从企业运营角度看人力资源管理

引用 markkk2010 2011-8-27 10:50

占个沙发！
我理解的运营就是企业的正常运作；hr的过程就是在支持整个运营过程。但是这样说又不确切，等精华大师解答！
本帖最后由 markkk2010 于 2011-8-27 12:06 编辑

引用 宠着小猪 2011-8-27 10:52

这个话题好大，好高深。
首先我们必须清楚认识到：人力资源工作必须围绕企业经营，为企业运营服务。人力资源是手段，不是目的。
其实我们所做的：规划、招聘、绩效、培训、薪酬、劳动关系是为打造稳定的员工团队，最终就是为企业运营提供人力资源保障，使其盈利。
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-8-27 11:00 编辑

引用 糖糖2003 2011-8-27 12:52

这个问题比较深奥
个人觉得人力资源管理是与企业战略密切联系的，是企业成功的关键。人力资源管理工作并不只是一个越来越专业化的工作，同时更需要越来越与公司的主营业务结合起来才行。如果HR每次都能抽出时间参加业务部门的例会，就会发现HR的价值会有不同层面的体现。

引用 elvanhe 2011-8-27 12:55

恩，赞同！但其实很少的企业真的把人力资源放到这个位置上去看待：公司发展的战略合作伙伴。大部分的企业还是把人力资源作为一个执行部门，如，什么没人了招人，并没有考虑公司的发展战略，建立公司的人才梯队，去支撑企业未来战略的发展。大部分企业还是企业发展到哪一步才临时采取对策，没有长远的计划。当然这也与企业发展的阶段有关，如果一个新成立的小公司或者还没用初具规模的企业，他们可能连生存都不确定的话，让他们去考虑如何规划企业的发展，人力资源部应该如何制定公司的人力资源规划也是不太现实的问题。临时想的一些，哈哈！

引用 一叶碧云 2011-8-27 12:59

嘿嘿……这个问题说深深，说浅也浅……先说浅的：）
从运营角度做HR，就是要求HR的各项管理紧密结合本企业的运营实际来开展，为运营水平的提高发挥积极的、充分的、卓有成效的能动作用！使HR和运营成为一体，有机融合、水乳交融！也就是常说的——不要形成两张皮：）
至于深层次的，也就是操作层面上说，HR如何与运营紧密结合？那就要大费笔墨了……

引用 震天使 2011-8-27 13:10

一方面企业人力资源管理本身要上升到战略高度，人力资源是为公司的整体战略服务的，可以认为是一个子战略，其作用就是根据公司的战略发展来进行人才梯队的建设和培养。
另一方面，作为从事人力资源的人员，必须要了解公司的整体战略，熟悉公司各个部门运作流程，只有其本身熟悉了解了，才能为各部门提供人力资源方面专业的意见，参与到公司的实际运营中去。

引用 强强子 2011-8-27 13:15

好强的问题。
反正我就记着，信息要广一些，多关注生产和销售。做工作多这2个方面考虑一下。多与老板沟通问题，找到公司需要的内容。

引用 威哥1号 2011-8-27 13:43

我觉得的话，如果想从运营方面把握住企业的人力资源的发展，至少是得HR经理级以上的职位才能接触到运营方面的信息。经理级以上才具备这个资源以及视野，普通的专员、主管级的还是多熬几年再来看问题吧，哈哈！我是看不透的

引用 yaoming3 2011-8-27 15:17

今天是周末呀，没状态呀。
其实我也正思考这个问题很久了。观察了以后发现几个现象，作为问题的扩展，借鉴参考。
1、作为员工关系与薪酬福利部门的HR，你们处理具体问题时是不是比客服中心的专业人员工作起来更专业，更有效？
2、作为培训与行政部门的HR，你们在对公司正常班管理人员培训时是不是比专门培训业务员的培训中心工作起来更专业，更有效？
3、作为组织绩效管理部门的HR，你们在对公司管理人员做绩效考核的方法是不是比专门给业务员做业绩核算的方法更先进，更准确？
4、招聘部门。。。。。。目前还没发现企业中与之对应的相似型机构。
我们公司的业务员是一个庞大的团体，由专门部门负责对他们服务。。。。如果你做好了本职工作，你只是人力部门的一个好员工。如果你比各个部门的好员工做得还要优秀，那么你就是企业的No.1。

引用 yaoming3 2011-8-27 15:34

努力吧，没人逼你成为No.1。没人逼你要做得更好。没人许诺你做得好会给你地位和金钱。我们是否还要继续努力呢？由你自己决定。

引用 yaoming3 2011-8-27 15:44

没跑题吧？我感觉有点跑题了。运营啊。。。。和战略挂钩的。如果老板认为HR不值得投入心血，你就不值钱。如果老板认为HR值得投入，你就很有地位。我不赞成从老板的角度分析问题，因为根本没用。第一我不是老板，第二我没有经历老板正在经历的事，第三大多数人不懂运营，跟大伙讲也没几个听得懂。跑题了。。。

引用 wushijun 2011-8-29 11:28

很有高度的问题。
个人认为：1、作为HR，要围绕企业的发展目标，运营发展区总体规划人员，促进企业的运营发展。
2、站在企业的高度，去统筹、规划人力成本。实现人力最优化。
3、HR必须以企业的核心发展为中心，去完成企业的目标。
具体体现哪些方面？
个人认为：1、以目标为中心，规划人力资源战略
2、从成本上，控制人力成本，但不是减少员工工资福利为手段来控制成本。
3、流程优化
4、人员优化
等，以上属于个人看法，不适之处，还请高人指点。谢谢！

引用 暂居浅潭 2011-8-29 18:02

我们企业属小企业，正好作者所说，对人力资源管理者的要求是要求“懂人”多于”懂人事“，要求沟通协调、资源整合、团队管理能力方面多于招聘、培训、绩效等方面的专业能力。
另外，我们这类型的小企业，企业要求人力资源管理者在行政管理方面的能力较高，希望人事工作者不仅仅局限在记录考勤、员工招聘、工资福利、员工关系等，还希望能够担负起企业内部行政纪律的管理、政策拟定与监督落实。

引用 华恒智信咨询 2011-8-30 09:15

能够根据各部门的人员需求，在适当的时间提供合适的人，保持企业人员配置的稳定完善，这就是招聘者的职责。

查看全部评论(14)