的员工,但是在做培训方面,还是有很多不足的地方。
现在情况是,因为内训师的授课内容基本上是相关部门的,所以评委主要也是该部门的人员加人事部人员,这种组合的狭隘性是评估表存在很多主观因素,我们无法从表中得到员工是否合适作为内训师的依据,敢问各位HR有什么更好的方法去做好内训师评定的最后一道工序?谢谢

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最新评论

引用 浩然@HR 2011-8-27 04:42
每人准备10分钟的主题演讲,由外部专家团(2-3位顾问)评估。一方面确保公正、公平、客观、确保内训师的质量、另一方面省却了HR犯难。
主要评估三方面的内容:
1、有货没有(内容);
2、有意愿分享木有(愿意share);
3、有能力木有(最基本得呈现表达、激情、热情等等)
时间有限,仅供参考,其他的筒子们有啥好的建议呢?
引用 wy336700560609 2011-8-27 14:54
我们也正好在举行内训师选拔。
我们的方式是:1、部门推选+自荐形式报名 2、审查报名者资格:业绩、工作能力、授课经验、拿手课题、对待内训师职位的态度。3、试讲选拔:培训技巧、课题熟悉度、个人形象、语言表达。。。等。

试讲完了后,统一培训讲师技巧,然后开始授课。
引用 jakiross 2012-9-22 00:34
{:soso_e100:}

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